學習踐行弟子規傳統文化 培育職工“三個三”素養

余吾煤業調研室

山西潞安集團余吾煤業有限責任公司是由國家發改委立項，潞安集團投資興建的一座特大型現代化礦井，設計生產能力600萬噸/年，現有職工4000余人。投產五年來，累計完成銷售收入148億元，利潤31億元，上繳國家稅費35億元以上，每年國有資產增值率保持在20%左右，資產總額翻了一番，安全生產實現零事故。2010年1月30日，時任中共中央政治局委員、國務委員劉延東曾蒞臨該公司視察指導工作。

職工道德的高度決定企業發展的高度。該公司始終堅持厚德承載、以德治企工作方針，以健全機構、制度完善為重點，通過多種形式組織職工學習《弟子規》，背誦普及率達到92%以上，努力以傳統道德理念培育職工感恩、善良、節儉 “三種美德”；培養誠信、實干、學習“三種品德”；樹立快樂、健康、和諧“三種理念”，形成了強大的凝聚力和感召力，進一步深化了職工職業道德建設，實現了職工與企業共同成長。

一、學習踐行弟子規，培育職工感恩、善良、節儉“三種美德”

《弟子規》是根據《論語》等經典編寫而成，是養成有德有才之人的良好行為準則。該公司在發展過程中，以學習《弟子規》等傳統文化為載體，引導職工實實在在踐行感恩、善良、節儉“三種美德”，為開展職工職業道德建設打造堅實基礎。

一是用孝悌之心激發職工感恩美德。“父母教，須敬聽”、“親有疾，藥先嘗”。該公司始終認為“不孝父母的人，怎么敢指望他對企業負責”。在這里，高度重視孝順父母的培養，每季度都要開展“孝悌典范”評選活動，在物質獎勵的同時，對工作突出的孝悌典范，還可以享受到帶薪免費旅游待遇。截止目前共評選出68位“孝悌典范”，并將其平凡感人事跡在全公司宣傳，激發大家孝悌感恩之心。例如該公司員工秦亮在面對父親腦梗后遺癥，妻子離世的打擊下，他數年如一日的幫母親下廚，給父親喂飯，教父親走路，他用實實在在的行動來告訴大家、感召大家如何孝順父母。在學習傳統文化的過程中，職工們自然會衍生出感恩心、責任心，這也為企業安全高效發展打下堅實基礎。正如秦亮所言：“我們要時刻保持一顆善良之心、寬容之心，懂得感恩，生活才會更幸福”。

二是用大愛之行激發職工善良美德。“凡是人，皆須愛”、“見人善，即思齊”、“善相勸，德皆建”。在學習弟子規過程中，職工真切的感受到，善良能讓世界變得愈來愈美麗，能照亮和溫暖著周圍的人群。該公司始終盡心盡力實現對弱勢群體的暖心幫扶，以此來持續激發職工的善良美德。多年來，為保障春節電煤，該公司職工放棄春節休息與家人團聚的機會，加班加點，一次次圓滿完成了煤炭外運任務；開展“送溫暖”、“結對子”、“志愿者”、“捐資助學”等活動；在汶川地震、玉樹地震、舟曲特大泥石流等自然災害面前，公司全體職工踴躍伸手，盡心盡力傾囊奉獻愛心，累計捐款187.1萬余元，“一方有難、八方支援”善良美德在礦區蔚然成風。

三是用典范力量激發職工節儉美德。“勿厭故，勿喜新”，成由勤儉敗由奢。潞安集團石圪節精神“艱苦奮斗、勤儉辦礦”，早就聞名全國。作為兄弟礦井，該公司在流程設計，細節管理等方面，充分傳承弘揚石圪節精神，不斷強化職工的節儉意識。在節能方面，礦井水經過處理供選煤廠洗選和矸石電廠使用，洗煤水實現一級閉路循環，進行循環利用；在細節管理方面，為厲行節約，遏制浪費，設立了井下回收復用的“回收站”，廣大職工把已經“修舊利廢”當成一種習慣，哪怕是一個螺絲帽、一截廢舊皮帶，都要交到回收站。僅2012年，共回收復用物資達80余萬元，節儉已成為職工工作生活的一種習慣。

二、學習踐行弟子規，培養職工誠信、實干、學習“三種品德”

誠信、實干、學習是職工乃至企業又好又快發展的核心要素。該公司在培育職工“三種美德”的基礎上，持續深化傳統文化的內涵，全力培養職工誠信、實干、學習“三種品德”，為職工職業道德建設注入強勁活力。

