虎嗅：帶著互聯(lián)網(wǎng)的野性咆哮

2012年5月15日，原《中國(guó)企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編輯李岷創(chuàng)辦的虎嗅網(wǎng)上線，名字來自英國(guó)詩(shī)人Siegfried Sassoon的名句：心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。在上線后的六個(gè)月里，虎嗅的訪問量上升迅速，這吸引了大量業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

上線不到一年半，虎嗅在Alexa的流量排名中，在中國(guó)區(qū)的排名為334，已經(jīng)超過同類科技博客中的36氪、愛范兒、極客公園和Pingwest等，成為中國(guó)地區(qū)訪問量最高的科技博客。虎嗅為什么能迅速脫穎而出？

虎嗅的迅速生長(zhǎng)首先借助的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微博、微信等新媒體平臺(tái)、自媒體爆發(fā)式發(fā)展的大環(huán)境。虎嗅的定位可以簡(jiǎn)單地歸納為：科技+新媒體+原創(chuàng)平臺(tái)，它自己的描述是關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一系列明星公司”，在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里做“精選、有料、干貨、有用、細(xì)節(jié)、內(nèi)幕。做一個(gè)有視角的商業(yè)資訊與交流平臺(tái)。”

在內(nèi)容上，虎嗅采用“內(nèi)容編輯整合+作者原創(chuàng)”的方式生產(chǎn)內(nèi)容，由編輯和用戶共同提供精細(xì)加工的資訊和觀點(diǎn)。創(chuàng)新工廠的CEO李開復(fù)說：“在新媒體層出、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在虎嗅這個(gè)有視角、有態(tài)度的商業(yè)資訊平臺(tái)上，我可以更有效率地讀到豐富的行業(yè)資訊和專業(yè)的見解分析。”這個(gè)評(píng)價(jià)看似官樣但確實(shí)說中了虎嗅的核心能力，即傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型做的新媒體往往具備較強(qiáng)的內(nèi)容篩選和把控能力，而這種編輯能力往往是用戶面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)海量?jī)?nèi)容時(shí)特別需要而又稀缺的，因?yàn)橛脩糁腊l(fā)生了什么不難，難的是要知道為什么發(fā)生，又要有細(xì)節(jié)、有故事、有判斷。

與一般傳統(tǒng)媒體出身做內(nèi)容不同的是，虎嗅的風(fēng)格格外“互聯(lián)網(wǎng)”。區(qū)別于傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站的傳統(tǒng)的四平八穩(wěn)的企業(yè)和科技報(bào)道，虎嗅的文章帶有強(qiáng)烈的觀點(diǎn)，甚至某種“野性”，這種風(fēng)格讓習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)化閱讀的用戶感覺親切并格外吸引眼球。這種“原始猛”的風(fēng)格可辨識(shí)度非常高，是虎嗅迅速在同類網(wǎng)站中脫穎而出的另一個(gè)重要原因。

作為虎嗅網(wǎng)的CEO，李岷認(rèn)為虎嗅是個(gè)好產(chǎn)品，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上成功。“一個(gè)才一歲的創(chuàng)業(yè)公司似乎不應(yīng)該這么張揚(yáng)自己的生日。前途莫測(cè)呀。何況還是前途看似光明腳底下卻是泥濘的新媒體。”2013年5月15日，虎嗅網(wǎng)上線一周年紀(jì)念，創(chuàng)始人李岷發(fā)表了網(wǎng)文《第一年》。

閱讀者不難從中感受到幾分初獲認(rèn)可的欣喜，也有對(duì)未來的不確定，還有一個(gè)傳統(tǒng)媒體人對(duì)轉(zhuǎn)型新媒體的理想的堅(jiān)持：“所有的自媒體新媒體流媒體X媒體，應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，將眼光投向遠(yuǎn)方；近處，我們年輕稚氣而未長(zhǎng)開的臉，都還經(jīng)不起打量。一頭撲進(jìn)未知、去創(chuàng)造、去想象，本來就是你我不約而同踏上這條路的最根本動(dòng)力。”

