論住宅工程現場施工的優化管理

白梅　紀楠

摘要：施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須百分之百的重視和投入項目現場施工管理，必須小心謹慎，方方面面都做好準備，同心協力，上下一心，只有這樣，才能加強工程施工現場管理，完成施工任務。

關鍵詞：住宅工程 現場施工 管理措施

在現如今發展的中國，建筑行業依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據和方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。建筑企業應該注重企業自身的核心管理人員的培養，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

1.住宅工程現場施工管理概述

施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。想要做好現場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。安全質量事故的發生往往伴隨著建筑施工企業巨大的經濟和聲譽損失，因此，我們應小心謹慎，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產落實到實處。要求我們在施工現場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。現場施工管理的主要內容包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。

2.住宅工程現場施工的問題分析

施工現場管理貫穿予工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協調與經濟。通常，施工準備不充分主要表現在對相關圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤為重要。施工人員的基本素質的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關專業技能的監督與培訓，則很容易造成工程事故的發生。施工質量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。施工資源配置不合理，違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧。

3.加強住宅工程現場施工管理的途徑

3.1優化施工技術管理

首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和外部氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術準備，特別是對高新技術要求較高的施工工藝。從純技術角度出發，要確保施工質量能夠達到相關的設計要求和國家規范標準要求，僅僅有事中監督是遠遠不夠的，必須有嚴格的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學合理的質量驗收標準，以確保工程質量。

3.2優化現場施工管理

對每個施工現場的項目成本實行全過程，全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念。時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支。包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。現場管理的規范化，有效化和標準化促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

3.3優化人員資料管理

對工程施工人員要進行短期的強化培訓；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責，要做到權利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4.結束語

企業必須貫徹執行“以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。要求對施工作業人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。實行主要領導安全負責制。