創新型人才培養模式及基地建設

李海波

（冀東發展集團有限責任公司，唐山 064000）

在企業之間競爭日趨白熱化的背景之下，創新型人才成為了決定企業競爭成敗的最關鍵因素。在意識到創新型人才的重要作用后，眾多企業紛紛加大了創新型人才培養以及基地建設的力度，然而實踐證明，盡管很多企業在創新型人才的培養方面下了很大的力氣，卻沒有取得預期的效果。鑒于此，采取有效的措施來保證創新型人才培養模式以及基地建設的效果對于企業而言具有重要的現實意義。

1 企業創新型人才培養模式及基地建設中存在的問題

創新型人才培養是一個系統工程，對于企業而言，要想形成一個完善的人才培養模式并非易事，從目前企業在創新型人才培養模式以及基地建設中存在的問題就可以略窺一斑。

1.1 人才招聘效度不高

創新型人才培養模式中關鍵一環就是人才招聘，招聘到具有創新意識、創新能力的人對于企業創新型人才的培養而言將起到事半功倍的作用，然而在企業創新型人才的培養模式中，這一環節被很多企業的管理者有意無意的忽視了。很多企業在招聘中對于應聘者的創新特質沒有進行深入的考察，舉例而言，企業招聘中往往會對應聘者過往工作成績以及學習成績進行觀察，而對應聘者未來的潛在能力沒有進行考核，這導致很多時候應聘者進入新的工作崗位以后，往往因為潛能的不足，導致其創新能力大打折扣。再例如，企業在招聘中過于注重對應聘者知識的考察，而忽視了對其知識背后的能力的考核，這也會影響到應聘者的勝任特征。總之，很多企業創新型人才培養效果不佳，重要的原因之一就是招聘的效度不高，自然難以獲得具有較高創新能力的人才。

1.2 激勵機制不健全

激勵是企業創新型人才培養不可或缺的一項內容，在企業創新型人才培養中激勵機制的不健全使人才培養遇到了不小的困難。激勵機制的不健全主要體現在以下幾個方面：一是激勵機制的缺失，激勵的缺失導致企業人才進行創新的動力以及積極性都受到了較大的打擊；二是既有的激勵側重于物質激勵，對于企業的人才而言，物質激勵固然重要，但是精神層面的激勵，例如寬松的工作環境、自主權等層面的激勵效果更佳，缺少精神層面的激勵也會在一定程度上影響到創新型人才的培養效果；三是激勵一般側重于事后激勵，即當人才做出了創新性的成果以后，才能得到激勵，而平時卻很難得到獎勵，創新力等于需求受到滿足的程度與成功概率的乘積，創新一般屬于低概率事件，沒有了平時的持續激勵，企業員工很難不斷的進行創新。

1.3 培訓力度有待強化

創新型人才的培養離不開強有力的培訓，畢竟在知識折舊空前迅速的背景下，培訓作為更新員工知識的重要手段必不可少。不過在企業創新型人才培養模式的構建中，培訓并沒有得到足夠的重視，很多企業認為培訓是一件費力卻沒有即時收益的活動，對于培訓的投入力度要明顯滯后于員工的培訓需要。培訓的滯后直接導致員工沒有機會以及平臺來接觸到行業最新的發展趨勢以及動態，導致員工的創新基礎受到一定程度的削弱，畢竟在知識爆炸的年代，僅僅依靠員工自己進行信息的搜集與整理是遠遠不夠的，客觀上需要借助培訓這一手段來進行知識的前期梳理。

1.4 基地建設存在不足

創新型人才培養中基地建設同樣具有重要作用，目前很多企業盡管口號上都非常重視創新型人才的培養，但是到了基地建設需要大量真金白銀的投入時，卻往往會大打折扣。創新是一件需要巨大投入的行動，眾多企業在基地建設方面的不足導致人才沒有創新的平臺，很多創新想法因為沒有平臺的支撐而胎死腹中，這大大削弱了創新型人才培養的效果。除了在創新型基地建設方面的投入力度不夠以外，在基地的拓展方面很多企業的現狀也不理想，一些企業很少和高校、科研院所這一類技術優勢突出的機構進行合作，導致基地建設的總體情況不佳，進一步影響到了企業創新型人才的培養。

