15年風雨歷程 日光在前進

15年風雨歷程 日光在前進

第1篇：穩健舵手

1998年2月，郭繼東、劉素芳在北京雙橋正式創辦了北京日光，主要生產洗滌靈，銷往酒店賓館等單位。

出于多方面的考慮（一是要朝著洗滌化料的方向發展就必須有自己的試驗基地；二是通過洗衣廠建立企業的樣板車間；三是擴大企業的經營范圍），2001年，北京日光接手了碧潔洗衣廠。

企業步入快速發展的軌道。2002 年底，位于東鐵營的生產車間已經難以滿足企業的發展，北京日光搬遷至大興區舊宮鎮舊宮村舊頭路12號。

2003年，日光傾力投資建起舊宮工廠準備大干一場時，席卷全國的“非典”爆發了。很多日化廠幾乎停工。面對突如其來的變數，郭繼東和劉素芳以其沉著穩健的個性，企業家敏銳的眼光，針對“非典”的特性和政府疾控的決心與措施，迅速研發、調整產品，在最短的時間就實現了多種消毒劑的量產，為防控“非典”做出突出貢獻。同時，日光變危機為機遇，打出了品牌，打出了效益。

非典過去，陰云轉晴。北京日光在非典中經歷的洗禮為日后的發展打下堅實的基礎。2004 年，北京日光在原廠址邊買了兩個院進一步擴大生產規模，企業穩步快速發展。與此同時，郭繼東琢磨進一步擴大經營范圍，成立了北京凡可迪日用化學品有限公司，主要制造銷售化妝品。

2006年，北京日光開始了代加工生產（OEM）業務。

我們現在在哪里？我們將要去哪里？我們怎樣去那里？這是郭繼東一直思考的問題。在企業經營戰略中，企業定位、企業目標和企業實現目標的方法和路徑，都是郭繼東所必須面對的課題。OEM 業務的開展，是他一次大膽的嘗試。

2007年，不甘于當前發展狀況的郭繼東看到，現有廠房不夠規范，同時又面臨拆遷的境地。于是，他又開始了新的布局。2007年3月，經朋友推薦，最終選定了位于大興區安定鎮的安定工業園。現有廠址原屬于安定鎮畢利化工廠，但當時該企業幾近倒閉，郭繼東連地帶房一起買斷。2007年8月8 號奠基開工建設，2009年5月9號建設完畢。2009年，首先將位于舊宮的化妝品車間搬至新廠，生產化妝品、洗滌用品及代加工。

2010年春節，買斷同處安定工業園的原燕翔包裝廠廠區，建成日光精細產業園。

2010年10月，北京日光全部搬遷至北京日光精細產業園。

2011年，北京日光安潔洗衣服務有限公司建成投產。

一步一個腳印，一步一個臺階。到2011年日光安潔洗衣廠建成，基本完成了從初創到擴張的跨越，正在穩步地走向成熟發展期。十五年歷程，三步臺階，每一步都見證了智者的戰略眼光。

第一步，憑借鐵打的信念，舉債把手工作坊變成了加工廠；

第二步，依靠專業的技術，從首都北京走向了全國市場；

第三步，展示務實的遠見，從舊宮街巷到落戶安定大變樣。

每一步前行，都鏗鏘有力；每一次提升，都令人驚喜；每一局精彩，都剛柔相濟。日光集團的創始人是郭繼東和劉素芳，如今一個是集團董事長，主抓全面工作和產品的研發與生產，一個是集團總經理，擔綱著日光產品與服務的營銷業務，他們是這么多年來業內一直公認的夫唱婦隨的好搭檔。

日光的故事，一如中國千萬中小企業的璀璨一樣，他們堅韌的意志，酸甜苦辣的經歷，書寫了偉大背后的平凡，締造了令人刮目相看的變遷。無需張揚，已是魅力芬芳；無需標榜，已是藍圖華章。

