“和民心，順民意”

古語云：“郡縣治則天下安。”在現(xiàn)行體制中，我國2856個行政縣區(qū)改革發(fā)展和穩(wěn)定，既是是實現(xiàn)中華民族偉大復興的堅強基石，也可能成為引發(fā)社會尖銳矛盾的敏感地帶，因此我們黨基層工作的出發(fā)點和落腳點在縣區(qū)，當前正在開展的黨的群眾路線教育活動的重點也必須在縣區(qū)。

為此，從本期開始，本刊將陸續(xù)推出《<記者觀察>主編對話縣委書記——黨的群眾路線教育在縣區(qū)》采訪實錄。

“國欲興其勢，必先固其本”。轉型的中國，經(jīng)過35年的發(fā)展，無疑已經(jīng)進入改革的“深水區(qū)”。當前在我國農(nóng)村，強拆、占地、鄉(xiāng)村干部選拔等主要矛盾，已成為群眾上訪、鬧事事件的根源，甕安、烏坎事件為我們敲響了警鐘，也折射出當前黨群干群關系緊張的現(xiàn)實。正如習近平總書記所言：“脫離群眾，將是黨在復雜新形勢下執(zhí)政理國面臨的最大危險”。如何正確處理城鎮(zhèn)化建設中的拆遷占地引發(fā)的群體事件？如何在招商引資中維護農(nóng)民的合法利益？如何選好縣鄉(xiāng)兩級干部、夯實基層組織建設？和順的經(jīng)驗，也許給了我們有益的啟示或答案。

地處晉中東北部的和順，歷史悠久，資源豐富，生態(tài)優(yōu)美，區(qū)位優(yōu)勢獨特，素有“太行屋脊”之稱。

過去的2012年，面對經(jīng)濟下行壓力加大、煤炭市場大幅下跌的不利局面，和順全年地區(qū)生產(chǎn)總值完成41.5億元，增幅位于晉中市第三；財政總收入12.68億元，增幅位于晉中市第一，實現(xiàn)了令人矚目的趕超跨越發(fā)展。

劉春陽對話孫永勝

新一屆和順縣委在2011年第十五次黨代會上提出了樹立“和民心、順民意”的理念。縣委書記孫永勝說：“干部要為老百姓辦事，工作實績由老百姓評價，讓黨的全心全意為人民服務的宗旨意識在和順具體化。工作力求做到簡政、放權、不爭、激活。”

近日，《記者觀察》總編劉春陽針對整治“四風”與他進行了一場別開生面的對話。孫書記的話語真摯而樸實，在全黨正在開展群眾路線教育實踐活動的當下，給人一種思考和啟示。

“誰掉到這個‘干事漩渦里，你就甭想出來了”

劉春陽：我感覺，縣委書記這個崗位，處在黨的組織機構和國家政權機構承上啟下的關鍵位置，工作難度之大、面對情況之復雜是難以想象的。比如說在激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)上，需要做大量的工作。

孫永勝：首先要有理順情緒、穩(wěn)定隊伍、激活干部的思路。所謂“激活”。就是要營造一種“謀發(fā)展、干事業(yè)”的漩渦，不管誰進到這個漩渦里，就只能跟著工作跑，或者說漩渦的正能量很大，誰都得跟著干！這也是我在大同工作時的思考和經(jīng)驗。近年來，我們和順一直在培養(yǎng)的就是這種干事的漩渦，而且已經(jīng)初步形成，如果“漩渦”轉起來，干部與群眾“忙”到一塊了，還怕干部脫離群眾嗎？這種“漩渦”理論其實也是一種制度。

