論電視臺對主持人在管理模式、競爭機(jī)制、節(jié)目質(zhì)量評估方面的現(xiàn)狀

摘 要：當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，各行業(yè)的專業(yè)化程度逐步提高，傳媒行業(yè)為了滿足廣大觀眾的審美需求，進(jìn)行了一番大刀闊斧的改革。

關(guān)鍵詞：主持人；管理模式；競爭機(jī)制；節(jié)目質(zhì)量評估

作者簡介：劉崢（1989-），男，遼寧沈陽人，中共黨員遼寧大學(xué)廣播影視學(xué)院，MFA藝術(shù)碩士（電視編導(dǎo)方向），主要研究方向：電視紀(jì)錄片。

[中圖分類號]：G229.24[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2013）-8--01

當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，各行業(yè)的專業(yè)化程度逐步提高，傳媒行業(yè)為了滿足廣大觀眾的審美需求，進(jìn)行了一番大刀闊斧的改革。下面我就中國電視臺對主持人在管理模式、競爭機(jī)制、節(jié)目質(zhì)量評估體系方面的具體做法作以簡要分析。

（一）主持人的管理模式：由于媒體要走向市場化，節(jié)目要走向?qū)I(yè)化，電視節(jié)目主持人的管理機(jī)制也必須走科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化。

目前大部分電視臺的基本情況是，節(jié)目和頻道逐漸增加，主持人的隊(duì)伍規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但電視臺對主持人的管理工作卻相對落后，經(jīng)過我國電視臺數(shù)次改革和調(diào)整后，基本確定下來以下主持人的管理模式：

第一：面向社會搭建人才市場，以“雙向選擇、競爭上崗”的形式，使主持人與電視節(jié)目達(dá)到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)目運(yùn)作的最佳效益。初步實(shí)現(xiàn)了欄目風(fēng)格與主持人特點(diǎn)相一致、欄目與主持人之間在現(xiàn)階段的最佳組合。

選擇主持人的途徑：

1、從有經(jīng)驗(yàn)的編輯中選拔：多年的編輯工作使他們有較強(qiáng)的政治素養(yǎng)，有敏銳的評論視角，有寶貴的采訪經(jīng)驗(yàn)，具有較高的新聞采編工作水平。

2、從主持人大賽中選拔：電視臺的領(lǐng)導(dǎo)都會關(guān)注各大電視臺舉行的主持人大賽，通過大賽設(shè)立的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以了解選手的基本素質(zhì)，同時(shí)讓選手在大賽中被觀眾接受。

3、從社會公開招聘中選拔：這些社會招聘中的人來自各行各業(yè)，有著對各行各業(yè)深刻獨(dú)到的見解，有利于開辟電視節(jié)目策劃的角度，挖掘事件的深刻內(nèi)容，充實(shí)電視臺隊(duì)伍。

4、從大學(xué)畢業(yè)生中選拔：由于這些大學(xué)生中絕大多數(shù)所學(xué)的專業(yè)，都是與電視領(lǐng)域相關(guān)的，且外形條件較好，訓(xùn)練有素的表達(dá)能力，都是他們獨(dú)具的優(yōu)勢，再加上崗前的針對性培訓(xùn)，使他們都極具潛力。

5、從相關(guān)行業(yè)中選拔：一些公眾人物、娛樂明星早已被大家熟知，電視臺利用這些適于做主持人的公眾人物，達(dá)到創(chuàng)造品牌效應(yīng)的目的，符合媒體運(yùn)行規(guī)律。

第二：是依據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行一崗一酬、多崗多酬的分配辦法，從而形成一種良好的激勵(lì)機(jī)制。在主持人兼職的問題上應(yīng)該持寬松態(tài)度，應(yīng)該鼓勵(lì)欄目主持人在臺內(nèi)合理的流動(dòng)。在保證主持人原有特色的基礎(chǔ)上，允許其在同類欄目中身兼數(shù)職，并給予相對應(yīng)的酬勞，打破了事業(yè)單位常規(guī)分配方式，有效解決事業(yè)單位因年齡、資歷造成的工作待遇不平等的矛盾，使一大批年紀(jì)輕、素質(zhì)高、工資低的業(yè)務(wù)骨干一躍成為有地位、有待遇的首席主持人。

第三：主持人實(shí)行“統(tǒng)一管理、分散使用”。電視臺組建播音主持專門管理機(jī)構(gòu)，對播音員和主持人統(tǒng)一管理，也可以把主持人分散在各個(gè)頻道和各個(gè)欄目當(dāng)中，由各頻道和各欄目的負(fù)責(zé)人做一些行政上的管理，并實(shí)行競爭上崗。競爭上崗后的主持人通過與用人欄目簽定有效期年限的崗位協(xié)議書，實(shí)行“簽約制”，與市場接軌，規(guī)范彼此之間工作關(guān)系。能者上、庸者讓，這是競爭機(jī)制所產(chǎn)生的必然結(jié)果。