從雜志主編到新媒體CEO

李岷從1999年大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入《中國(guó)企業(yè)家》，從記者一直做到主編，但從2009年微博興起之后，她看到傳統(tǒng)媒體開始跟著新媒體找線索、找選題，她越來越確定，“傳統(tǒng)媒體的大勢(shì)已去，是時(shí)候該改變了。”

2011年7月，李岷在《中國(guó)企業(yè)家》的年中會(huì)上提出了“向左走，向右走”的問題。“向右”是互聯(lián)網(wǎng)，“向左”依然做雜志。

在李岷看來，在傳統(tǒng)媒體不斷衰落的大勢(shì)面前，媒體必須要做出選擇，或是將內(nèi)容專業(yè)化，做深度的解讀；或是向新媒體轉(zhuǎn)型，雖然新媒體還沒有明確的商業(yè)模式，但這是未來的趨勢(shì)。

李岷一心想“往右走”。但是《中國(guó)企業(yè)家》作為一本成熟的傳統(tǒng)商業(yè)雜志，從團(tuán)隊(duì)構(gòu)成到渠道銷售都是圍繞傳統(tǒng)媒體的模式構(gòu)成的，如果要將整個(gè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)為新媒體，需要巨大的投入，也意味著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)的媒體市場(chǎng)，還沒有哪個(gè)傳統(tǒng)媒體真正成功轉(zhuǎn)型為新媒體，就連最賺錢的時(shí)尚集團(tuán)，新媒體業(yè)務(wù)的收入也沒能超過集團(tuán)總收入的20%。

2011年5月，美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站的月獨(dú)立訪問用戶數(shù)量首次超過《紐約時(shí)報(bào)》，這成為媒體界關(guān)注的一個(gè)大新聞。一名美國(guó)在線（AOL）員工在Twitter上寫道：“6年戰(zhàn)勝了100年”，意思是《赫芬頓郵報(bào)》用6年時(shí)間超越了擁有100年歷史的老字號(hào)《紐約時(shí)報(bào)》。

在《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站上，用戶既能找到突發(fā)新聞，聚合新聞，也能看到實(shí)時(shí)評(píng)論，它還是群博客平臺(tái)。

《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站的成功給了李岷新的想法。2012年春節(jié)后，李岷辭去了《中國(guó)企業(yè)家》主編的職務(wù)。由前網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李甬作為天使投資人，李岷開始創(chuàng)業(yè)，投身互聯(lián)網(wǎng)媒體。

2012年5月經(jīng)過短暫的籌備，虎嗅網(wǎng)上線。網(wǎng)站在很多地方與《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站有相似之處。而在虎嗅上線前的一個(gè)月，《赫芬頓郵報(bào)》網(wǎng)站獲得了新聞界至高獎(jiǎng)普利策獎(jiǎng)的國(guó)內(nèi)報(bào)道獎(jiǎng)。這消息無(wú)疑也給了李岷信心，至少眼前有了可以參照的成功樣本。

李岷說，自己在做傳統(tǒng)媒體的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上的文章價(jià)值感不夠；門戶網(wǎng)站信息海量，微博上的信息呈碎片化，讀者很難一下就找到有價(jià)值的內(nèi)容。傳統(tǒng)媒體雖然有好的報(bào)道，但在網(wǎng)絡(luò)上傳播的又不夠快也不夠廣。所以她希望虎嗅能夠有所不同。

雖然在虎嗅上線前，李岷對(duì)網(wǎng)站有過很多的設(shè)想。但最終決定，應(yīng)該從單一并且熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域入手。于是虎嗅將目標(biāo)用戶定位為企業(yè)的中高端管理人士，以及互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員。在內(nèi)容上，虎嗅得益于李岷十多年在傳統(tǒng)媒體的經(jīng)驗(yàn)，“提供有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)信息密度較高的評(píng)論分析性文章”。李岷說：“切入角度主要是分析評(píng)論。幫助用戶了解消息背后的內(nèi)容。要對(duì)事情做一些趨勢(shì)性的判斷，而不是簡(jiǎn)單的消息，說發(fā)布了什么產(chǎn)品。”