比如。我們在干部中推出了一種工作方法，就是干部記日志、“曬”日志。我剛來和順時發(fā)現(xiàn)，有的老百姓罵干部，有的干部罵領導，關系不太和諧。這里面的原因是什么呢？我知道，干部們真的很忙，但你每天在做什么老百姓不知道。“曬”日志的目的。就是讓干部向老百姓交賬，讓社會知道干部并不是像人們所說的無所事事、不負責任。在“曬”日志的現(xiàn)場，我就聽到老百姓在旁邊說的一句話“現(xiàn)在的干部們也不容易呢！”這句話讓我感覺很欣慰，同時說明了一個問題，老百姓認可干部，理解干部，就會支持你。“跟100個村支部書記談一次話”

孫永勝：最近我們正在安排一批社情民意直報員。比如，從退休干部、法律系統(tǒng)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育工作、個體經(jīng)營等多個行業(yè)中選出40個人來，負責隨時報告本行業(yè)、本區(qū)域反映強烈的問題。這樣做，就是要給大家說話的權力，暢通渠道，只疏不堵。因為凡是給你挑毛病的人，都是有自己觀點的人，都是琢磨事情的人，讓他們把自己的想法亮出來。對于好的觀點，能吸收就吸收，只要吸收就能改進。

從來和順工作，在我的直接提議下，已經(jīng)進行過五次大規(guī)模征求意見活動，每半年進行一次，主要就是讓干部和廣大群眾對和順的發(fā)展提出意見和建議，把意見和建議作為我們工作的方向和辦實事的內容。這是我們踐行“和民心、順民意”理念的一個渠道，就是從群眾的需求出發(fā)制定決策部署，工作結果由群眾評價，也是走群眾路線的一個具體動作。征求意見和建議之后，干部們還要下基層調研，了解群眾反映的情況。

去年以來，我做的一件事就是，爭取跟100個村支部書記面對面談一次話。到村談話的時候，只有我、組織部副部長、縣委辦公室副主任三個人去，不帶記者，不打招呼。隨機隨時下到村里。到村之后，我和村支書一對一談話，組織部副部長和縣委辦公室副主任組織召開征求意見會，同步進行問卷調查。這些參加會議和問卷調查的黨員和群眾，都是村支書通過大喇叭隨機叫過來的，村支部書記事先也不知道是誰來。現(xiàn)在，我已經(jīng)和30多個村支書談過話。通過談話，我對農(nóng)村的基本情況有了更加深入的了解。同時。談話還為了破一個題。就是支部書記、黨員、群眾這三者之間的關系，這也是基層組織建設的課題。我跟支部書記談的時候說：今天不帶記者、不攝像，就咱倆聊聊，你給我談談村里的實際情況，你覺得支部書記應該怎么當？群眾覺得支部書記應該怎么當？你有什么苦衷？有什么難題？這時候，他就跟你說很多現(xiàn)實情況，有罵群眾的，也有夸群眾的，有自責的，也有夸自己的，內容不一，情況很多。但是，這就是基層的真實現(xiàn)狀。

劉春陽：一對一的談一定談得比較深。基層工作就應該這樣。

孫永勝：我是做基層工作的。我們去年推出了“500名科級干部下基層”活動，全縣540名科級干部全部“沉下去”、接地氣，實實在在解決問題，哪怕是關系老百姓生產(chǎn)生活最簡單的問題。我覺得。越生活化、越具體、越微小的事情往往能解決大問題。活動中，有幫助孩子聯(lián)系工作的、有解決醫(yī)療費報銷的、有幫助整修房屋的，具體很多。通過活動，實現(xiàn)了干群零距離接觸。其實，我當時的思維也很簡單，第一就是讓干部服務群眾；第二就是讓老百姓認可干部；第三就是維護十八大期間的和諧穩(wěn)定。

從根源上解決村企矛盾

劉春陽：我覺得有的縣區(qū)在時事敏感期，就把煤礦停了、工程停了，啥也不做了，這個不對。不能因為求穩(wěn)怕亂，就把所有工廠停了、把企業(yè)停了。

孫永勝：有的縣區(qū)停了，我們沒有停。但是在去年“十八大”期間，和順沒有上訪的。比如，我們去年正在搞基礎建設，城市改建、水庫移民這么大的事情，雖然難度很大，但也沒有出現(xiàn)上訪的現(xiàn)象。