第2篇：乘風破浪

昨日一片天地，融歲月；今朝天地一片，歲月榮。

北京日光精細（集團）公司一直以來致力于清潔用品與化妝品的研發、生產與銷售，目前旗下集合了北京日光旭升精細化工技術研究所、北京日光恒晟科貿有限公司、北京日光碧潔清潔服務有限公司、北京凡可迪日用化學品有限公司、北京日光安潔洗衣服務有限公司、北京日光精細培訓學校、北京日光洗衣技術管理輸出服務中心、北京洗染協會織物檢測鑒定中心（日光站）8個關聯密切的強力實體，生產的產品早已從最初單一的餐具洗滌劑發展到現在的10個系列，300余種產品，為全國28個省份的客戶提供著日光的產品與服務。

北京日光恒晟科貿有限公司從事化妝品、洗滌劑等日化原料的配套供應等技術服務，并代理多家跨國公司的優質原料，是國內大型原料供應商指定分銷商，原料品種齊全。對企業可提供技術培訓和技術服務，同時承接OEM 加工的配料業務，力爭把最新、最好的日化原料推薦給日化同仁。

北京日光安潔洗衣服務有限公司與北京日光碧潔清潔服務有限公司是分別從事醫療洗滌及賓館、飯店、洗浴娛樂中心客房布草、工作服裝、客衣、餐廳布草洗滌的專業化公司，同時也是公司培訓學校洗滌教學培訓和洗化產品生產試驗基地。公司擁有各種國產、進口洗滌、燙平、烘干、干洗、整形等大型設備100余臺，技術力量雄厚，設備先進、流程合理、自動化程度高，全部采用軟水洗滌；太陽能熱水的利用、綠色環保洗滌化料的運用以及現代化的水處理系統使洗滌更環保、更高效。目前僅北京市場合作單位星級賓館48家（如國際飯店、建國飯店、兆龍飯店等），三級甲等醫院30余家（如中國人民解放軍總醫院、協和醫院、中日友好醫院、北京醫院等）。日洗滌能力可達30噸。

北京日光旭升精細化工技術研究所是集化妝品研發、生產與營銷為一體的專業化妝品生產企業。企業擁有現代化的研發中心、專業的生產基地及10余年的化妝品生產經驗，經過不斷的發展，逐漸成為北方地區實力最強勁的專業化妝品OEM/ODM企業之一。

市場定位上，日光瞄準國內，以北京地區為基本市場，穩步推進，逐步輻射全國；產品服務定位上，以清潔和洗滌化料研發生產為核心主體，化妝品和專業洗衣為兩翼，與產品研發創新、對外技術培訓、織物檢測鑒定、技術管理輸出密切關聯，互動共進；在產品銷售定位上，以服務為導向，正在構建適應新階段企業發展目標的營銷體系。

積跬步，以至千里；納細流，以成江河。今天的日光已經形成三環圍繞一主線格局，多元化產值以形成逐年兩位數遞增之勢。日光，正以乘風破浪之勢在昂揚挺進。

一條主線是研發、生產、銷售系列清潔用品。為賓館、酒店、醫院、工礦企業、機關團體、個人等供應十大系列，三百余種產品，匯集上萬家用戶。

三環圍繞主要是圍繞清潔用品延展的多元體系。第一環：經銷多家國內知名品牌日化原料，滿足自用及對外銷售。第二環：承接賓館飯店布草的洗滌，承接醫療被服的洗滌服務。第三環：承接化妝品、洗滌用品、消毒產品等OEM加工服務。

日光正乘風破浪，直掛云帆濟滄海。

第3篇：內外兼修

觀歷史，內治郡縣，外結諸侯，可以興邦。

看日光，內修管理，外重市場，才有今天。

日光正以乘風破浪之勢昂首挺進，團隊340余人，現代化設備百余臺套，現代化辦公面積7000余平米，現代化車間20000余平米，生產能力上萬噸。擁有高級工程師、高級技師8人，中高級工程技術人員48名，各類產品年產量噸。

