宗馥莉：苦悶接班人

邵夢

身著一襲淡粉色連衣裙準時出現在“女性和領導力”論壇時，杭州娃哈哈集團董事長宗慶后之女宗馥莉立刻吸引現場各個角落投來的熱切關注。

然而面對一切，她始終低著眉眼，目光躲閃著無數鏡頭投來的聚焦；她甚至只顧著和鄰座的中國企業家雜志社社長何振紅低聲交流，而禮貌卻堅決地拒絕任何媒體的采訪。

在長達一個多小時的論壇中，宗馥莉言談并不多，卻字字珠璣。許是多年國外求學生活的經歷，令她養成了凡事直來直往的個性，甚至在面對婚嫁這一私人話題時，宗馥莉也絲毫不避諱。

“在我眼里只有事業，沒有戀愛，所以你的問題應該問別人”，面對論壇上關于“27歲左右的女性該選擇戀愛還是創業”的提問，宗馥莉的回答干脆利落。

事實上，已過而立之年的宗馥莉，其婚姻大事的確已成難題。據了解，她甚至從未談過戀愛，“因為家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近我的人都想和我談‘生意”。

作為中國內地首富之女，宗馥莉經常被外界冠以“公主”之稱。而近日，這位娃哈哈“公主”素來的直言不諱又一次為她惹來了非議。

在日前接受媒體采訪時，宗馥莉明確表示她不熱衷于“跟政府打交道”，“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸這一代一樣。”

她甚至萌生了將娃哈哈搬到國外去的想法。“李嘉誠都已經搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？”

這一次，宗馥莉的標簽里有多了一個新詞匯：叛逆者。

事實上，在幾乎所有能搜索到的關于她的信息和故事里，這種叛逆的個性無處不在。

譬如在面對“男女有別”的話題上，多年的留洋經歷令宗馥莉有著更為國際化的觀念。她并不贊同中國女性相夫教子的傳統觀念，她甚至對“男女有別”這一觀點本身提出了質疑，“為什么老是把男性和女性區分開來？領導力沒有男女之分，但是有個勝之分”。

叛逆不僅在于她的觀念，同樣在于她企業領導者的身份上。

自2005年起擔任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理起，宗馥莉已進入娃哈哈集團長達8年之久。從提升品牌核心價值力到為產品注入中國特色，從改善產品包裝技術水平到開拓國際市場，這期間，她一直在極力求變。這種心態令人不得不認為，她并不想成為一只只懂得躲在父輩羽翼下嗷嗷待哺的雛鳥。叛逆中還裹著她十足的“野心”。

在管理企業上，亦是如此。在父輩的光環下，宗馥莉難免被外界拿來與其父做對比。盡管她在工作上的勤奮與個性上的強勢與其父如出一轍，但在實際領導企業的過程中，她卻始終在走自己的路。

她曾公開表示在領導力上她與父親并不一樣，國際化的視野令她擁有更加開放和現代化的管理理念。她不會像父親那樣凡事做到親力親為，更多的是做方向上的引導工作，并為她的員工提供一個自我發展的平臺、“遇到困難時我幫他們看一下，或者一起解決這個問題。因為我自己也是年輕人，也需要學習，我喜歡和團隊共同學習，這才是真正的成就感”。

面對眾人關注的接班問題，宗馥莉也直言道，“我不曉得，看著辦。”但對于娃哈哈集團飲料之外的其他業務，她曾明確表示拒絕接手，“我希望我自己的企業能夠做到一個飲料專業化的公司，但對于娃哈哈來講，我真的沒有概念。”

雖未正式接管，然而，在娃哈哈工作8年之久的宗馥莉卻已然感受到了企業經營的壓力。在娃哈哈經營現狀和未來發展的問題上，宗馥莉表現出了她的擔憂，“娃哈哈現在應該是比較危險的時期，如果它能夠上去就上去，如果下來就沒有了”，她表示，曾引以為豪的經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢；而長線產品的缺失、多元化業務的泛濫等劣勢因素都在時刻提醒著她，接班后的工作任重而道遠。