劉春陽：沒有一個上訪的。這個很不容易。

孫永勝：最近，在基層調研過程中發(fā)現(xiàn)一個問題。比如村企矛盾。我們有個石勒溝，這條溝里面有七個村。陽煤集團正在這條溝里面建設一個500萬噸的煤礦。我們現(xiàn)在的想法是，政府牽頭跟陽煤談，談什么呢？談規(guī)劃。

劉春陽：政府牽頭談，就是為了防止犧牲村民利益的事情發(fā)生。這符合您說的“和民心，順民意”中不與老百姓爭利的原則。政府是為老百姓爭利的。

孫永勝：對。石勒溝怎么協(xié)調村企關系的呢？讓政府出面去談，先把工礦區(qū)的標牌立起來。采煤區(qū)要有規(guī)劃，哪些地方上設備、哪些地方建鐵路、哪些地方儲煤等等，先提出規(guī)劃，然后再圍繞煤礦規(guī)劃設計出一套物業(yè)規(guī)劃。這個規(guī)劃，就是要讓企業(yè)負責安全生產(chǎn)，工礦區(qū)的后勤物業(yè)交給附近這七個村。這七個村做什么呢？就是企業(yè)需要吃雞肉和雞蛋，我養(yǎng)雞，生產(chǎn)雞蛋；需要種樹、綠化，我育苗；飯店我給你開，澡堂我給你建。總之，企業(yè)涉及到的社會事情，還應交由社會解決，把社會化后勤服務規(guī)劃都設計在七個村里面。

劉春陽：那就把村里的相關產(chǎn)業(yè)搞起來了。

孫永勝：是。這樣，村里人的就業(yè)就有著落了。這七個村能給企業(yè)服務到啥程度就服務到啥程度，實在服務不夠再從外面找人。這就作為企業(yè)建設煤礦的一個前提。如此。企業(yè)和村子就形成了一個利益共同體。村集體做什么呢？在村委會的帶領下，和企業(yè)談合作，進一步統(tǒng)一標準、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一方法。

比如，有的企業(yè)建煤礦，到底這個煤礦采多少？多大面積？如果你把這個東西定下來，把工礦區(qū)這一塊劃出來，這一塊就是采礦范圍。那么，采礦區(qū)上面是不能住人的。我們在別的地方再建新農(nóng)村，我給你搬遷。工礦區(qū)周圍邊界以外1000米范圍內，國家規(guī)定這是污染區(qū)。污染區(qū)一般也不住人、不養(yǎng)動物，最多種點植物。1000米以外才是生活區(qū)。我縣有一個村子，因為前期規(guī)劃沒做好，地下開采了，又在另一個地方建了新村，老百姓搬過去了，結果搬過去那個地方還是開采區(qū)，又得搬家。所以，一些村企矛盾的形成，就是因為前期規(guī)劃不到位造成的。

劉春陽：就是說，要想從根源上解決村礦矛盾，要做好前期規(guī)劃，工礦企業(yè)除了生產(chǎn)這塊，后勤建設也很重要，統(tǒng)籌解決得好，很多矛盾和問題就迎刃而解。

