精細管理 保障設備安全運行

趙蕾

作為一次社會實踐的有益嘗試，我和同學們一起參觀了500千伏侯村變電站。500千伏侯村變電站是山西省首座設計制造以國產設備為主體的超高壓、大容量500kV變電站。是山西省北電南送、西電東送的大動脈。侯村變電站投運以來歷經20次擴建，目前已發展成為占地220畝、擁有六串六九500千伏進出線、主變容量1500兆伏安的大型樞紐變電站。是目前山西省擁有設備數量、電壓等級全、接線以及保護最復雜的500kV變電站，截止2013年8月15日，變電站已經實現安全生產7573天，為山西省北電南送，保證全省電網安全起到了積極的作用。

細節決定成敗。縱觀500千伏侯村變電站投運21年來的安全運行軌跡，其中的精細化管理是其根本原因，也可以說是起著決定性作用。

一、精細管理，體現在嚴格管理制度的保障上。

侯村站作為國內唯一的一座以國產設備為主的500kV變電站，與目前國內已建成和正在建設的500kV變電站比較，運行可靠性和綜合自動化水平存在差距，輸送電量大、維護任務重，同時存在運行人員少，流動快的特點。管理的基礎是制度，而精細的管理更是需要嚴格的制度來保障。制度創新是侯村站運行管理的關鍵，針對在運行中容易出現的種種問題，例如可操作性不強、分類不明確等等情況，變電站人員結合實際，討論制定了《侯村變電站制度匯編》，共九大類，明確了工作流程和標準，將各項工作責任及生產指標分解到個人頭上。將站內的每一個機構箱、端子箱的日常維護的職責落實到具體個人，并將維護項目、執行標準和責任人等內容制成卡片貼于責任設備處，建立巡視檢查卡、到位卡、切換設備維護卡及保護動作記錄卡，對各項工作進行全過程閉環控制。

同時運用目標管理。分階段根據不同崗位人員特點安排工作任務，制定計劃、進度表，將責任人、檢查人、完成時間、檢查時間公布在圖板上。站長進行全過程的監督。

站里人員還認真總結侯村變電站國產化設備安全運行經驗，組織編寫了現場工作手冊和日常作業指導書、分析歷年故障異常匯編成事故預案。將培訓試題庫、現場規程、典型操作票、作業指導書及各種共用規程統一制成光盤供大家參考學習。既是現場的實用型培訓教材，又起到了“高效、實用、有價”的指導作用。

二、精細管理，體現在班組安全措施的落實上。

再好的制度不落實都會流于形式。在侯村變電站管理上，站里充分認識班組人員在安全生產中的作用、地位。對站里制定的制度嚴格抓好落實工作。該站本著“科學、求實、創新”的班組指導思想，強化全體人員“三個意識”，即責任意識、緊迫意識、管理意識，注重培養“四種能力”，即預見能力、處理能力、分析能力和學習能力。

針對人員各方面素質不同對癥下藥，對新分配人員嚴格進行入站教育和安規講解考問。根據值班人員的精神狀態、綜合能力合理安排操作任務和分配工作。巡視檢查是安全過程控制的關鍵。變電站人員堅持巡必到位、到必細致。每日早10：00由值長帶領人員進行全面檢查，不定期進行交接班兩值共同開柜檢查。細化特巡項目，對薄弱環節重點檢查，作到缺陷早發現、早處理、預防為主。

交接班堅持事無巨細，交必交清、接后無疑。每日記好運行備忘錄作為微機記錄的補充。工作中做到“三提前”，即提前進行危險因素分析，危險點控制，為“三不傷害”提供依據；提前做好操作準備，為檢修爭取有效時間，提高供電可靠性；提前再次將缺陷滲漏匯總情況告知檢修負責人，讓其有備而來。在操作中執行“一審、二核、三思、四動”四步關鍵分解要領。

創新永無止境。學習永無止境。侯村站的職工充分利用業余時間參加各種學歷教育引深學習，立足本崗、再次充電。學習氣氛濃郁。站里發揮“傳、幫、帶”優良傳統，一師多徒，一徒多師學習專業技術。站內還設置了主控書架，將各類技術和政治學習書籍編號存放，方便了職工學習。年年利用春節前后空閑時間進行人員行為規范教育，組織倒閘操作強化訓練，在工區組織的操作比武和綜合技能比武中連續三年獲得第一名。

同時，變電站還以保電網、保人身、保設備為重點。制定違章考核細則，堅持開展“無違章班組、無違章現場、無違童個人”活動。站內違童人次實現零目標，率先成為太原供電公司的無違章班組。

一個個行之有效的措施離不開全體員工對自己工作的反饋和分析。只有認真地剖析，增加大家對工作細節關注的程度。并提出合理的改革意見，進行行之有效的優化改進，才能為下次的工作積累經驗。侯村站正是通過采取有效措施，不斷地積累和改進才保證了變電站的長期安全生產和運行。