第四：對電視臺中，在競爭上崗中落選的主持人，根據(jù)不同情況實(shí)行優(yōu)惠政策予以轉(zhuǎn)崗，妥善安排。

（二）主持人的競爭機(jī)制：

第一：電視臺成立播音員與主持人競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和專業(yè)考評組。專業(yè)考評組，由欄目所在的總監(jiān)、制片人和人事部及專業(yè)人士組成，負(fù)責(zé)對競聘人員的業(yè)務(wù)考核，對每一位主持人做出科學(xué)化、規(guī)范化的評價(jià)和比較，真正發(fā)揮體系的作用。考核后，考評小組負(fù)責(zé)主持人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，又針對性地對主持人提出意見，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提高。

第二：業(yè)務(wù)考核。業(yè)務(wù)考核分為兩部分，一部分為競聘人員的陳述，即競聘人員向業(yè)務(wù)考核組陳述主持人在所競聘欄目中的作用及本人競爭的優(yōu)勢；另一部分為制作樣帶，競聘人員制作一期所競聘欄目的樣帶，交考評組看片考核，兩部分均采取量化打分的辦法。競爭上崗給主持人帶來的壓力是顯而易見的，他們在競聘的各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)得積極而認(rèn)真，竭盡全力發(fā)揮出了自己的最佳水平。

第三：還可以通過節(jié)目在一定時(shí)間上的收視率、熱心觀眾的意見和建議，再經(jīng)過頻道的負(fù)責(zé)人與欄目的負(fù)責(zé)人的匯總，總結(jié)出主持人存在的問題，就問題進(jìn)行開會討論。這樣做，提高了主持人的憂患意識，能讓其在壓力中不斷地學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)節(jié)目風(fēng)格的需要，保住自己在節(jié)目中的位置。

第四：電視臺進(jìn)行同類型節(jié)目競爭機(jī)制，參照欄目收視率和節(jié)目的社會經(jīng)濟(jì)效益，權(quán)衡主持人的自身素質(zhì)進(jìn)行評定，評定出首席主持人。且在一定時(shí)間內(nèi)，臺里進(jìn)行評獎(jiǎng)激勵(lì)政策，給予優(yōu)秀主持人通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅能激發(fā)主持人主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，也能提高主持人在社會的知名度，促進(jìn)電視臺的樹立品牌主持人。

（三）主持人的節(jié)目質(zhì)量評估體系：一種好的節(jié)目質(zhì)量評估體系，既要做到客觀公正，科學(xué)合理，評估環(huán)節(jié)周到細(xì)致，評估范圍既深且廣，能夠真正衡量出每個(gè)主持人實(shí)際的質(zhì)量水準(zhǔn)，同時(shí)又要切實(shí)可行，具有較強(qiáng)的可操作性。

第一，建立完善的受眾調(diào)查與反饋機(jī)制。發(fā)放收聽率調(diào)查表，滿意指數(shù)表，征求觀眾對主持人的具體意見表等。有的還采用網(wǎng)上征求意見的方法，對這些調(diào)查主持人滿意程度的數(shù)字進(jìn)行分類整理。

第二，組建聽評小組，如專家聽評組，社會業(yè)余聽評組，臺里成立節(jié)目業(yè)務(wù)人員聽評組，有的定期或不定期召開聽評會議，對節(jié)目進(jìn)行監(jiān)聽、抽測，并撰寫聽評報(bào)告，對主持人在節(jié)目中存在的一些問題，給予及時(shí)的指導(dǎo)意見。

第三，利用調(diào)查公司對節(jié)目進(jìn)行收視率等指標(biāo)的調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告。

第四，與節(jié)目相關(guān)部門聯(lián)手，采用部門抽樣調(diào)查方法，以部門專業(yè)人員的眼光，去看待主持人在節(jié)目中的風(fēng)格是否符合部門宣傳要求。

傳媒領(lǐng)域的飛速發(fā)展，其目標(biāo)是為了最大限度地滿足觀眾收視的需要，因而勢必帶來電視臺的制度與欄目內(nèi)容的變革。對主持人管理機(jī)制的調(diào)整，必將更好地塑造電視臺的品牌效應(yīng)，為增強(qiáng)電視臺的核心競爭力，打下堅(jiān)實(shí)的人才儲備基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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