孫永勝：我認為，前期工作做不好，會導致企業(yè)、群眾、政府三方面都不滿意。就拿我縣露天煤礦來說，至今村企矛盾還存在。經(jīng)過調研了解，第一，群眾不滿意。現(xiàn)在，對補償標準的要求各村都不相同，前面補償?shù)偷霓r(nóng)村，想繼續(xù)得到更多的補償。后來補償?shù)娜罕娬J為，其他方面也應當補償，比如環(huán)境污染。由于補償與群眾的預期差距較遠，存在不同農(nóng)村、不同補償標準，不平衡、不統(tǒng)一，導致群眾不滿意。第二，企業(yè)不滿意，作為企業(yè)在當?shù)赝顿Y建設，應該受到保護和支持，但群眾天天以各種理由干預企業(yè)，影響正常生產(chǎn)，所以企業(yè)也不滿意。第三，政府不滿意。由于補償不統(tǒng)一而引發(fā)的群眾上訪告狀，影響企業(yè)正常生產(chǎn)而帶來的社會問題造成了壓力，因此政府也不滿意。究其原因。就是規(guī)劃前期不到位。如果像我剛才說的石勒溝的七個村，把企業(yè)整個后勤服務的相關產(chǎn)業(yè)全包了，這樣，就能把雙方的利益捆在一起，是共贏局面，也是魚水關系。村企矛盾就能得到較為妥善的處理。

把工作做在基層

劉春陽：雖然你談的是具體做法，但可以把這種觀點上升到縣委書記做群眾工作的一種方法論。現(xiàn)在好多發(fā)生矛盾沖突的事，人們往往歸結為體制問題。

孫永勝：這和管理有關系，體制是一回事，但關鍵是看怎么去管理。

劉春陽：我感覺這應該上升到一個理論層上。領導干部處理一些復雜性、敏感性的事件，不要遮蓋矛盾，要化被動為主動，化主動為機遇，一起村企糾紛處理好，反而變成新農(nóng)村建設的一個突破口。比方說本身是很矛盾的事情，在你手里不僅把矛盾轉化為和諧，和諧還能轉化為生產(chǎn)力，生產(chǎn)力再轉化為效益。有的工作缺乏思考和科學性，就導致矛盾越來越大，干群關系越來越緊張。

孫永勝：你的這種看法是對的。

每年正月十八，和順有個傳統(tǒng)的社火節(jié)，規(guī)模很大。像這樣的活動，好多地方怕惹麻煩都取消了。但是我覺得，民間文化這塊陣地，你不拿傳統(tǒng)文化去占領，會有別的東西去占領，邪門歪道等不良的東西就會出現(xiàn)。幾千年遺留下來的活動，怎么能說不搞就不搞呢？這些年，我們還在挖掘歷史文化傳統(tǒng)的東西。但我們已經(jīng)繼承下來的為什么要放棄，何況事實證明效果很好。所以，今年還得繼續(xù)辦，需要我承擔的責任我來承擔。

劉春陽：我覺得你這是把逆向思維轉成正向思維，負能量轉化為正能量。社火節(jié)是一種非物質文化遺產(chǎn)，上升到這個高度去認識。我們還有繼承和發(fā)揚。這是其一。第二，你思考得非常深，民間文化這塊陣地，無產(chǎn)階級不去占領，邪門歪道就會去占領，尤其是現(xiàn)在農(nóng)村文化陣地已經(jīng)丟的不少了，能夠主動推動民俗文化的發(fā)揚發(fā)展，把這塊陣地占領以后，那么打麻將賭博的就少了，邪教占領的就少了。我感覺，通過發(fā)揚傳統(tǒng)文化，這種本身就是在百姓之間產(chǎn)生的。存在于農(nóng)民骨子里的精神文化，效果會非常好。口號式的活動是上面給農(nóng)民灌輸?shù)模r(nóng)民恐怕接受起來有困難。像和順的社火節(jié)、牛郎織女節(jié)，這是群眾中本身就有的活動，在繼承的基礎上發(fā)揚，這是群眾喜聞樂見的。現(xiàn)在一些文化產(chǎn)業(yè)性的活動，有些是在搞“面子工程”，扎不到群眾的根子里頭，群眾不接受。“和民心，順民意”，民意是啥？你搞的活動要符合老百姓的文化傳統(tǒng)習慣。無論是文化、處理村企矛盾、突發(fā)性事件，都要從根源上解決問題。

