淺談建筑工程施工質量管理的幾個要點

胡曉樓 段彥偉

【摘 要】 隨著我國社會經濟的飛速發展，城市現代化水平得到了很大的提升。但是在建筑工程施工方面仍然存在較大的問題，一定程度上阻礙了我國城市化的發展，本文就建筑工程質量管理的幾個要點進行分析，并提出一些可供參考的意見和措施。

【關鍵詞】 建筑工程；施工管理；質量控制；要點

一、 建筑工程施工質量管理的現狀分析

（一） 法制法規不健全

眾所周知，我國的建筑工程質量監督管理體系主要是由國家、地方政策、法律、規定、技術標準等構成的。這也一定程度上決定了建筑工程中法律及規章制度的不健全，通常表現為變動大、周期短和缺乏連續性等。建筑工程質量監督管理體系不完善主要因以下三個方面所造成的。首先是由于社會經濟的發展，市場化程度得到極大的提升，這一階段中建設及施工單位的流動性和變動性得到擴大，由于法制法規不健全，難以對其責任加以追究。其次，由于科學技術的迅速發展，建筑工程施工過程中也采用了越來越多的新工藝和新技術，但是與之相匹配的技術標注和規范并沒有出臺，相關部門在進行質量管理師沒有具體的標準來參考。最后一點就是法律法規的不健全，這也是最重要的一個因素，在建筑工程施工中其具體情況往往和法律法規中所反映的有較大差別，沒有合適的依據來進行處理處罰。

（二） 質量監督管理部門定位較模糊

在具體的建筑工程施工質量管理中經常出現監督工作和施工、監理單位質量責任相互混淆的情況，引起質量監督管理部門的定位要加以明確，其監督內容、管理方式和性質要采取合理的措施加以規范。一般來說，質量監督管理部門的工作時可以讓政府相關部門來執行的，同樣也可以通過委托工程質量監督站的方式來履行。但是對于質量監督站到底是專業技術部門或是行政執法單位、其監督人員是專業技術人員還是政府相關人員等香瓜你問題一定要加以明確。通常質量監督管理部門的行政職權不是很完整，雖然有質量監督的檢查執行權，但是沒有處罰權。比如在具體的建筑工程施工管理中發現較大的問題，只能通過采取一些例如停工、整改等少數措施，并沒有實際的效果。總之，由于質量監督管理部門的性質和地位沒有準確的加以定位，從而也就造成了施工過程質量管理效率難以得到提升的問題。

（三） 質量管理隊伍整體素質不高

從某種程度上來說，建筑工程施工質量管理出現問題很大一部分原因就是由于質量管理隊伍素質不高的原因造成的。一般體現為以下四個方面：專業素質不高、管理行為不規范、管理工作不到位、質量控制不嚴格。就目前的質量管理隊伍而言，不論是其人才結構、還是人才素質都存在較大問題，比如很多員工基本上沒有任何的實際工作經驗，大部分員工沒有發揮出實際能力，以至于在人才配備上出現了專業不對口、不齊和青黃不接的問題。

二、 建筑工程施工質量管理要點

（一） 建筑工程施工質量預控

1. 強化建筑工程安全意識

通過強化建筑工程安全意識，能夠達到建筑工程施工質量預控的良好效果。因為一般來說，施工人員的不安全行為和物體的不利狀態都有可能誘發安全隱患，但實際上與建筑施工中的管理有著緊密的聯系，一定程度上可以認為，建筑工程施工出現安全問題的直接因素就是管理工作沒有落實到位。對于建筑工程施工人員而言，可以利用安全培訓、建立安全施工責任制、獎懲制度的方式來提高其安全意識。而對于物體的不利狀態則可以通過合理管理、提高施工技術及文明施工等方式來加以控制，從而盡可能的避免建筑施工中安全事故的出現。

2. 加強施工人員專業素質

建筑工程施工中起到重要作用的就是施工人員，施工人員施工技術水平和專業素質的高低也就約定了建筑工程的安全質量水平。可以說只有不斷提高施工管理人員的管理水平、施工人員的專業素質才能夠達到建筑工程良好的質量目標。正因如此，考慮到當前施工當中施工素質參差不齊、整體較低的情況，要立即對工人進行培訓，提高其技術水平和專業素質水平。沒有經過培訓或培訓不合格的施工人員不可進入施工現場，并通過建立施工責任制的方式來加以落實。

（二） 建筑工程施工過程中質量監控

建筑工程施工過程中的質量監控一定要做好配屬隊伍的管理工作，實際上其重點就在于把配屬管理隊伍融入到總包管理當中，然后接受總包的組織協調。在建筑工程施工過程當中，可以根據所分包的技術人員進行具體問題的討論，綜合考慮意見之后就可以安排具體的施工方案和對策，但是這一過程中要加強其規范性，盡可能避免事物出現，比如利用施工表格。不僅如此，配屬隊伍執行中還應該與主要負責人進行溝通，了解施工中的具體情況，認真考慮配屬隊伍的意見。如果配屬隊伍出現了質量問題，一定要及時加以處理并在事后總結原因。

（三） 建筑工程施工階段的管理與控制

施工質量管理中最重要的環節就是施工階段的控制與管理，這個階段不僅與建筑工程的效益有著密切的關聯，而且直接影響到了建筑工程真題的質量，正因如此，建筑工程施工階段的管理與控制必須要得到充分的重視。在建筑工程項目具體的施工過程當中，要嚴格遵循施工方所指定的質量方針，并在此基礎上施行全過程、多方位和全員參與的質量管理。也就是說在建筑工程施工階段的質量控制中要做好質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制著三個方面的工作，利用全方位、全過程的質量管理思想來進行施工階段的動態控制。不僅如此，還可以通過做好施工組織設計、合理的確定施工方案來實現。同時在這一過程中，充分應用現代化的管理技術、采用先進的施工工藝和施工機械設備，合理的選取施工材料等措施，確保建筑工程施工質量得到控制及提升。這樣不僅能夠有效減小施工成本，對于建筑工程質量的提高也具有重大的作用。

三、結語

總而言之，建筑工程項目的施工和建設是一個極為復雜、極為龐大的工程，如果不能采取合理有效的措施加以應對，難以從根本上提升工程質量，避免事故出現。但是不論如何，只要把握好了建筑工程施工管理的主要方面，運用分層控制、各級管理的方式，建立起一套完善的建筑工程施工質量控制體系和運行機制，不斷加強施工中的質量預控、過程控制，就能夠有效的提高建筑工程的質量水平。

參考文獻

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