王興：永遠期待預料之外的事

馬園園

娃娃臉、顯著大腦門，34歲的王興看起來仍像個滿腑子奇思妙想、古怪又長不大的男孩兒。即使是出入亞布力論壇這樣嚴肅的場合，這位中國互聯網界“最成功的失敗者”依舊選擇了簡單的T恤和休閑褲。

即使記者一忍再忍，也無法不對王興問出那個他可能聽過千萬遍的問題：由你創辦的中國第一家類Faeebook的網站校內網、第一家類Twitter的網站飯否網，都令人矚目地以失敗告終，可后起者如新浪微博、各類SNs社區平臺卻如日中天，曾經“英勇就義”兩次的你是否害怕三次創業的美團網步人后塵？為什么每次踩準互聯網發展節點最終卻失之交臂，是否步伐太快真會“扯到蛋”，連續的失敗后你是否有過反思？

看得出，即使一再面對這樣的問題，王興臉上仍不免露出尷尬。

“過去的失敗可能是兇為積累不夠。阿里巴巴集團有句非常有趣的話，借假修真，現在你有多少業務產生多少利潤不是最重要的，關鍵的是在這一過程中團隊足甭得到了鍛煉。我們從2010年開始做美團的時候人數并不箅多，但是大家的凝聚力很強，經過幾年爆發式的增長，我們現在的年交易額接近200億，幾乎是中國互聯網中增長最快的一個。”

一個不成熟男人的標志是愿意為了某項事業英勇地死去，一個成熟男人的標志是為了某項事業卑賤地活著——這句小說《麥田里的守望者》中相當文青范兒的成長格言或許是工興當下最好的內心獨白。

千億目標

“看著吧，我們這個月的業務就將突破17億。”

相比過去的輝煌或者失敗，王興更關注美團網當下的發展。今年5月，美團全國業務第一次步入十億級平臺，當月交易額達到了10.5878億元。三個月之后，這一數字已逼近17億大關，增長幅度超過50%。

即便如此，當王興提出將2015年交易額定在千億門檻上時，仍讓業內外人士忍不住暗吸一口冷氣。

雖然穩居團購市場第一，但美團2012年的交易額不過55億元。他將2013年的目標定格在188億元，如果說這個目標尚能接近的話，那么2015年的1000億交易額著實有些瘋狂。更難以置信的是，2020年，王興希望再增加一個0，萬億的交易額和今天阿里巴巴的交易總量持平。

“我不覺得這個目標有什么”，王興以其一貫平和而沉靜的聲調向記者描繪美團的未來，“美剛瞄準的是本地白領階層的生活消費電子商務服務，這是個萬億級別的市場，我們現在做得還遠遠不夠。目前，基本上我們每年的增長都能達到兩至三倍，今年美團將逼近200億，按這個速度2015年達到千億是非常有可能的。當然，美團肯定會受到挑戰，可是創業就是需要設定一個有難度有挑戰的目標，況且我覺得努力跳一跳還是能夠著的。”

除了對市場的看好，王興的底氣還來自另外一個層面——“其實美團是我做的時間最長的一件事情，其他的公司沒有超過三年。”不論是校內還是飯否，王興獨到的眼光已為他贏來中國互聯網界“最成功的失敗者”的名聲，他過往的經歷足以讓人相信“他若能堅持必將成功”。

2010年3月，王興創立美團，此時距團購鼻祖Groupon成立不過一年多時間。與籬笆網、51團購等中國早期團購網站相比，美團網專注的不是產品，而是針對本地白領階層的生活消費服務，比如美食、電影、酒店、KTV等等。短短幾個月時間，美團網就成為中國匿購行業第一名。

經歷了2011年上半年開始的千團大戰之后，整個團贓行業逐漸從瘋犴擴張之中清醒，拐點的到來以大量團購網站倒閉、裁員告終，煎熬中的美團最終挺了過來。

今年3月，為慶賀美團網三周年生日，王興發了一條激勵團隊的微博：“020的十年注定是苦逼又牛逼的十年。”而在這段旅程中，王興剛剛啟程。

如今，即使是騰訊、阿里巴巴這樣的中國互聯網巨無霸也將關注目標聚焦到了團購領域，這會否是另一場腥風血雨、竭力拼殺的前奏？

“現在的團購是個從online（線上）到ofiline（線下）的過程，必須線上線下共同互動，兩個。都必須足夠強大才行。騰訊他們在團購上也花了不少精力，但是做得不好，他們線上很強，但是線下比不上我們，因為騰訊本質上就不是這個基因。”王興解釋說。