孫永勝：你的觀點很深刻。我反復說的八個字，前面兩點是簡政放權，盡量簡化政務活動，減少一些事務性的工作，能不開會就不開，能少開會就少開，這就節(jié)省了時間、成本，讓干部拿出時間，騰出精力，沉到基層去。現(xiàn)在，從普通干部到科級干部一直到常委，都要住村包點，展示干部的能力和作風。然后是“不爭”，第一是不與老百姓爭利，而是政府出面給老百姓爭利。為什么村企矛盾這么尖銳，就是因為跟老百姓爭利或者傷害了老百姓的利益。第二是不與縣級干部爭名。我說的不爭名，就是在工作上明確責任，是誰的責任誰負責，對取得的成績在公開場合予以表彰，是誰的榮譽就是誰的榮譽。我感覺現(xiàn)在，從村干部到科級干部，一直到縣級干部，干事激情都起來了，這也是前面談的那個漩渦理論，漩渦把你轉進去了，使你沒有時間去做一些邪門歪道的事情。然后，我們才能考慮更大的戰(zhàn)略、更大的思路。比如，將和順建成山西的東大門。

去年一年成果不少。根據(jù)2012年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，先從經(jīng)濟角度講，財政總收入在全省排名前進了16位，這是很不容易的。在晉中市提前了兩位。原來我們一直排名第八，現(xiàn)在排名第六，進入了全市第二梯隊。其他五項指標全省排名的增幅都在9到11位。從社會角度看。和順穩(wěn)定是較好的。沒有告狀的、沒有上訪的。有些事我們處理在基層了。我們是全省唯一開展寫日志、“曬”日志活動的縣。

“和順要成為建設透明政府的好模范”

孫永勝：我來和順想過要做幾件事，一個是干部能力五年提升規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程，第一年是干部作風建設年，第二年是干部作風提升年，今年是干部能力顯現(xiàn)年，明年是干部能力見效年，最后一年是干部能力展示年，每年一個主題。這個系統(tǒng)工程的目的就在于提升干部能力，關鍵在于做。還有一件事就是，今年想為老百姓辦些大事，提出了民生改善推進年。凡是和民生改善相沖突的工程和項目，先叫停，優(yōu)先保證民生。第三是透明政府建設。透明政府到目前在全國還處在理論階段。和順要在建設透明政府上先走一步。有一次。我在會上說：政府指的是啥？透明政府是哪些部門透明？我認為，透明政府不完全是縣政府要透明。縣四大班子都要透明。最近，我在同新任領導干部集體談話會上明確告訴大家：我們任用干部。除了要符合那些干部使用條例的條件外，第一你要有特長，第二你要有業(yè)績，第三，測評多數(shù)人同意，第四確實在哪一方面拔尖。我的想法是要任用有個性的干部，沒個性的人做不成事情，有個性也必須發(fā)揚好、發(fā)揚出長處。

劉春陽：關鍵是對那些沒有提拔的干部，要說出原因。現(xiàn)在人們關注的不是你提了誰而是你沒有提拔誰？往往沒提拔的人就在網(wǎng)上罵人。

孫永勝：我們就是要對干部講清楚，有的干部我們?yōu)槭裁床惶岚文悖谝荒愎ぷ魃厦嬖斐墒д`了；第二你工作行為上面違反行業(yè)規(guī)定了；第三能力確實不行，比較軟弱；第四群眾意見比較大；第五有可能你還涉及其他問題。總之，就是要如實和干部解釋，為啥這樣做。這樣做的原因是什么。我們要做到黨委用干部要透明，干部處理要透明，黨員入黨要透明。

去年，我們提出了一個黨員關愛金制度。現(xiàn)在的黨員中，特別是農(nóng)村黨員，孩子不在跟前或者有的黨員沒結婚，孤苦無依，年齡大了，身體有問題，生活有困難。面對這種情況，我們去年把黨費拿出來，財政再撥一部分，將來條件允許的話再在社會上募集一部分。對生活不能自理、老弱病殘、生活有困難的黨員，組織上給予關懷。我認為，辛辛苦苦為黨工作一輩子，到最后連個生活保障都沒有，對黨員是很寒心的一件事。