多元化產值以兩位數逐年遞增，發展態勢平穩健康。

修管理，不斷提升創新力。日光技術團隊都是本科以上，有工作經驗豐富的老工程師、有激情四射的青年大學生。他們以老帶新，時刻關注行業前沿發展，不斷開發適應市場的新產品。根據市場反饋信息，不斷提高和改進老產品。外部與北京工商大學、北京服裝學院開展技術交流與合作，設立博士生駐廠流動站，設立日光獎學金，用于大學生圍繞企業創新產品，創新設計，創新思維，創新管理，強化產、學、研一體化進程。

修管理，緊緊把控質量關。在日光人眼里，產品就是人品，質量就是生命。每一批原料進廠，半成品包裝材料，成品出廠，都要嚴格檢測并留樣；每一個產品配方、生產工藝都要準確下達，雙人審核，市場產品反饋異常，當日務必召開質量分析會，檢查原因和責任，24小時務必拿出追溯意見。

修管理，以人為本。從抓衛生、抓安全、抓細節、抓文明禮貌，步入管理大門。每個部門都有衛生安全責任區。每個人都有衛生生活責任區，在整潔生產區，干凈的生活區，維護公共衛生與安全，已成為日光人的自覺行動。員工的心態是企業活力源泉，用心做事，才能把事情做好。日光豐富多彩的文化生活，實實在在的關注員工成長，為企業注入了勃勃生機。制度管理是保障；激勵制度——用于勤奮創新的人，罰責制度——用于需要規矩和教化的人。

重市場，提高市場占有率。把洗滌設備、包裝材料、日化原料及同行企業作為長期合作伙伴，資源共享，共同進步。多年來，秉持市場三原則：務實建立互信，交流增進感情，合作實現共贏。目前，在北京直接合作客戶近1600家；醫療系統三甲醫院近90% 的洗衣房使用日光化料；首旅集團集采中心清潔用品指定供應商；OEM加工服務客戶30 余家；全國省市代理300 余家；全國上萬家用戶在使用日光的產品。

內外兼修靠管理，講規矩成方圓，好習慣成自然。原料桶刮得干干凈凈已成習慣；庫房置物整整齊齊已成習慣；凈化間一塵不染已成習慣；干活利利索索已成習慣；匯報工作先說不足已成習慣；發生矛盾先思己過已成習慣；出現問題領導給自己開罰單已成習慣；起早裝車及時配送已成習慣……處處有習慣，時時不怠慢，事事有人管。

軟硬并重謀發展，內外兼修樹品牌。

第4篇：開放平臺

海納百川，有容乃大。

視野決定高度，胸懷決定寬度。日光，不是把目光放在大門里，也不是讓腳步停留在老路上。而是時刻把行業當作棋盤，把日化領域當作舞臺，兢兢業業，搭建平臺。

天下大道，何止千條？萬里之途，豈能無橋？橋梁作為溝通阡陌，連結必達之器，其功不可沒，其理殊可用。日光充分認識到了這一點，它把橋梁連結必達的一般特性置換為具體客戶企業經營運轉鏈條的承啟性功能，把日光的產品與經營服務理念自然地植入到客戶的經營系統中，成為客戶運轉鏈條中不可或缺的一環。

郭繼東常常把日光與供應商、日光與客戶之間的關系比喻為鍋和米的關系，并特別強調日光要在這種關系中始終注重自身的角色轉換。這就是日光思想文化的根基，即：高度利他，成就自己，為客戶的發展鋪路架橋，滿足他們的各種需求。

行業平臺是親切交流之所。日光以誠懇的態度，尊師重友的熱度，積極參與行業活動。作為五家國家和省市級協會副會長、理事單位，連續多年主辦承辦各種會議，廣結各界朋友。匯聚行業精英，談行業的事，幫朋友的事，討論大家的事。力所能及，事事用心。

洗滌技術學習交流平臺是市場需要的常規之所。日光洗滌技術培訓學校，有實踐基地，有專家講座，有上門服務，有遠程指導。不僅僅為終端用戶和經銷商朋友提供技術支持，還常年面向社會招生。日光培訓學校開辦29 屆以來，先后培訓洗滌技術人員1200人次，600人取得了勞動部頒發的中高級洗衣師資格證書。

