轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的悲劇

葉檀

這是一個三輸?shù)木置妗袊ヒ患抑笃髽I(yè)，消費者失去一個選擇，地方失去重要企業(yè)與稅收來源。這也是產(chǎn)權(quán)不清時代、財富得不到保障時代必然產(chǎn)生的悲劇。一個悲劇的時代，卻找不到罪犯。

4月22日13點56分，中國第一代企業(yè)家、原廣東健力寶集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理李經(jīng)緯先生去世，享年74歲。

這位悲劇人物以罪人之身辭世。2002年，63歲的李經(jīng)緯因涉嫌轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)6000萬元被有關(guān)人士檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕。2009年9月3日，李經(jīng)緯出庭受審。2011年11月2日，佛山中院對此案進(jìn)行一審宣判，李經(jīng)緯被依法判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產(chǎn)15萬元。他的罪名是，“伙同他人利用職務(wù)之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)331.88萬元”。很難想象，一個見慣大財富的企業(yè)家會倒在區(qū)區(qū)300萬元的保費上。

1997年，健力寶集團(tuán)銷售額突破了50億元大關(guān)；4月，國家工商局評定第一批“中國馳名商標(biāo)”，健力寶赫然在榜；8月，中國飲料協(xié)會公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項上均排名第一。按照通脹率倒推，健力寶的銷售額相當(dāng)于現(xiàn)在的百億元以上。如果再加上企業(yè)家才能，有可能現(xiàn)在健力寶已經(jīng)成為銷售額達(dá)到500億元的大企業(yè)，完全可以比照現(xiàn)在的娃哈哈。

這是一個三輸?shù)木置妗袊ヒ患抑笃髽I(yè)，消費者失去一個選擇，地方失去重要企業(yè)與稅收來源。這也是產(chǎn)權(quán)不清時代、財富得不到保障時代必然產(chǎn)生的悲劇。

一個悲劇的時代，卻找不到罪犯。

我們可以指責(zé)三水市政府，他們一手引進(jìn)了一個不靠譜的職業(yè)經(jīng)理人，將真正的企業(yè)家棄如敝屣。1997年，健力寶在香港上市方案受到阻撓，三水政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)上市方案。

廣州建總部大樓與總部搬家，使得三水政府將李經(jīng)緯看成了三水經(jīng)濟(jì)的叛徒，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的懷疑揮之不去。

矛盾變得尖銳化，接著便是你死我活。1999年，三水政府換屆后，李經(jīng)緯開出的所有條件被一一拒絕。如健力寶集團(tuán)提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌4.5億元資金買下政府所持有的股份，3年內(nèi)分期付清。三水政府?dāng)嗳痪芙^，理由據(jù)稱是“風(fēng)險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。再如李經(jīng)緯團(tuán)隊持股75%，三水政府再給李經(jīng)緯個人5%的股權(quán)獎勵，也遭到政府方面的否決，理由依然是“擔(dān)心經(jīng)營層的錢來歷不明”。

懷疑資金來歷不明的背后，實際上是對產(chǎn)權(quán)的爭議。也許地方政府認(rèn)為，壓根所有的財富都是企業(yè)的財富，也就是地方政府這個大股東的財富，李經(jīng)緯有任何想實現(xiàn)個人產(chǎn)權(quán)、個人財富的努力，都是僭越。矛盾激化的結(jié)果是雙方失去對話可能，于是并不奇怪，在2001年7月召開的會議上，三水政府的健力寶轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議雖然90%的人主張出售健力寶，但前提是，不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊。

于是，騙子趁虛而入，健力寶的倒塌只是時間問題。

從頭到尾，我們找不到三水政府的瑕疵，我們可以指責(zé)他們沒有產(chǎn)權(quán)意識，沒有企業(yè)家精神，身為大股東根本不具備大股東的素質(zhì)，將公司的未來懸于張海等人之手，但是，他們沒有法律責(zé)任，從法律上來說，他們即使設(shè)置了陷阱，也都是合規(guī)陷阱。這才是轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家真正的悲劇，他們一不小心就可能中槍。成為中國的企業(yè)家，不僅需要企業(yè)家素質(zhì)，也需要政治家的平衡能力，更需要上天的垂青，有特殊的運氣。

我們也可以指責(zé)李經(jīng)緯，缺乏必要的隱忍，更可以指責(zé)李經(jīng)緯為了一己之私，破壞了大股東與境外投資者、與宗慶后的合作。但是，這樣的指責(zé)同樣經(jīng)不起推敲，有哪個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家甘于將企業(yè)拱手讓人？有哪個草創(chuàng)期的企業(yè)家不具有強(qiáng)硬的性格？李經(jīng)緯所出的股權(quán)收購價格并非利益輸送價格，而略高于市場溢價，他在做任何一個企業(yè)家應(yīng)該做的分內(nèi)事。

殘酷的現(xiàn)實在于，李經(jīng)緯沒錯，但他缺乏過度期社會成功企業(yè)家的性格與智慧；三水市政府沒錯，但他們一手破壞了曾經(jīng)大有前景的企業(yè)，這個企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)落后于時代，翻身無望。

李經(jīng)緯團(tuán)隊中的4位副總裁，有3人相繼被雙規(guī)、拘捕，一人“出逃”國外。更可悲的是，這些中國企業(yè)界的“正資產(chǎn)”一變而為“負(fù)資產(chǎn)”。而接盤健力寶的張海呢？2005年3月，張海由于涉嫌以做假賬、虛假投資、虛增庫存、虛增銷售等方式挪用、抽走、轉(zhuǎn)移、侵吞健力寶資金，被健力寶集團(tuán)舉報，后因職務(wù)侵占罪與挪用資金罪獲刑10年，2011年2月歷經(jīng)兩次減刑后提前出獄。

李經(jīng)緯先生走了，希望他的離世，希望一次次的悲劇，能夠換來制度的些許進(jìn)步，讓欲哭無淚的機(jī)會少些，騙子馳騁市場的空間更小一些。