劉春陽：曾經(jīng)在革命戰(zhàn)爭年代和和平建設年代建功立業(yè)的這些老黨員，老了以后你得讓他生存下去，起碼要保障他們的基本生活。鞏固黨的基層政權，首先得解決實際問題，拿出一部分黨費作為“黨員關愛金”。我覺得非常必要。

孫永勝：是這樣的。有一次給縣里的人講課，我就提出一些觀點：就是做事要有前瞻性，你要知道下一步準備怎么做，根據(jù)事物的脈絡你先做，盡量走到前面。你做的好與壞。等上層正式做的時候你就有前期經(jīng)驗了。能做到前瞻，原因在哪里？還應該是了解上情、了解基層。比如，“為民務實清廉”黨的群眾路線教育活動，全國已經(jīng)陸續(xù)鋪開，但在去年十八大上習近平總書記的講話已經(jīng)提到這個問題，我一直思考如何落到實處。我覺得，首先是不忘黨的宗旨意識，切實解決老百姓的實際問題，這與我們這幾年的主題是相吻合的。其次，珍惜黨員榮譽。切實解決立黨為公的問題。目前，已經(jīng)由縣委組織部牽頭。對全縣80歲以上的老黨員的經(jīng)歷進行采訪和錄像，主要是回答三個問題，一是為什么入黨。二是怎樣當好一名黨員。三是組織上是如何考驗的。這些材料整理出來以后。我覺得是非常好的黨課教材。第三，抓透明。透明政府建設年的提出，就是把我們的工作內容、工作實績、工作程序，所有的工作向大家公布。比如。干部使用的透明使全縣琢磨事的人多了，琢磨人的人少了。從2011年到現(xiàn)在，干部使用最終的表決權交給全委會票決。這在全省范圍內可能是第一家。

劉春陽：據(jù)我了解，一般縣里不搞全委會票決干部。

孫永勝：組織上對全委會表決的要求是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職以上干部進行全委會票決。我們現(xiàn)在是把干部使用的表決權放大到所有科級干部，同時還邀請非黨員的縣級干部、縣委候補委員、部分縣人大代表和政協(xié)委員到場見證。我縣第一次全委會票決的141名干部，有離任的、有提拔的、有重用的，統(tǒng)一投票，統(tǒng)一票決，當場亮票，效果非常好，除個別千部缺一票以外，其他干部均是全票通過。

我們搞透明政府建設。還有一個想法就是保護干部。什么意思呢？就是上項目，給你限定期限，然后把我曾在大同縣推行的“一站式”服務拿過來，讓招商領導組都表態(tài)。比如，讓土地局說，能不能上？能上，好。環(huán)保局你說能不能上？能上，好！然后招商局的人，領著他們辦事的人到窗口辦手續(xù)，你要卡住，那你得有理由。但是都不能超過一個星期。到期限你辦不好。我對你還不客氣呢。和順打造透明政府，政府網(wǎng)站正在完善，所有的項目、工程招投標、進展情況，全部都亮在網(wǎng)上。

劉春陽：加強政府網(wǎng)站建設是對的，可以通過網(wǎng)站來進行宣傳，但是目前很多政府網(wǎng)站都是三年都不更新。

孫永勝：網(wǎng)絡是連通世界的。政府網(wǎng)站有利于宣傳本縣。把本縣的形象推向全球。我們透明政府的實施載體主要依靠政府網(wǎng)站，讓任何人都能看到。其實，政府透明了以后，對普通干部有好處。從我的觀點來看，當縣委書記不是要通過處理干部來凈化我們的干部隊伍，是怎樣用你的方法，保證干部既要干活又少出問題或者不出問題。你別給他腐敗的空間。比如，我來辦事，結果被刁難，刁難的原因是啥呢？不透明，你擱著三年不辦，我也沒辦法。要讓你辦事還得先送點好處。我現(xiàn)在都亮出去，為啥這個項目三天辦完，另一個項目五天辦完呢？都清清楚楚。包括黨委的活動、人大的活動、政協(xié)的活動、紀檢、組織、宣傳，反正能透明的都透明出來了。第二。社會關注的熱點問題都公布出來。有的人認為工程里存在腐敗，我就公布出來，叫你看有什么腐敗。第三是需要樹形象的東西得公布出來。都透明了還能有什么事情。所以，建設透明政府對樹立政府形象、保護干部都是有好處的。