2 企業創新型人才培養以及基地建設的具體策略

創新型人才對于企業的重要性不言而喻，加強創新型人才培養模式以及基地建設成為了企業管理者的重要工作內容之一，而創新型人才的培養模式以及基地建設并沒有一個固定的模式以及思路可供遵循，結合目前我國企業創新型人才培養模式以及基地建設中存在的問題，文章認為應從以下幾個方面來著手加強創新型人才的培養。

2.1 提升招聘的效度

對于企業而言，招聘的最終目的就是給企業找到合適的人才，企業在創新型人才培養模式的構建中應從源頭，即人才招聘著手，通過構建高效度的招聘措施來招聘到具有良好創新能力、意識的人才。在具體的招聘過程中，企業要想招聘到合適的人才需要對崗位進行工作分析，提煉出與創新高度相關的勝任特征，以這些勝任特征為招聘標準來進行人才的招聘。在招聘考察模式層面，企業應完善多種面試辦法，通過引入信度更高的角色扮演、情景面試等方法來觀察其潛在的創新能力，進而招聘到合適的人才，從而為企業創新型人才的培養奠定堅實基礎。

2.2 健全激勵機制

針對目前我國企業創新型人才培養中激勵不足的問題，文章認為健全激勵機制應充分的考慮到創新型人才的特點，通過對完善激勵機制來激發員工的工作積極性。在具體的激勵機制完善中應做到以下幾點：一是物質激勵與精神激勵的有效結合，創新型人才一般都具有較高的自主性，針對其特點，企業可以通過充分的授權來激勵其進行創新，例如彈性工作制、工作豐富化等；二是注重平時的激勵，創新的失敗概率較大，對于人才的創新失敗企業應給予包容和激勵，避免因為對于失敗的容忍有限打擊到員工的創新積極性；三是激勵應具有一定的差異性，不同的人才其偏好的激勵模式是不同的，企業要想最大限度的發揮激勵的作用需要投其所好，制定彈性化的激勵模式來提升員工的創新積極性。

2.3 加大培訓力度

在知識更新不斷加速的背景下，企業必須要重視培訓工作的開展，通過有效的開展培訓來強化人才的知識儲備以及創新能力。有效的發揮培訓的作用需要從以下幾個方面著手：一是通過加大投入來提升培訓的強度與密度，這樣可以使員工有更多的機會來更新既有的知識結構，了解到行業內最新的知識，進而為其創新能力的提升夯實知識儲備。二是在培訓的方法層面應注意多元化，一味的說教型的培訓模式顯然不能最大限度的激發員工參與培訓的積極性，進而會影響到培訓效果。三是培訓應采用內部培訓與外部培訓相結合的模式，通過有效的融合二者的優點來增強培訓效果。

2.4 加強基地建設

對于創新型人才培養基地建設，企業應積極的探索基地建設模式，除了在企業內部進行大量的投入來進行基地的建設以外，還應注意借用外力，通過加強與科研院所、高校等技術實力雄厚的機構進行合作來壯大自身基地的創新能力。基地的建設很多時候不僅僅是硬件投入那么簡單，同時其還需要完善的管理來促進創新基地被充分的利用。

總之，創新型人才培養模式以及基地建設是一項系統工程，需要企業管理者通盤考慮，并采取切實可行的舉措來加以推進，這樣才能確保創新型人才培訓的有序開展。

［1］ 唐 靜.試論企業創新型人才的培養［J］.銅陵學院學報，2008（4）.

［2］ 晏月平.21世紀企業創新型人才培養與創新管理［J］.現代企業教育，2008（14）.

［3］ 徐一旻.企業創新型人才培養與激勵機制初探［J］.交通企業管理，2008（11）.