一是強化體系建設培育職工誠信品德。“凡出言，信為先，詐與妄，奚可焉”。一個企業、一個人沒有誠信，就失去立身之本，企業就失去發展之基。在誠信品德培育上，該公司建立了自上而下的誠信體系，以“好人+能人”的理念培育各條戰線的人才。制定了《誠信守則》，增強公信力，通過與職工簽訂責任狀來強化落實，對職工積極踐行承諾的好事實事，都要大張旗鼓地進行表彰獎勵。為進一步釋放職工誠信潛力，該公司將誠信成為一種品牌、一種公信力，全程抓好產品質量管理、抓合同履行，致力于為客戶提供絕對優質的產品和服務。可以說，在這里，產品就是員工的人品，誠信就是企業的靈魂，誠信經營已融入到生產經營的每一個過程中，也深深植入到了每個員工的心里。

二是制定“五化管理”培育職工實干品德。“行高者、名自高”，“寬為限、緊用功”。再美好的藍圖，都需要不折不扣的執行才能變為現實。經過一次次艱難探索，該公司制定了“五化管理體系”，即“規范化管理、程序化檢修、表格化控制、標準化作業、和諧化發展”。“五化”管理每一方面都有翔實具體的操作細則來支撐，以此持續促進企業安全、高效、和諧發展。通過大力推行“五化”管理，職工已把“實干”作為一種品質來追求，作為一種習慣來培養，個個在崗位上講責任、講奉獻、講效率。據統計“三違”率下降90%以上，輕傷人數減少88%，設備故障率降低46%，采煤單位工效達到120噸/工。

三是搭就平臺培育職工學習品德。 “但力行，不學文，長浮華，成何人”、“唯德學，唯才藝，不如人，當自礪”。當今企業的競爭，很大程度上是集體學習力的競爭。該公司始終將培訓視為員工第一福利，堅持培育智慧型員工，不斷完善職工培育平臺。在道德提升方面，積極倡導大家學習《潞安人道德規范100條》、《余吾煤業公司文明禮儀手冊》，定期為職工發放禮儀短信；在業務培訓方面，每棟職工公寓都建立“職工書屋”，并開展多種形式的讀書比賽，促進職工綜合素質得以持續提升。該公司曾被表彰為“全國學習型組織優秀單位”，綜采隊組、掘進隊組先后多次被省市級評為“工人先鋒號”榮譽稱號。

三、學習踐行弟子規，讓職工樹立快樂、健康、和諧“三種理念”

該公司積極引導職工樹立快樂、健康、和諧“三種理念”，在幫助職工實現自己的人生理想的同時，也為持續深入推動職工職業道德建設營造優良環境。

一是快樂理念助推職工職業道德建設。快樂是幸福的源泉。該公司全力建立完善快樂工作機制，努力形成快樂工作、多勞多得、激勵創新、公平競爭的工作氛圍，推動職工職業道德建設健康發展。如關愛職工精神需求，開辦了“道德大講堂”，引深《弟子規》、《新二十四孝》等國學教育，開展了讀《學習弟子規 爭做好員工》等十本好書，唱“走向復興”等十首好歌和看“公司的力量”、“金牌班長”等十部好片”主題活動，進一步培育職工的陽光心態和心智模式；推行“微笑服務”，讓忠誠企業、愛崗敬業成為一種新的風尚。

二是健康理念鑄就職工職業道德之基。幸福就要修福、增福。該公司從各渠道探索如何促進職工健康，并積極創新，用心打造健康工程，鑄就職工職業道德之基。在這里，每天早上十點，辦公人員會在辦公樓前一同做廣播體操，再打五遍太極拳。剛柔并濟、一招一式有板有眼，廣大職工體味著和諧的生活方式；開展了無煙礦區創建活動，在這里，幾乎沒有人在礦區抽煙，大家都努力營造著健康的生活環境，并將互相遞煙、點煙視為一種惡習；建設了綠色蔬菜基地，成功應用綠色種植新技術，做到規范種植，豐富了職工“菜籃子”；建立了全員健康檔案，做到每年為公司全部職工進行免費健康體檢。

三是和諧理念彰顯職工職業道德之本。該公司把帶動和支持地方經濟發展作為企業義不容辭的社會責任，充分彰顯了職工職業道德建設的核心要素。連續五年無償為周邊困難民眾奉獻低保煤，僅2011、2012兩年，共計為地方困難民眾無償奉獻19.74萬噸煤炭；在基層建設方面，開展了和諧隊組建設，將文明生活、隊風隊紀等等進行了規范明確，進行綜合考評，努力讓每個職工在順心、舒坦、和諧的氛圍中工作。和諧隊組建設以來，公司職工出勤率提高9%、曠工率下降了69.2%，共有385名職工自由選擇了工作崗位，逐步消除講粗話、曠工等不和諧因素。該公司也連續四年被評為“全國‘安康杯競賽優勝企業”和“中國煤炭行業特級安全高效礦井”，以及獲得“中國最美礦山”等榮譽稱號。