伯仲難分：平臺vs內容

孫連才

如何培育或提升我國文化企業的競爭能力和經營管理水平，已經越來越成為一個不容忽視的重要課題。

2012年中國GDP總量已居全球第二位，但文化產業增加值占GDP的比率不到3%，這與西方發達國家平均水平還有較大差距。中國2012年文化產品出口額僅為217.3億美元，占對外貿易出口總額的比例只有1%左右，這與中國作為世界第二經濟體的地位不相匹配。而美國文化產業產值占其GDP的21%，僅好萊塢電影就長期占有全球電影市場70%的份額。日本也達到了18.6%。中國文化產業企業可以說面臨嚴峻的挑戰，同時也面臨千載難逢的機會。

正如陳少峰先生所言：文化產業的主體是文化企業，文化產業的發展程度歸根到底取決于文化企業的發育水平，隨著國家“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”戰略的實施，文化產業正在由“政府推動”轉化為“企業主導”。如何培育或提升我國文化企業的競爭能力和經營管理水平，已經越來越成為一個不容忽視的重要課題。這也是這本研究報告的研究團隊一直持續不斷專注于文化企業研究的基本動因。這本研究報告帶來的還遠不只如此：文化產業的政策解讀、文化企業發展的新趨勢、新媒體傳播新勢力、文化產業創意人才、文化產業融資模式和文化產業園區，在這本研究報告里都力圖有所展現，這也是這本研究報告的可借鑒之處，不僅在數字上有反應，更多的是對中國文化企業未來發展的思考和建議，正是這種從學術的視角開始，而又不拘泥于學術研究，帶給讀者的感覺和震撼才與其他報告不同，這也正是這本報告的特色之處。

文化企業是做平臺好還是做內容好？做平臺會出現文化產業商業帝國，規模經濟明顯；做內容需要原創，投入與產出不成比例。對于企業，政府要政策傾斜企業鼓勵他們做內容，雖然內容為王是我們的共識，但現實卻是平臺為王。在中國文化產業發展到這個階段，作為企業到底應該如何選擇？不一定很多文化企業一定要做平臺，如果一家文化企業原創內容比較多，而又具備研發創意團隊和文化基因，在制定企業發展戰略時一定是目光遠大地做內容，在每一個行業里面都會有隱形冠軍，文化產業也不例外。

中國最大的文化企業是誰？為什么不是傳統的傳播媒體、電影院線、出版印刷？是CCTV嗎？是華誼兄弟嗎？不是，是中國移動。中國移動不僅在做平臺，而且逐步在向內容擴展。包括百度也是在做平臺的基礎上向內容延展，這里也告訴諸多的文化企業一個發展路徑，但是你適合嗎？

《中國文化企業發展報告2013》所呈現出來的研究成果日臻成熟，已經不是枯燥的數據和讀者的自悟，更多的是思考和啟迪，在這里你要找到你想要的，還要找到篳路藍縷征途中前行的啟明之光。這也就是為什么研究團隊一再強調這不同于一般的研究報告，相信讀者讀完之后會更加感同身受。

文化研究到最后不能不涉及到意識形態和價值取向，而這一點在目前的中國很難突破，如果在歷史中來研究在某段歷史長河中的某朝代盛世或衰敗與文化、經濟和政策的關系，對當代中國的文化企業也許會更加有幫助，如果把國外文化產業的發展和目前中國的文化企業做對比研究也許更加有借鑒意義。

瑕不掩瑜，相信研究團隊會使未來的研究成果日臻完美，讓我們共同期待！