回歸

“例外”的毛繼鴻說：“不管做多少年，都要回到設計的原點。”做衣服不只是一種賺錢的手段，而是尋找和發掘中國人自身美學和哲學的過程。只有將對這些的理解融入衣服，才是他和“例外”的競爭優勢所在。

“桔子”系列酒店的創始人吳海面對國外五星級酒店和經濟型連鎖酒店如家、漢庭等的競爭，最終找到了一個細分市場：“人都喜歡與眾不同，我懂這部分顧客的喜好和心理，”他說，“這不是學來的，也不是做市場調查得來的，我就是懂?！?/p>

森鷹窗業是中高端木窗市場的隱形冠軍，它的成功之道按董事長邊書平的總結，就是“你得舍得放棄，受得了誘惑，耐得住寂寞，一輩子就做好一件事”。他在6年之中連做兩次重要的企業管理減法，才使得森鷹成為一個符合他價值觀，并且有著清晰戰略的企業。

所有這些獲得成功的企業家們，都摸索出了一條由繁至簡的道路，他們都在某一時期抵擋住了外界的喧囂和錯誤誘導，回歸了自己的本質。