淺談企業價值觀的培育及形成

張萬山

【摘 要】“建設新同煤、打造新生活”是同煤集團提出的宏偉戰略愿景。要完成這樣一個愿景目標，就需要有一種強大的精神力量去支撐，有一個宏偉的戰略和科學的新舉措去實施，我們提出了企業精神，提出了“兩新”的總體戰略要求，就是在牢固把握科學發展觀的基礎上，堅持以人為本，充分調動廣大員工的積極性，走好完成宏偉戰略愿景目標的新途徑。

【關鍵詞】企業；核心價值觀；培育；形成

在廣大員工中樹立新時代的同煤精神，是隨著社會的不斷時步，企業改革的不斷深化而孕育的。和諧社會，和諧企業，共享和諧成果，潛意識地激發了員工“愛企敬業”的力量。繼續發揚勇于奉獻，爭創一流的光榮傳統，堅持科學發展觀，把握時代命脈，就需要我們解放思想，與時俱進，樹立“創新發展”的新理念。如何使全體員工充分認識到新形勢下企業精神的新定位，新內涵，做到統一思想，統一意志，統一步調，全面落實第八次黨代會提出的戰略部署，就必須在全體員工中培育和樹立與時代發展相適應的企業核心價值觀。

一、培育核心價值觀，需要理順三個關系

（1）愛企敬業、創新發展符合科學發展觀的根本要求。科學發展觀，第一要義是發展，而“愛企敬業”的最終目的也是為了更好地發展。我們強調的“愛企敬業、創新發展”的精神應該就是要強化員工群眾的大局意識，發展意識，真正做到目標著眼于發展，措施服務于發展，成效服務于發展來檢驗。同時科學發展觀強調以人為本，注重人的主觀能動性的發揮，而“愛企敬業”正是從人的主觀能動性出發，緊緊把握住發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享的指導原則，凝心聚力，心齊人和。因此在新時期倡導同煤精神，符合科學發展觀的根本要求，是建設新同煤的必然選擇。（2）愛企敬業，創新發展是實施企業發展新方略的重要手段。同煤集團提出的企業發展新方略，是科學發展觀在集團公司的具體實踐和生動體現，要實現這一宏偉藍圖，就需要我們進一步認識到“愛企敬業、創新發展”這一核心價值觀的新內涵，不斷培育和樹立一套與企業發展相適應的企業核心價值體系，并以此來統一思想，統一行動，統一意識，凝聚力量，為落實提出的戰略部署，提供思想保障和智力支持。（3）愛企敬業、創新發展是實現企業發展新目標和可靠保證。集團公司提出的“建設新同煤、打造新生活”的戰略愿景，用企業做強的成果服務員工，用員工的本質需要推動企業，體現了企業與員工的共同意愿。實現企業發展新目標離不開的企業精神，而企業精神的培育和養成也離不開“建設新同煤、打造新生活”這一共同的心愿來做支撐，二者協調統一，形成了企業與員工的共同思想基礎。

二、培育三個核心價值觀把握四個重點

（1）宣傳灌輸，凝心聚力。針對集團公司同煤精神的提出，要結合“科學發展觀”的討論，企業發展戰略”的討論，等一系列新思維，新戰略建設思路，利用各種方式開展宣傳研討活動，加深對同煤精神的全面理解，在理念的宣傳、普及和初步認可的基礎上，逐步培育員工用理念去認識思維，用理念去指導工作，用理念去規范行為，從而實現思想統一，步調統一，信心堅定。（2）形成制度，嚴格考核。進一步修改和完善崗位標準考核機制，用制度把培育的理念形象化，具體化，行為化，程序化，成為企業的規則，通過全面精細的制度規范，使企業管理行為和員工操作行為有章可依，從而逐漸養成愛企敬業、創新發展的良好價值觀。（3）以人為本，打造人企合一的情感文化?！皭燮缶礃I”說到底是企業和員工的關系問題，對于企業來講，要有良好的工作環境，適宜的人居環境，適合的個人成長環境等。要對員工具有吸引力，使員工產生一種難以割舍的個人情感。對于員工來講，要求企業要有穩步增長的工資收入，能最大限度地體現自身價值的工作崗位，以及良好的工作和生活環境。為此，一是要關心員工健康，改善工作環境。加快本質安全型企業的創建步伐，盡早實現環境、設備和員工素質的大幅度提升。二是要改善員工生活環境。在大幅度地提高員工收入的基礎上，合理解決員工的生活需求，為員工創造舒適的生活條件。三是要創造豐富的學習娛樂條件，不斷提高員工學習、娛樂檔次。四是要解決員工實際困難和群眾日常生活難題。（4）從員工自身價值需求出發，為員工搭建成才平臺。一是鼓勵員工價值取向多元化，注意技能型人才的培養。二是鼓勵員工崗位爭優、選優、創優，技能等級不同，待遇不同，逐步形成愛崗敬業的氛圍，三是擇優錄用，競爭上崗。

總之，企業精神不是由企業的物質條件決定的，也不是消極地等待自然而然形成的。僅僅依靠上述的幾點還遠遠不夠，仍需要我們在實踐中不斷總結和完善，努力探索出一條更加適合企業精神生長，更加有利于企業核心價值觀形成的新路子。

參 考 文 獻

[1]歐陽新年.企業文化認知與塑造[J].北京市經濟管理干部學院學報.2011（10）

[2]魏中龍.企業文化建設、教化與功能實現[J].北京工商大學學報（社會科學版）.2010（4）

[3]周忠英.企業文化——未來企業的第一競爭力[J].商業研究.2009（3）