代加工合作是行業朋友值得信賴的一站式服務平臺。日光已經具備承接能力。在洗滌劑、化妝品、消毒劑系列產品的代加工合作方面，已經走出了一條成熟的道路。從原料、配方、包材制作、商標設計、物流配送等配套，可以最大限度滿足客戶需求。目前一站式合作企業已經有100 家。

行業展覽展示平臺是業界期望之所。日光位居首都北京，地緣優勢，可乘北京經常舉辦行業展會契機，為洗滌設備行業、化妝品行業、日化原料行業提供長期展示的基地。面積2400平米，展位120個。努力打造行業展會的第二平臺，作為行業各廠商的參觀采購集散地。

日光平臺，既是綜合性平臺，也是一站式服務平臺。其有利的支撐點，有北京首都的地緣優勢；有現代化廠房車間，自動化設備，辦公、賓館配套優勢；有安定鎮勞動力資源豐富優勢；有多年專業生產研發優勢；有包材設計、加工優勢；有生產證號、衛生許可、消毒許可資質優勢；有日光品牌和北京廠址基地優勢。

第5篇：愛的家園

在日光園區，你隨處可見標語，字里行間卻少有高舉高打的口號；日光憑借多年積淀理當有奮發欲求，而言談中卻少有“登峰”、“造極”的豪言壯語。在日光人看來，上天為人生出一張嘴兩只手，是要人們少說話多做事的。日光人的言談，少有提到“產值”、“銷售”、“利益”、“利潤”，你能聽到最多的詞是“緣份”、“質量”、“服務”、“感恩”。從高層到員工，你能感受到的是平和的心態，平和的話語。

日光人眼里，家是有愛的地方。日光是一個濃縮的社會大家庭，愛員工，有家的溫暖和安全感；愛合作伙伴，恪守一份珍貴的信任感；愛親友，充滿真誠的責任感；愛事業，體現強烈的使命感。這就是日光人的大愛所在。

日光，把改善員工生活和家庭幸福指數作為企業最大的社會公益事業。外地員工孩子上學，不愁找學校，年年有助學金；安居才能樂業，廠內有食堂宿舍，老職工和管理層有廠區公寓。

日光，把員工進步成長視為責任和使命，和諧大講堂每周一次，所有員工聚集一堂交流心得。接受中國傳統美德教育。從孝道到家庭幸福之道，從交友之道到為人之道，從處世之道到職場敬業之道，無處不是滋潤人性的語錄，無處不是孕養品德的春風。

關注國家災區有愛心，關懷員工家庭有慰問，要求員工定期給父母打電話，過年過節寄給父母一份錢，員工生日從不忘記一份郭董劉總簽名的蛋糕。員工結婚公司派車派人。愛不是標語，而是日光人的行動，從上到下，言傳身教。在日光顧問——郭繼東父親郭秉祿先生金婚大喜之日，郭繼東籌備了隆重慶典，這不僅僅是家人相聚，而是讓員工感受家庭幸福的味道，體會做兒女孝心的深意，做感恩人的深刻內涵。感染的是人心，傳送的是美德。

贈人衣食可飽暖，豐富精神賽珠玉。放電影、拔河比賽、節日演唱會、季度表彰大會等文體活動豐富生活，回歸心靈，無不是讓員工感受勞動的光榮，體會進步的成就，分享收獲的喜悅。

接待賓朋不講奢華，但有濃酒熱茶；不講排場，但可溫馨如家。陪伴合作朋友及家人逛北京，為合作朋友及家人在北京看病掛號。點點滴滴無不用心用情。

以廠為家，日光人正在用自己的實際行動踐行家的文化。

在日光產業園區的“大宅院”里有一座淺山，那上面有一座感恩亭，亭中佇立的碑文上寫著“仁民愛物，富思濟世。”這分明是一個要做“百年老店”，意欲實業報國者拳拳之心的真實寫照。“一個真正成功的企業家除了心中的財務數據，還應該給其他東西留下一個位置。比如說，如何對待員工的生活，還有社會上那些需要幫助的人”郭繼東說。為企業、用戶、員工的均衡利益經營，實現可持續發展，這是日光的企業宗旨。