窮則變 變卻難通企業(yè)經(jīng)營受困情況下盲目變革之弊

文/北京工商大學(xué) 佟凌

窮則變 變卻難通企業(yè)經(jīng)營受困情況下盲目變革之弊

文/北京工商大學(xué) 佟凌

組織機構(gòu)變革是將其視為生存在不斷變化的社會環(huán)境中有生命的個體，為了不斷的適應(yīng)環(huán)境并謀求發(fā)展，組織需要進行局部或整體的調(diào)整，并達成預(yù)期的目標。變革，幾乎成為每個處在激烈市場競爭中的企業(yè)所不得不面臨的生死抉擇，當最具獨特個性的蘋果在其新一代iOS 7操作系統(tǒng)中，都破天荒地借鑒了直接競爭對手Android的一些功能和特征時，我們更加不得不承認，變革是每名企業(yè)家必須不斷思考并明確作答的永恒題目。

企業(yè)負責(zé)人在思考企業(yè)是否需要變革時，往往迫于種種客觀壓力，很難冷靜研究和分析，到底是企業(yè)外部環(huán)境的變化、內(nèi)部環(huán)境的變化、市場需求的變化還是突發(fā)事件促使企業(yè)變革。他們通常會被問題的各種外在形式所左右，難以看清其本質(zhì)，最顯著的即是“財務(wù)數(shù)字”、“經(jīng)營業(yè)績”的下降。除了受管理者自身經(jīng)驗和能力影響外，重要的原因是在衡量企業(yè)優(yōu)劣和發(fā)展前景的眾多指標中，財務(wù)數(shù)字因為其核算依據(jù)標準度高、易于量化分析、便于橫縱向比較等特征，最被外界和內(nèi)部管理人員所關(guān)注，成為反映企業(yè)發(fā)展狀況和前景的風(fēng)向標。

這種對財務(wù)數(shù)字的格外關(guān)注，無形中促成了一種“直白”的因果關(guān)系——經(jīng)營狀況不佳時，老板才會想要通過變革找出路，而變革的目的也緊密圍繞在如何提升企業(yè)業(yè)績上。

這樣的邏輯看似無可厚非，然而任何企業(yè)和個人的經(jīng)驗、知識、精力、能力有限，很難要求一次性變革解決所有問題。……