創新=創造需求+創造差異+策略聯盟

謝颙丞

在數字媒體的推進下，印刷產業步入變革時代，其已由傳統的勞動密集型和嚴重依靠技術經驗的產業，變為生產過程自動化、操作計算機程序化的產業，從業人員也正從過去的藍領員工逐漸轉變成技術型白領群體。近年來，印刷技術不斷創新、設備研發也有了重大突破，但技術的提升、設備的智能化也造成了產品生產成本的降低，行業準入門檻的下降，這些都使得傳統印刷產業陷入低價競爭的惡性循環。

面對現今低價競爭的印刷市場紅海，印刷產業應配合數字媒體時代進行改革，以創新來創造新的市場需求，以差異化來獲取高額利潤，配合跨領域的策略聯盟合作，打造屬于印刷產業的藍海策略。

1.創造需求

首先印刷企業必須建立“創造需求”的概念。了解需求，創造服務，才能開拓市場。舉例來說，環境保護已是大勢所趨，印刷產業也需因應環保需求進行改革，因此環保材料、綠色印刷、碳足跡測算等新的需求與服務也應運而生。這些因市場需求產生的新產品與服務往往具有較高的利潤。

此外，數字媒體、云端技術與網絡的普及，已經改變了消費者的習慣，進而帶動了新的商業模式與服務需求。消費者渴望多元的服務方式，因此印刷產業也從B2C、B2B、C2C發展到了P2P等商業模式，印刷企業應該開創能夠滿足客戶需求的新型商業模式，如多元出版、云端印刷（W2P）、個性化印刷等?？缑襟w的服務方式能夠擴大印刷經營的領域，滿足客戶的潛在需求，提升企業本體的競爭力?！?br>