新時期紡企如何突圍

馮根堯

現狀：傳統模式已不再適應

紡織企業需要轉變傳統的經營理念，在做大做強主業的基礎上，積極實施業務外包，努力打造紡織供應鏈戰略聯盟，實現供應鏈合作各方的雙贏或多贏。

紡織供應鏈包括紡紗、織布、印染、服裝加工，一直到服裝銷售、廢棄物回收等各個環節，保持供應鏈各環節間的協同是提高各企業競爭力、實現持續發展的法寶。為此，紹興紡織企業需要轉變傳統的經營理念，在做大做強主業的基礎上，積極實施業務外包，努力打造紡織供應鏈戰略聯盟，組織和實施一系列項目和合作，實現聯盟成員的信息共享、資源整合、知識分享、經驗傳承，從而實現供應鏈合作各方的雙贏或多贏。

建立紡織供應鏈聯盟，離不開服務外包（或業務外包）。按照國家商務部2011年出臺的有關文件，服務外包是指將原本由內部完成的非核心業務剝離出來給外部專業服務供應商，并能借助信息技術和現代通信手段進行的一種經濟活動。通俗地講就是做強做精自己最擅長的業務，將自己最不擅長的，交給專業的公司去做。目前，服務外包企業一般分為ITO（信息技術外包）、BPO（業務流程外包）、KPO（知識流程外包）三類。在現代經濟社會中，業務外包被公認為是一種提高效率、降低運作成本的經營模式。

從紹興縣紡織產業發展情況看，中國輕紡城企業特別是以經營面料為主的紡織品公司，普遍存在產品研發能力弱，技術力量薄弱，品牌知名度不高，行業競爭優勢不明顯等現象。如果單靠自身實力很難獲得持續發展。因此，對紹興紡企而言，首先需要發揮自身的生產加工優勢，做大做強主業，而對于自己不擅長的業務，如面料設計、花色品種設計、服裝設計、軟件開發、物流配送、知識產權保護等生產性服務業務，可通過與合作方建立供應鏈戰略聯盟的形式，委托其他專業性公司去做，這樣能夠塑造新的核心競爭能力，包括對資源的挖掘能力、有效整合能力、開放共享能力，以及資源的不斷增值能力，在企業自身發展的基礎上，實現供應鏈各環節的利益最大化，推動整個紡織產業持續發展。

紡企：優化供應鏈迫在眉睫

企業在轉型升級時，應該根據自己以往的經營情況及市場競爭優勢，結合紡織產業發展趨勢，明確自己在紡織供應鏈上的定位，選擇擅長的核心業務，圍繞這些核心業務，做精做強主業，強化品牌建設。

對于更多的紡織品生產經營企業，包括以經營面料為主的紡織品公司或商戶，家紡、服裝服飾類企業等來說，如何借力這些條件和資源，實現自身發展？

一般來說，影響供應鏈協同互動的主要因素有四點：一是品牌對上游供應商的苛刻壓價，二是品牌自身的存貨比較高，三是上下游風險的轉移導致品牌喪失了對風險控制的能力，四是管理手段比較落后。目前，紹興縣的紡織企業大多數在產業鏈協同發展方面還不完善，處于轉型升級階段，應該根據自己以往的經營情況及市場競爭優勢，結合紡織產業發展趨勢，明確自己在紡織供應鏈上的定位，選擇擅長的核心業務，圍繞這些核心業務，做精做強主業，強化品牌建設。品牌建設不僅包括商品品牌，還包括企業文化、采購管理、生產管理、品質管理、員工管理、技術創新、社會責任等多方面。企業在轉型升級中需不斷提升自身的核心競爭能力，包括對資源的及時發現能力、有效整合能力、開放共享能力，以及資源不斷增值的能力等。只有這樣，才有可能在紡織供應鏈中掌握發言權，成為行業龍頭的供應商。

另外，需要注意的是，從全球市場看，一些知名企業對于供應商選擇的標準越來越嚴，要求越來越高，除了考察供應商的持續研發能力，管理理念與方式，財務風險等因素外，還很重視供應商的環保理念及環保管理。

政府：出臺政策扶持

近年來，紹興縣一直重視發展服務外包產業，先后出臺多項優惠扶持政策，在服務外包企業培育、創意人才培養、政策扶持等方面下了很大工夫，努力為紡織企業發展創造了良好的外部環境。

近年來，紹興縣圍繞打造全國紡織創意設計中心，建設創意產業孵化園區，先后出臺多項優惠扶持政策，只要經縣商務局認定為外包企業，在房租、招商等方面均有優惠，對于企業服務外包當年技術服務收入達到200萬元或離岸合同執行額達到10萬美元的，還有不同程度的獎勵。目前，紹興縣創意大廈、科創大廈等多個創意產業園區總面積已達10萬平方米，培育孵化了多家服務外包企業，目前注冊的服務外包企業59家。

除了對創意產業的政策支持，紹興縣的服務外包產業依托當地強大的紡織產業基礎，具有良好的發展前景。近年來，紹興縣一直重視發展服務外包產業，先后出臺多項優惠扶持政策，在服務外包企業培育、創意人才培養、政策扶持等方面下了很大工夫，努力為紡織企業發展創造了良好的外部環境。下一階段，還要進一步完善發展境外服務外包業務的相關優惠政策，引導企業進入國際市場，鼓勵企業承接境外企業的發包，鼓勵條件成熟的紡織企業在全球范圍內，尋找合作伙伴，與一些國際著名公司進行戰略合作，通過嵌入全球紡織供應鏈，提升企業的國際競爭力，實現企業自身發展，加快紡織大縣的產業轉型。