當下，王興也在發生著一些不易察覺的變化，他仍是這個時代中國最好的產品經理之一，但他的思維也在向著一個優秀的領導者轉變，他在認真學習著管理、對公司的掌握、對一線市場的敏銳嗅覺。他不再是一個技術宅男，而是向著一個會思考盈利模式、成本管控和規模效應的商人進發。

這樣的他和幾年前截然不同，也足以擔起美團未來發展的重責。

一切都將因互聯網改變

與其糾結王興此前為什么失敗，不如將關注點放在另一個層面——他為何總能快人一步，發現互聯網世界中的商業機會？

“我的每一次選擇都源于對互聯網的信心，要知道互聯網是一場革命，幾乎任何領域都會被它改變，這是大的背景。”王興告訴記者，在美國讀書的機會讓他可以近距離地了解和發現很多美國的互聯網產品，他一路都在尋找什么還沒有被改變，當時他就認定美國人有需求的東西，很多中國人也會需要。為此，他一面受到美國的啟發，一方面聯系中國用戶的實際需要，才能在完全不同的互聯網領域中成為創始人。

當然，中國不少互聯網產品中的美式印記也曾引起爭議，有的評論者甚至認為這會阻礙原始創新。對此，王興并不認同，“有了問題，就要想新的解決辦法，這時就會有創新。正如亞布力論壇理事長陳東升所言，‘創新就是率先模仿。當然很多問題是只有中國才存在的，這時候就會出現中國企業的創新，比如360安全衛士、搜狗輸入法、起點中文網等等，都做出了外國人沒有的創新。再比如騰訊，內部革新非常讓人敬佩，雖然一些產品不是原創，但都有組合式的創新。”

除了創新，王興認為能夠滿足人們核心需求的產品永遠是市場需要的，也永遠不會被淘汰。

為此，在2013年1月極客公園創新大會的聚會上，王興和搜狗CEO王小川還就Evernote這類工具產品的運用展開了激烈碰撞，雙方甚至為此打賭，“用一年時間看看誰的判斷更準確些”。據說王小川的提議是“誰輸了誰去給對方當一周助理，深刻學習對方的思想”。

在這樣的爭論背后，王興堅持的是用戶價值必然帶來商業價值這一基本哲學判斷，而王小川的激進觀點中則是對互聯網領域正在對“工具的沒落和服務的崛起”判斷的堅持。

“工具和服務到底誰會贏，其實大家有不同的定義，但是在我看來不管是什么，只要他能幫助用戶解決實際問題，滿足用戶的核心需求，就是好的應用。使用Evemote這樣的工具會發現，外腦會隨著存儲量的加大而越來越重要，工具掌握你的信息越多就越智能地幫你搜索。美團也是這樣，滿足用戶核心需求，通過大數據技術的使用和挖掘會變得越來越好用。”

在王興看來，未來的互聯網熱門應用會圍繞獲取信息、通訊互動、娛樂、商務四方面展開，誰能堅持下去誰就會走得更遠。“在互聯網領域的話，技術力量總是短期被高估，長期被低估，早年騰訊有非常爛的案例，丁磊也有非常慘淡的時候，這些公司非常重視投入，有耐力愿意堅持，所以才有新浪、騰訊、搜狐等大企業的誕生。后續經過積累，阿里巴巴做得更大，他們走的模式更偏技術、偏產品，更需要長時間積累，當你完成用戶積累的時候，就有更強競爭力。”

為此，在這個只有偏執狂才能生存的互聯網世界里，誰能走到最后永遠是未知數。

不過有一點王興非常肯定，“推特創始人杰克，多西經常說的一句話是‘永遠期待預料之外的事，我永遠懷著戰戰兢兢、誠惶誠恐的心態去努力，對未來充滿敬畏。”