“精選、有料、干貨、有用、細(xì)節(jié)、內(nèi)幕。做一個(gè)有視角的商業(yè)資訊與交流平臺(tái)，所關(guān)注的是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一系列明星公司”是虎嗅對(duì)自己的定位。正是這個(gè)平臺(tái)的定位，讓虎嗅在一開始便網(wǎng)羅了一批從前的博客寫手和自媒體人。

一位從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的媒體人這樣解釋虎嗅為何能吸引優(yōu)秀寫手：“有很多專業(yè)人士，比如物流，他們很愛寫一些文章討論行業(yè)內(nèi)部的事情，的確很專業(yè)也很有看點(diǎn)，但之前都是發(fā)表在內(nèi)部論壇，影響力比較小。虎嗅提供了一個(gè)傳播更廣的平臺(tái)，這些人借虎嗅快速出名，虎嗅也因?yàn)樗麄儼l(fā)表的文章越來越有影響力。就像滾雪球一樣，很快虎嗅就聚攏了一些很有水平的寫手。”

虎嗅的“兇猛”與“尷尬”

虎嗅上線之初，最初的大量?jī)?nèi)容都屬于轉(zhuǎn)載加工。經(jīng)過一年多的積累，虎嗅的原創(chuàng)內(nèi)容大大加強(qiáng)。目前虎嗅的日更新量為20—30篇文章，其中一半為原創(chuàng)內(nèi)容，一半為編輯稿件，并且文章內(nèi)容話題性相當(dāng)高。而在虎嗅出現(xiàn)之前，一般的門戶網(wǎng)站的科技頻道，日更新量一般為10篇左右。

虎嗅網(wǎng)上登出的文章，向來觀點(diǎn)清晰，從不模棱兩可。但這樣的文章風(fēng)格也引起了爭(zhēng)議。喜歡的人認(rèn)為“觀點(diǎn)鋒利”，有媒體人評(píng)價(jià)虎嗅的風(fēng)格“那些罵新浪、罵百度、罵微信、罵360的文章，只要言之有物、能自圓其說，虎嗅鼎力推薦。它不怕‘被人利用’。它暗示的邏輯是：不求公正，但求透明；不求中庸，但求血性；不求一言蓋棺定論，但求百家爭(zhēng)鳴越辯越明。我成就眾人，眾人就成就我。這是平臺(tái)的做法。”

但不喜歡的人則認(rèn)為這樣的文章太“野”，有故意博眼球之嫌。

李岷則認(rèn)為虎嗅的“野”正是虎嗅的特點(diǎn)。這種“野”一方面來自虎嗅作為平臺(tái)的開放性—虎嗅的很多作者長(zhǎng)期在互聯(lián)網(wǎng)上寫作，這是他們的寫作風(fēng)格，虎嗅盡最大可能保持了這種原生態(tài)；另一方面，有很多報(bào)道內(nèi)容是在傳統(tǒng)媒體上無(wú)法發(fā)表的，這些內(nèi)容本身就具有很強(qiáng)的沖擊性。

其實(shí)這也和李岷本身的性格有關(guān)，李岷說話利落、簡(jiǎn)短、直接，甚至尖銳。她認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的寫作手法過于“華麗”。“現(xiàn)在企業(yè)家們?cè)谖⒉┥献约喊l(fā)言，140字就能將企業(yè)的商業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品的點(diǎn)評(píng)說到點(diǎn)子上。與其長(zhǎng)篇大論，倒不如言簡(jiǎn)意賅地剖析一家企業(yè)的商業(yè)模式如何、強(qiáng)勢(shì)弱點(diǎn)是什么，讓大家快速了解一家公司的來龍去脈。”她認(rèn)為這樣短平快的形式也是用戶喜歡的。

在目前虎嗅的模式中，兼具媒體、平臺(tái)、社區(qū)的屬性，這三種屬性孰輕孰重，還在試探與摸索中。虎嗅依靠規(guī)模很小的編輯團(tuán)隊(duì)，在短期內(nèi)取得比較大的關(guān)注，相當(dāng)程度上是借助于其平臺(tái)的屬性，即借助平臺(tái)上各位作者的參與及內(nèi)容貢獻(xiàn)。