“當領導干部不能說難”

劉春陽：我采訪過不少領導干部，很多人抱怨工作難干。一位縣長曾對我說，我現(xiàn)在干的唯一一件事就是“維穩(wěn)”。我覺得他這種思路就有問題，不從根源上解決問題，每天堵上訪是沒有用的。

孫永勝：我認為，首先要有宗旨意識，就是全心全意為人民服務。不管你做什么，應該為老百姓服務，你得讓老百姓活的心情舒暢。所以領導干部被稱為公仆。如果你不好好給老百姓服務不說，還老給他們找麻煩。那就不行了。

在去年的一個會議上，我說當領導干部不能說難。第一，不能說難。凡是你說難的原因，就是你應該安排的沒安排好，要么就是平時整個規(guī)劃沒弄好，有些事突然間發(fā)生。才導致工作難。如果你有解決問題的辦法和思路。把平時的矛盾全部理順，哪有難的呢？第二，不能說忙。“忙”，一個豎心旁一個亡字，心亡為忙。在大同縣那會真的很難。我去的時候是個很苦的環(huán)境，當我走的時候不苦了！為啥？因為找到了破題的辦法。

這里還涉及對基層情況研判的問題。我剛來和順工作時，有很多人找我反映問題。有個村支部書記太不像話，當村支部書記很長時間了才想起寫入黨申請書。當黨支部書記竟然不是黨員，太出格了，這就成了問題。經(jīng)過查證，事實是存在的，然后就處理了。可是，就因為處理了一個村支部書記。全縣好多村都效仿來告村支部書記。畢竟村里選舉的時候會有競爭，不可能人人意見都一致，競爭者沒上來，結果就是告狀。對待這些問題，我始終是一個態(tài)度。針對群體性事件，一塊談，咱不怕上訪的人，有什么一塊談。能做的咱如實告訴人家，不能做的也如實告知。第一批來了，來了一群人，我一接訪，全縣都知道了，說書記現(xiàn)在接待群體性上訪呢！沒過幾天，很多人蜂擁而來，我都接待不過來了。其實。有時他們只是單純地想跟你見個面。

劉春陽：我覺得你這個思路在現(xiàn)在的縣委書記中還是比較少的，不要遮遮掩掩，遇到一些突發(fā)性的自然災害或是群體性事件，能不能化危機為機遇，這就是考驗一個領導或者說縣委書記的執(zhí)政能力的一點。

孫永勝：有一次我在講話中說，人必須有一種正念，佛教中就有一說叫“八正”。第一個就是正念，就是中央提的正能量，以前提過的正思維，必須是一種心態(tài)。然后我講了一個佛印和蘇東坡的故事。

蘇軾是個大才子，佛印是個高僧，兩人經(jīng)常一起參禪、打坐。一天，兩人又在一起打坐。蘇軾問：你看看我像什么啊？佛印說：我看你像尊佛。蘇軾聽后大笑，對佛印說：你知道我看你在那兒像什么？就像一堆牛糞。蘇軾回家就在蘇小妹面前炫耀這件事。蘇小妹冷笑一下對哥哥說，就你這個悟性還參禪呢，你知道參禪的人最講究是什么？是見心見性，你心中有眼中就有。佛印說看你像尊佛，那說明他心中有尊佛；你說佛印像牛糞，想想你心里有什么吧！正念。就是不要老想歪的地方。