完善企業財務管理 實現企業戰略目標

陳淑莉

摘 要：企業的戰略目標必須是根據企業的實際情況和企業的發展戰略來確定的，而在戰略目標的確定中，財務管理目標的確定及發展又是企業戰略目標中重要的組成部分。隨著知識經濟時代和信息時代的到來企業的管理理念、管理方法已經不能再適應企業經營環境的變化。企業如何才能在不斷變化的市場競爭中占有一席之地，如何才能保持企業的競爭優勢，是各企業必須認真研究的課題。

關鍵詞：企業財務管理 企業戰略目標 問題 具體措施

一、傳統財務管理中存在的問題

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業為了適應不斷變化的經濟環境，必須轉變過去粗放型的經營理念，樹立現代企業管理的新理念。企業的財務部門是企業管理的核心，更是保障企業戰略目標實現的基礎。但是，就目前各企業的財務管理中，存在著諸多缺陷與不足，嚴重阻礙著企業財務管理對企業戰略目標的實現。

1、企業會計信息系統嚴重滯后于企業的發展

多年的發展實踐證明，企業傳統的會計信息系統實際上針對的是手工會計職能的自動化，主要是對會計數據進行事后的收集與反應，而對企業的管理控制、決策支持戰略目標的實現功能較為薄弱。在目前各企業的經營管理中，信息系統基礎的落后，使得企業對數據的采集、上報、匯總等工作的效率低下。這種落后的信息系統建設不利于企業戰略目標的實現。

2、財務分析存在嚴重缺陷

企業財務管理的主要內容是對成本效益的分析和管理。西方發達國家的企業十分重視產品、分部門、分地區的盈利能力的財務報告。目前，我國的經濟發展狀況無法與國外發達國家相比，因此，想要做到對產品成本效益的分析管理還存在一定的困難。就會計實務的角度而言，傳統的企業會計核算中并未對成本效益進行區分，很難區分各分部門、分產品的成本和費用，也就難以實現與收益的配比。就會計理論的角度而言，企業由于自身業務開展過程中存在的核算方法的特點，很難為企業的經營管理提供準確的成本信息。

3、缺乏完善的激勵機制

目前我國各企業采用的管理體制是“一級法人、分級管理”的形式。由于缺乏有效的激勵機制作為保障，使得企業制定的計劃出現了硬性化、指令化的特點。企業各部門的經營活動基本都是被動的完成企業核定的計劃，大多數為短期行為。在對企業策略方案的選擇方面，對于存在的“道德風險”、“逆向選擇”得不到有效的控制。這種缺乏激勵作用的管理機制下的企業財務管理工作，與企業所需要的經營決策支持存在很大差距。

二、企業財務管理為促進企業戰略目標實現的具體措施

1、制定與企業戰略發展目標相一致的財務管理目標

現代企業的管理中，戰略目標的選擇與實施是實現企業利益的基礎。企業財務管理目標的確定必須與企業的總目標一致，并配合企業戰略目標的實現實施財務管理，認真做好財務計劃。企業財務計劃并不是簡單的資金問題，還必須充分考慮企業在經營中出現的各種問題、風險，全面提高企業對各種不確定事物的應變能力，為企業增加收益的機會。企業財務管理計劃一旦確定就必須認真執行。例如：各種現金的收支、財務的預算、企業長期資金的籌集等，是財務管理在企業戰略目標的實現中重要作用的發揮。

2、合理提高企業資產的使用效率

企業的資源是有限的，人力、物力、財力等資源的使用必須合理配置。企業獲得利潤的表現形式不僅僅是企業產品成本的降低和企業資產消耗的減少，還表現在企業資產使用率的提高上。企業如何才能將有限的資產使用率提高是企業必須要認真對待的問題。例如：對于企業一些經常閑置的資產，提高其使用率也就是降低了成本。再例如：增加產品的產量、盤活存量資產、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加企業數量上的收益，不僅是企業的一種市場策略，更是有效的降低企業成本的策略。因此，提高企業資產的使用率也是企業財務管理中的重要內容，更是實現企業戰略目標，實現企業價值最大化的最佳途徑。

3、進行有效而科學的財務分析

財務管理中的重要的管理手段是對財務狀況的評價。為了不斷提高企業的內部管理與控制，企業的財務管理必須要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配等進行分析與評價，對企業過去的經營成果及財務狀況進行評價，并對企業未來的發展趨勢進行預測，為企業改善經營環境、改變決策提供數據依據。財務分析可以幫助企業對盈利能力、償債能力、抗風險能力做出評價，對其中存在的問題進行分析，找出原因，不斷提高企業的資產收益率、應收賬款的周轉率等，促進企業財務管理目標的實現，為企業戰略目標的實現奠定基礎。

4、對企業的風險進行事前評估

在傳統的企業財務管理中，對風險的管理存在著很大的局限性，大多采取的是事后分析與管理。而戰略財務管理改變了原來傳統的風險管理模式，風險管理不再是財務部門的事，而是企業每位員工的責任。對企業風險的評估需要企業的財務部門與各部門之間的密切合作。重點對新產品的開發、新客戶的拓展等進行事前評估。對風險及回報做出認真的評估，為企業的決策提供依據。

三、結語

綜上所述，企業戰略目標的實現離不開企業的財務管理，要想提高企業的核心競爭力、保持企業能夠處于長期盈利狀態、保持企業的可持續發展，就必須加強對企業財務的管理，制定與企業戰略發展目標相一致的財務管理目標；合理提高企業資產的使用效率；開展有效而科學的財務分析；對企業的風險進行事前評估。

參考文獻：

[1]楊祎.論我國企業的財務目標——大企業與中小企業財務目標的選擇[J]. 當代經理人（下旬刊），2006，（07）.

[2]孫桂華，孫鵬.企業財務管理理念的變化及創新[J].經濟與管理，2007，（10）.

[6]陳亞萍.論現代企業制度下企業財務管理目標的理性選擇[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2009，（11）.

[3]劉婷，錢春紅，張瑩.企業財務管理目標的分類分時選擇[J].中國鄉鎮企業會計，2009，（06）.