虎嗅一方面受益于這種“混合模式”，另一方面有時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的代價(jià)——那就是當(dāng)某個(gè)作者、某篇文章的觀點(diǎn)較激進(jìn)或文章提及事實(shí)有差池時(shí)，人們往往會(huì)直接說“虎嗅怎么就跟某企業(yè)對(duì)著干啊？”或是“虎嗅就這水平！”之類的評(píng)論。

“當(dāng)大家對(duì)虎嗅產(chǎn)生這樣質(zhì)疑的時(shí)候，他們認(rèn)為你是媒體，你所發(fā)表的都代表你的立場(chǎng)與見識(shí)。其實(shí)我們一方面做少數(shù)原創(chuàng)（以虎嗅的名義，或虎嗅編輯的名義），更大一部分工作是做‘主持人’，做‘平臺(tái)’，給不同聲音以發(fā)言的機(jī)會(huì)，調(diào)和話題。而一個(gè)真正的平臺(tái)，如新浪微博，并不會(huì)讓人們產(chǎn)生這樣的質(zhì)疑與批評(píng)。”李岷說。

這種屬性不清的特點(diǎn)，以傳統(tǒng)媒體或傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體的視角看，會(huì)讓人們覺得虎嗅有點(diǎn)“怪”，在某種程度上也給虎嗅帶來過麻煩。

2013年7月10日，虎嗅發(fā)表了獨(dú)家報(bào)道《新浪微博活躍度已經(jīng)降至2011年初的水平，距高峰期持續(xù)下滑超過30%》。因?yàn)槲恼聝?nèi)引用的一些數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，虎嗅在新浪的官方微博在7月15日被禁言。

這件事成為虎嗅因?yàn)榘l(fā)表大尺度行業(yè)新聞，引來圍觀最多的一次事件。在此之后，李岷帶著團(tuán)隊(duì)跟新浪公關(guān)與運(yùn)營(yíng)均進(jìn)行解釋，闡述虎嗅一貫立場(chǎng)。表明虎嗅無(wú)意對(duì)任何企業(yè)抱持偏見，承諾虎嗅會(huì)更謹(jǐn)慎地對(duì)待自己發(fā)布的內(nèi)容，盡量確保事實(shí)的有效性、觀點(diǎn)與事實(shí)的一致性。

李岷說：“事實(shí)上，這是虎嗅一貫的態(tài)度與價(jià)值觀。我們歡迎就事論事的探討。如果事實(shí)有誤，觀點(diǎn)表達(dá)有乖張之處，我們會(huì)第一時(shí)間與作者溝通，爭(zhēng)取到他（她）的解釋或修訂。”

與其著急做大，不如想清楚再走

雖然虎嗅在內(nèi)容風(fēng)格上十分“兇猛”，但在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和網(wǎng)站發(fā)展上卻一直非常謹(jǐn)慎。這與李岷傳統(tǒng)媒體出身相關(guān)，她更喜歡傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營(yíng)上依靠積累品牌、滾動(dòng)發(fā)展的模式。

作為CEO李岷說她并不著急在“媒體、平臺(tái)、社區(qū)”這三者之間做出選擇，她認(rèn)為作為一個(gè)剛剛運(yùn)營(yíng)一年多的網(wǎng)站，虎嗅的不確定性也許恰恰會(huì)帶來更棒的商業(yè)資訊與交流產(chǎn)品的崛起。

虎嗅最初的團(tuán)隊(duì)只有10個(gè)人，6個(gè)編輯負(fù)責(zé)內(nèi)容，另有4位同事負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)維。這樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)模一直維持了1年，直到今年7月，李岷才將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到20人。

上線兩個(gè)月的時(shí)候，虎嗅網(wǎng)曾獲得浙報(bào)集團(tuán)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)300萬(wàn)元融資。但虎嗅并沒有像一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣，拿著融到的錢大把燒錢，反而花錢花 得很小心。他們租在一個(gè)居民小區(qū)里辦公，自己做飯吃，去那里拜訪的人怎么也想不到虎嗅辦公環(huán)境竟這么簡(jiǎn)單。直到2013年8月，最初融到的300萬(wàn)元還沒有花完。