三、精細管理，體現在以人為本班組文化的建設上。

目前，侯村變電站有職工13名，設站長、副站長、技術員、安全員各一名，實行三值一運轉的值班方式。職工學歷均為大專以上，平均年齡33歲，是一支充滿朝氣與活力的隊伍。

侯村變電站位于山西省陽曲縣，工作環境相對封閉。由于變電站工作的特殊性。職工們不能像普通人一樣每天下班回家，職工們處于一個封閉的工作環境，長期以往，難免會有情緒低落、想家、煩躁等情況。為了讓職工有一個良好的情緒和心態，站里積極開展“企業建家”活動，努力營造生活氣息濃厚的家的氛圍，其中以PT、CT活動和“情緒假”最具特色。PT和CT原是變電站職業術語，現在引申為個人接觸和集體接觸。PT以人為單位。通過軟件平臺進行點對點交流，就像QQ留言的方式。CT以班組為單位組織職工讀書、學習和交流，給職工創造相互了解的機會。

職工情緒不佳可以請“情緒假”。這是侯村變電站結合自身情況，獨創的具有“侯村變電站特色”的管理辦法。作為配套工作，為調整職工情緒成立的“心靈雞湯”，會對情緒不良的職工進行心理疏導，提供心理幫助。

同時。變電站積極樹立“文明形象”，建職工模范小家。多年來，侯村站存在著占地面積大、設備多、人員少、維護量大的困難。變電站全體人員以快捷、節約、創造良好的工作的環境為原則，不等不靠，自己動手修補場所設施，維護給排水系統、修剪草坪、樹木、清理衛生死角等等。站長帶頭，黨團員做表率，作到“腿勤、手勤”，由原先每月清掃一次改為每周清掃一次，抓緊工作空閑。見縫插針做好清掃維護，走進變電站，整個站區干凈整潔，窗明幾凈。

“自己動手建小家、奉獻愛心為大家”。十年樹木、百年樹人。站內連年開展“綠在侯村”義務植樹活動，經過多年的精心栽培和維護，當年的小樹已茁壯成長綠意盎然，與鮮花嫩革相映成趣。職工在優美的環境中工作倍感舒心和愉快。

多年來，變電站的同志們互相關心幫助。長期的相處使大家建立起兄弟姐妹般的親情。每逢職工結婚，站內人員總是不約而同幫忙買物品、收拾新房、攝影照相等一條龍服務。大家24小時工作在一起，心里早已把變電站當作自己的家，站里的同事就是自己的親人。

道家創始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。海爾總裁張瑞敏也說過，把簡單的事做好就是不簡單。注重細節是一種態度，是一種在工作中有責任心和積極的態度。500千伏侯村變電站管理和運行的成功經驗就在于把精細化管理全面運用到制度的落實、班組的建設上，從而有效地保證了設備的健康良好運行。

相關背景介紹：500千伏侯村變電站基本情況

侯村變電站位于陽曲縣侯村鄉，距太原市中心35公里。始建于1990年7月，1992年11月24日正式投運，占地面積99900m2。是山西省首座設計制造以國產設備為主體的超高壓、大容量500kV變電站、山西省北電南送、西電東送的大動脈。侯村變電站成立以來歷經20次擴建，目前已發展成為占地220畝、擁有六串六九500千伏進出線、主變容量1500兆伏安的大型樞紐變電站。有500kV、220kV、35kV、10kV四個電壓等級系統。主變壓器兩臺，總容量2×75萬千伏安；500kV系統為3/2接線方式，共六串，進出線七回分別至忻州500kV變電站兩回，至福瑞500kV變電站兩回，至陽泉500kV變電站兩回，云頂山變電站一回；220kV系統為雙母單分段帶旁母接線方式。進出線九回，其中聯絡線六回分別至東陵井牽引站一回，至榆次變電站一回，至新店變電站兩回，至上安變電站兩回，負荷線三回分別至太鋼兩回，至新東方鋁廠一回；1號主變壓器35kV系統為雙分支接線方式，接有六組并聯電容器，總容量12萬千乏、四組并聯電抗器總容量15萬千乏和1號站用變壓器，2號主變壓器35kV系統為單母系統，接有兩組電容器總容量12萬千乏、一組電抗器容量6萬千乏和2號站用變壓器；10kV候變線為站外電源供0號站用變。

侯村變電站被共青團山西省委、太原市委、華北電力集團公司授予“青年文明號”稱號，被山西省總工會和太原市總工會授予“模范職工小家”和“十佳班組”等榮譽稱號。被山西省電力公司和太原供電分公司授予“工人先鋒號”稱號。2009年元月獲得了全國“安康杯”競賽優勝班組稱號。時任國務院領導路耀華到侯村站檢查后題詞“國產化設備管理的典范”。