王宇鵬：全媒體時代的四屏營銷

互聯網有海量性、及時性和低成本的優勢，電視和互聯網的融合是一種必然趨勢。從產品創新上來說，就好像互聯網和報紙一樣，把報紙放在互聯網上滿足了很強的用戶需求。

移動互聯網時代，跨屏概念愈發普及。跨屏一般指的是PC、手機和平板之間的跨越。而風行網COO王宇鵬則提出了第四塊屏的概念，就是臺網融合——電視臺和網絡的合作。

抓住互聯網新形勢

“首先跟大家分享一下四屏的關鍵詞。大家都知道行業整合是趨勢，整合已經形成了規模，而且還有很多寡頭。現在這個行業實際上處于一個競爭較為白熱化的階段，從過去400家的視頻網站到現在剩余的十多家成規模的視頻網站，大家在拼什么呢？有沒有很多的差異化呢？這十多家視頻網站里有一半都是有大平臺支撐的視頻網站，而不是自身有很強差異化的視頻網站”，談到視頻網站的競爭，王宇鵬還提到了“拼爹”的概念。

視頻行業中一直堅持的理念和原則，例如用戶體驗、技術創新等正在逐漸邊緣化。更多的是拼資產、拼燒錢。王宇鵬介紹說：“優酷的市值40億，搜狐20幾億，百度將近500億，騰訊如果用港幣來說將近7000億。所以，這些平臺是不差錢的。當然，他們的視頻網站還處于燒錢階段，而不是掙錢階段。”

一些傳統媒體在互聯網出現的時候受到了很大沖擊，比如說報紙在互聯網出現后就處于危險的境地。因為互聯網有海量性、及時性和低成本的優勢，同時還可以互動。那么電視會不會像報紙一樣呢？在一線城市中，很多年輕人已經不再看電視，或者看得越來越少。

但王宇鵬認為電視不會走報紙的路，因為電視有幾點是互聯網視頻短時間內無法超越的。其一是電視的制作能力，再有就是電視的展現形式對用戶需求來說很極致，在客廳中也能夠讓用戶體驗到影院的觀看效果，這點很吸引人。在這種思考下，風行網認為電視和互聯網是融合的形式，而且目前在國外還形成了互聯網電視的概念。

去年3月，風行跟中國第二大媒體——上海文廣，以及旗下的百事通集團形成了戰略合作。風行看重的是協同效應。一方面是怎么能聯合起來制造內容，怎么制造既適合電視又適合互聯網的內容。另一方面，風行認為怎么真正做到跨屏營銷，也就是四屏營銷；怎樣從視頻給電視互補，從而真正融合、真正統一，然后產生很強的營銷價值。

臺網融合，打造第四屏

王宇鵬認為，臺網融合從對電視價值來說有三個階段：第一階段是產品的創新，第二階段是內容的升級，第三階段是品牌的融合。從產品創新上來說，就好像互聯網和報紙一樣，把報紙放在互聯網上滿足了很強的用戶需求。

“我們可以把上海的地面頻道內容放到互聯網上，不管是PC還是手機。上海一共有大概十幾個地面頻道，像五星體育、第一財經、新尚、新娛樂和藝術人文等，他們的制作能力非常強，但他們有一個局限性——出不了上海，他們做的東西再好也只能在上海看”，王宇鵬分析說。

針對電視存在的局限性，臺網融合可以將電視內容放到互聯網上，這就形成了產品的創新。例如綜藝節目可以進行多屏互動，甚至通過創新的形式實現用戶互動，使電視從一個固定時間、固定地點觀看的形式變成一個無處不在且無所不包的展現形式。

“至于內容升級，怎么在播出形式、制作模式和用戶體驗上產生內容升級。我們希望今后能夠產生真正體現互聯網價值的內容，有更好的互動性，能更好反映現在的一些話題。”那么

如何實現這樣的創新？王宇鵬認為，一定要在制作模式上考慮。風行想做的是如何從策劃階段就進入到電視臺的策劃組并且一起制作內容。而制作內容不再單單是針對電視用戶，也針對視頻和另外三塊屏的用戶，真正給“四屏”制造出精彩的融合內容，從而產生真正的跨屏互動。這樣會把用戶帶回到電視前觀看，這個形式就是所謂的互聯網電視。

“第三個階段，我認為是品牌的融合，包括廣告售賣的融合。現在我們廣告售賣的融合還比較淺層次，大家互相介紹客戶或者做一些電視和互聯網整合營銷的方案。但是，我認為最終廣告售賣的融合就是要打通四塊屏。目前視頻的模式是給電視GRP的補點，以后隨著視頻的發展，份額可能會越來越高，從而成為一個整合方案。有一個好的營銷理念能夠把這些全部融在一起”，王宇鵬認為：“最終臺網的融合就是品牌的融合。”