在經(jīng)營(yíng)上，虎嗅的經(jīng)營(yíng)模式一直沒有很清晰。李岷認(rèn)為虎嗅已經(jīng)有了品牌的積累，但外界對(duì)虎嗅遲遲沒有在自己的網(wǎng)頁(yè)上引入廣告投放有頗多猜測(cè)。有些分析文章認(rèn)為，是因?yàn)槔钺褐笆莻鹘y(tǒng)媒體人太過文藝，不想讓廣告干擾虎嗅頁(yè)面的干凈整潔。

對(duì)此，李岷說：“我不是那么不愛錢。有一些品牌要在虎嗅登廣告，但虎嗅要進(jìn)入該企業(yè)的采購(gòu)體系。但目前虎嗅的人員有限，估計(jì)忙不過來。”另外，李岷覺得賣廣告是個(gè)“特別沒有未來感的東西”，與其費(fèi)大功夫拉廣告，不如為客戶提供些更有附加值的服務(wù)。

她指的是給公司提供一些傳播和營(yíng)銷上的服務(wù)，“收入也有一些，但經(jīng)營(yíng)不是我們的第一訴求。”李岷說。

目前虎嗅的營(yíng)銷服務(wù)分為線上和線下兩個(gè)部分，線上包括營(yíng)銷文章的傳播、分析評(píng)論等；線下部分，如2013年9月由虎嗅主辦的智能電視測(cè)評(píng)活動(dòng)。但李岷強(qiáng)調(diào)，虎嗅不會(huì)因?yàn)閷?duì)方是自己的客戶，就在評(píng)論時(shí)有所偏向。

“首先，我們?cè)谌ジ蛻艚涣鞯臅r(shí)候，他們認(rèn)同，也知道我們是一家什么樣的網(wǎng)站，包括我們的風(fēng)格，我們的價(jià)值觀，才跟我們做合作。”李岷說，“我們會(huì)維護(hù)自己，包括作者獨(dú)立的判斷和觀點(diǎn)，不會(huì)拿內(nèi)容交換。”

李岷承認(rèn)，作為客戶的確會(huì)有一些訴求，但是虎嗅還是會(huì)堅(jiān)持一貫的風(fēng)格。“如果客戶不認(rèn)同，下一次就不合作，那也無(wú)所謂。作為一個(gè)平臺(tái)或者媒體人，品牌的公信力、影響力最重要。只要給用戶創(chuàng)造價(jià)值，不管用戶買單，還是公司買單都會(huì)做。就是一家企業(yè)不買單，如果影響力做得好還會(huì)有別人買單。但是如果自我妥協(xié)，就是越做越萎縮了。”

廣告、營(yíng)銷、線下活動(dòng)……都有可能成為虎嗅未來的商業(yè)模式。但李岷覺得過早下定論不如“走一步看一步”。只要品牌的影響力夠大，“把幾種和在一起做出花來都不是問題”。

目前，雖然也有一些投資對(duì)虎嗅十分感興趣，但李岷卻不想急著引入新一輪的融資。李岷認(rèn)為，雖然現(xiàn)在虎嗅在產(chǎn)品上有自己的特點(diǎn)和影響力，但這些影響力還沒有固定下來。在產(chǎn)品的形態(tài)上，虎嗅也在不斷嘗試和調(diào)整。如果這時(shí)引入第二輪融資，過快地考慮盈利問題，對(duì)虎嗅長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也許是一種傷害。

雖然虎嗅在內(nèi)容上很有自信，但李岷也談到傳統(tǒng)媒體出身帶給她的制約：“主要就是產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)幾乎沒有，以一種比較‘小白’的方式在做一些可能在產(chǎn)品大拿看來挺幼稚的嘗試。這方面的自信與感覺遠(yuǎn)不如內(nèi)容方面。所以虎嗅特別需要理解內(nèi)容與用戶、有整體思維框架的產(chǎn)品大拿。”

