企業人力資源管理機制的若干問題與對策

陳肖玉

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，企業的人力資源已逐漸成為企業之間相互競爭的核心競爭因素。本文主要論述企業內部人力資源管理中存在的問題及現狀，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：企業人力資源 管理機制 問題及對策

一、企業人力資源管理機制現狀及存在問題

（一）缺乏管理規劃和政策

人力資源規劃是企業通過對自身周圍環境變化、企業發展目標及戰略變化，提前提供能夠滿足企業任務完成的人力資源過程，企業整體戰略的明確是其整合、開發的基礎。然而，我國許多企業的人力資源管理都缺乏相應的規劃和政策，工作側重點只放在招聘員工、管理合同、員工調動和培訓以及績效評估和管理薪金等。對顧客的聯系缺乏主動性，對市場的變化和顧客的需求變化缺乏深入了解。

（二）選人、育人缺乏科學性

目前，大多企業在選人過程中都會受較多因素干擾，缺乏長遠計劃。只有在企業缺乏人才時才開始招聘相應的人才，很少有人才儲備的概念，對企業未來的人力資源缺乏必要的規劃。同時，招聘過程中過于注重高等學歷的應聘人員，有些本可以使用較低學歷的崗位卻使用高等級學歷人才，在一定程度上造成了人力資源的浪費。在育人方面，一些企業不夠重視員工的培訓再教育工作。只針對新招員工進行崗前培訓，以后只能靠員工通過自學、請教等方法擴展自身業務水平，不僅浪費員工時間，所付出的成本也相對較高。

（三）員工去留問題

防止企業人才流失是企業人力資源管理的重點，根據國際企業的經驗顯示，激勵手段是阻止人才流失的重要手段。所謂激勵手段分為精神鼓勵和物質鼓勵，其中物質鼓勵的作用非常明顯。通過調查發現，我國企業高層員工的收入水平和職工收入相差不大，無法有效的提高員工工作積極性。

（四）人力資源管理機制不完善

目前，許多企業員工之間存在著不公平競爭，員工與領導間的關系成為主要競爭砝碼。過分的激烈競爭在一定程度上嚴重打擊員工工作積極性，而企業人力管理部門也無法有效的將公司和人力資源戰略整合起來，缺乏必要的激勵機制，對企業人才培養不全面，覆蓋面積相對狹隘，培養的人才甚至無法滿足企業的發展需求。

二、企業人力資源管理機制對策

（一）建立企業人力資源管理系統

首先，企業應將內部人力資源管理系統化，通過人力資源管理和信息技術的有機結合，優化業務管理流程，有效提高工作人員工作效率。大大增加企業的基礎性工作，確保人力資源管理者可以全力的為人力資源戰略性服務。而企業人力資源管理系統的建立主要分為以下兩個方面：一是改進工作方法，優化業務流程；二是設立完善的人力資源管理信息庫，確保員工在企業的發展歷程得到準確的記錄。

（二）建立合理人才評價機制

員工的招聘是企業人力資源管理形成的重點核心，在企業競爭日益激烈的今天，企業員工的綜合素質高低直接影響企業的發展趨勢。因此對企業而言，將合適的員工放在合適的崗位，確保員工的綜合素質，重視員工隊伍的發展壯大，是提高企業效益，減少因人才流失造成企業損失的關鍵。建立合理人才評價機制可以從以下著手：一是強化人才招聘工作，為企業發展建設帶來新鮮血液，提高企業的整體水平。二是合理利用人才，對于多技能多層次人才進行合理的利用，同時避免大材小用的情況，盡量減少人工的機會成本浪費。

（三）重視人才培訓與開發

企業人才的培訓是增強企業創新能力，確保可持續發展的根本。企業管理者應根據自身的長遠規劃、發展需求，重視企業員工的培訓教育工作，并建立相應的培訓教育制度。首先，企業應加大培訓資金的投入，工作重點放在基層員工上，包括員工入崗培訓、工作技能培訓和價值觀、職業態度培訓等。然后，針對企業領導層也應該制定培訓計劃，可以選派具有一定戰略眼光和發展潛力的員工進行系統培訓（如EMBA、MNA等），為企業的長遠發展做好人力資源準備。

其次，提高培訓效果，考核、檢驗員工的培訓結果。通過考核檢驗能夠使員工在真正意義上提高自身能力和人力資本，增強員工工作積極性和對企業的歸屬感。具體方法可以在培訓過程中因材施教。

（四）設立健全激勵機制

企業的激勵機制必須有效、公正，滿足勞動者的心里需求和市場價值。員工工作時有動力才會有熱情，激勵機制能夠很好的調動員工工作積極性。通過設立健全的激勵機制，企業都能夠將企業所需人才較順利的引進來，從而進一步激發其工作主動性和創造性。例如，企業可以對員工推行持股激勵制度，不僅能夠激發員工工作熱情，還可以很好的激發員工潛能。在推行過程中不但改進、完善企業的福利、獎金制度，做到多勞多得、以崗定薪。同時，也可以效仿發達國家股權制、紅利制、年薪制等方式，對關鍵崗位、效益突出和貢獻重大者進行重獎，確保企業激勵機制的對內公平性和對外競爭性。

三、結語

隨著我國經濟社會的快速發展，企業間的競爭日益激烈。若想在激烈的市場經濟條件下發展壯大，企業應加快企業制度的更新，利用先進人力資源管理理念，根據企業的發展目標，確保企業管理戰略。重點深化改革企業用人、留人、選人和育人等方面，逐漸建立企業現代化人力資源管理機制。

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