對(duì)于虎嗅的未來，李岷多多少少有些憂慮。雖然目前虎嗅排名靠前，但同類型的科技博客層出不窮，而虎嗅現(xiàn)在的模式相對(duì)簡(jiǎn)單，容易被模仿。特別是一些大的門戶網(wǎng)站的科技頻道，可以用更高的稿費(fèi)挖走虎嗅的作者或編輯。所以虎嗅還要思考更多的產(chǎn)品模式，這種模式應(yīng)該是有個(gè)性，而難以模仿的。

李岷并沒有透露這種模式會(huì)是什么樣子。但觀察國(guó)外的科技博客，有兩家網(wǎng)站比較有參考價(jià)值。“最有名的是《赫芬頓郵報(bào)》賣給美國(guó)在線。網(wǎng)站提供比較高質(zhì)量的內(nèi)容，在網(wǎng)站之下還有一家創(chuàng)業(yè)公司，包括科技公司數(shù)據(jù)庫(kù)，主要是走政治和社會(huì)這種路線，也是社會(huì)化博客的模式。”李岷說，“還有就是Business Insider，主要是收費(fèi)報(bào)告，包括我都是買它的報(bào)告，想去體驗(yàn)一下它的付費(fèi)服務(wù)怎么樣的。”

但李岷認(rèn)為這幾家還是呈現(xiàn)出類似傳統(tǒng)媒體提供內(nèi)容的特點(diǎn)，在內(nèi)容之外，用戶之間的交流比重強(qiáng)調(diào)不是特別夠。“虎嗅下一步就是加大這個(gè)成分，促進(jìn)用戶之間的交流，而不只是靜態(tài)地觀看文章或者閱讀文章。讓用戶在這個(gè)平臺(tái)上面有主人感和參與感。”

李岷說，他們現(xiàn)在的工作是打地基，“而未來虎嗅則要給用戶創(chuàng)造多層面的價(jià)值，包括內(nèi)容和產(chǎn)品。并且以后無(wú)論是移動(dòng)端還是網(wǎng)站端都要帶給用戶新的體驗(yàn)，并且能保證比較高的品質(zhì)，這個(gè)是最重要的。”

堅(jiān)守

老六這樣形容自己做《讀庫(kù)》的沖動(dòng)：“我現(xiàn)在唯一慶幸的事情是當(dāng)年選擇了做《讀庫(kù)》，那是出于對(duì)自己的檢討。我朋友多，機(jī)會(huì)也多，但本質(zhì)上永遠(yuǎn)是在被別人挑選。但其實(shí)你得明白自己想選什么—我想做《讀庫(kù)》，那一下子就簡(jiǎn)單了……”

被公認(rèn)為能游刃有余地游走于藝術(shù)創(chuàng)作和商業(yè)世界之間的導(dǎo)演賈樟柯則這樣告誡自己的年輕后輩，《記憶望著我》的女導(dǎo)演宋方：“商業(yè)性其實(shí)就是保持自己的藝術(shù)性、獨(dú)特性，保持了這兩點(diǎn)，你自己獨(dú)特的商業(yè)性就發(fā)揮出來了。”

幾乎任何文化創(chuàng)意生產(chǎn)者都要面臨到底是走藝術(shù)路線還是走商業(yè)路線的兩難抉擇。但對(duì)于一些已經(jīng)在自己的領(lǐng)域中獲得成功的文化工作者們來說，商業(yè)和藝術(shù)其實(shí)是同一個(gè)問題，是一個(gè)人如何看待自己并從內(nèi)心尋找創(chuàng)作動(dòng)機(jī)的過程。臺(tái)灣舞臺(tái)劇的傳奇人物賴聲川對(duì)此的總結(jié)是，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化恰好不能是本末倒置的—不能用商業(yè)去推動(dòng)創(chuàng)意。

“在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，沒有比原始創(chuàng)意產(chǎn)品更重要的東西了。純粹的創(chuàng)意具有無(wú)限可塑性的經(jīng)濟(jì)潛能；但如果我們?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益發(fā)展創(chuàng)意，它將很難被開發(fā)出來。這就又回到了動(dòng)機(jī)問題。”