在劉明江看來,安徽名將的成功,不僅立足于領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢,更依托于各級政府的幫扶政策與措施。
“與二十年前相比,現(xiàn)在六安的招商環(huán)境已經(jīng)好很多了”,9月29日,在接受《徽商》記者采訪時,安徽名將能源科技有限公司董事長劉明江露出了欣慰的笑容。
1994年,劉明江第一次返鄉(xiāng),擔(dān)任一家國有企業(yè)廠長,為緩解工廠因流動資金斷裂而面臨的危機(jī),他四處求助政府部門卻屢屢碰壁,最終工廠因環(huán)保檢查問題被勒令關(guān)停,而他身負(fù)債務(wù)寒心遠(yuǎn)走。十年后,他再度歸來,一手創(chuàng)辦了安徽名將。經(jīng)過短短幾年發(fā)展,該企業(yè)已躋身為安徽省內(nèi)沼氣工程行業(yè)的龍頭企業(yè),并經(jīng)由省相關(guān)部門推薦登陸前海股權(quán)交易中心掛牌交易。
在劉明江看來,安徽名將的成功,不僅立足于領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢,更依托于各級政府的幫扶政策與措施。
挖掘新能源商機(jī)
盡管當(dāng)下安徽名將的穩(wěn)步發(fā)展令他頗為滿意,然而,回憶起二十年前初次還巢的狼狽,劉明江仍心有余悸。
1994年,劉明江被家鄉(xiāng)六安市政府請回?fù)?dān)任一家農(nóng)藥化工廠廠長。帶著家鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)對他的器重,劉明江想要借此機(jī)會做一番事業(yè)出來。
不久他便發(fā)現(xiàn),這家工廠只是單一地從事農(nóng)藥分裝業(yè)務(wù),“附加值低,沒有發(fā)展前景”。于是他引入了染料出口外貿(mào)業(yè)務(wù),實(shí)行多元化經(jīng)營。
一年后,業(yè)績蒸蒸日上。劉明江決計趁熱打鐵,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為此,政府出面為工廠貸款50萬元,購買設(shè)備、投入生產(chǎn)。
然而,到年終時,由于銀行開始回收貸款,劉明江將工廠所有的流動資金抽出還貸。令他萬萬沒有想到的是,到次年年初,銀行卻遲遲沒有放貸,令工廠面臨著嚴(yán)重的資金壓力。
就在此時,客戶對產(chǎn)品的需求卻是與日俱增。“一些老客戶還以為我們的業(yè)績好了,不愿意再接他們的單,天天打電話追著我要貨”。
事實(shí)卻是由于流動資金的斷裂,早已全線停產(chǎn)的工廠根本無法從事任何生產(chǎn)。
危機(jī)之下,劉明江四處求助政府部門,想在融資上獲得他們的幫助。然而,當(dāng)多次收到各相關(guān)部門“開會研究討論”的答復(fù)后,劉明江漸漸心灰意冷。
這家工廠在劉明江的堅持下苦苦撐了一年多的時間,直到1996年的最后一日。劉明江永遠(yuǎn)忘不了那一天,三部轎車、一部中巴浩浩蕩蕩地駛進(jìn)工廠。政府各部門約二三十人前來進(jìn)行環(huán)保檢查,并告知他由于這家農(nóng)藥廠涉及環(huán)境污染,遂勒令將之關(guān)閉。
“我回來的時候帶了12萬元,投入工廠生產(chǎn)。后來以私人的名義為工廠借貸,到工廠被關(guān)閉的時候還欠了14萬元,但這筆錢政府卻拒絕還。當(dāng)時真是寒了心。”回憶起這一段,劉明江的臉上仍有一種不自在。
此后,他背負(fù)一身債務(wù)黯然離開,遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)打工還債。整整五年的時間,從未動過回家的念頭。
直到2002年,劉明江回鄉(xiāng)探親。在一次同學(xué)聚會上,他得知了家鄉(xiāng)近年來的招商環(huán)境已大有改善,政府在加大招商引資力度的過程中,不僅轉(zhuǎn)變了招商態(tài)度,辦事效率也有所提升。朋友們也紛紛力勸他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。彼時,劉明江的疑慮漸漸打消,對朋友的建議也稍有動心。
此后,經(jīng)過了兩年的深思熟慮,劉明江決心返鄉(xiāng)。用他的話說,當(dāng)時是抱著試試看的心態(tài)。
甫一回來,劉明江選擇做自己的老本行,生產(chǎn)玻璃鋼。對他來說,做自己的強(qiáng)項本是駕輕就熟的事,然而市場的變化卻令他有些無所適從。
當(dāng)時,市場上玻璃鋼的價格大幅度下降,制造商們?yōu)榱似磧r格不得不壓縮成本,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。“我不愿為了壓價降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所以寧愿不做這個業(yè)務(wù)”。
不久之后,劉明江將生產(chǎn)玻璃鋼的業(yè)務(wù)漸漸放手。恰在此時,他無意間在報紙上看到了一篇關(guān)于沼氣處理的報道,多年的商業(yè)經(jīng)驗告訴劉明江,這個據(jù)稱是未來新能源之一的沼氣或許暗藏著無限商機(jī)。他隨即對這一行業(yè)展開了詳細(xì)調(diào)查。
深入了解之后,劉明江堅定了要轉(zhuǎn)行的決心。2005年初,他開始購買設(shè)備、邀請專家、累計投入近200萬元,以最快的速度展開研制戶用沼氣池的試驗中去。
經(jīng)過了長達(dá)三年的研發(fā),多次改進(jìn)后的產(chǎn)品不僅功能完備,而且操作簡易,令應(yīng)用者使用更為便捷。2008年6月,第一代戶用沼氣池正式推向市場。
4000元的售價、不低于20年的使用壽命、便捷的安裝過程和使用方法、高效的垃圾處理技術(shù)令劉明江的產(chǎn)品廣受市場歡迎,不僅供應(yīng)給當(dāng)?shù)赜脩簦沁h(yuǎn)銷宿州、淮南等地。第一年,產(chǎn)品銷售額達(dá)到了240萬元。隨后的兩年里,這—數(shù)字相繼被刷新為100萬元和2000萬元。
劉明江表示,這一可觀的業(yè)績離不開政府的支持和幫助。在省主管部門以及當(dāng)?shù)卣膸椭拢鳛樽灾餮邪l(fā)項目,劉明江的產(chǎn)品被允許進(jìn)入國家任務(wù)指標(biāo),老百姓購買時可享受一定的國家政策補(bǔ)貼。在此過程中,劉明江也感覺到,政府職能部門在為企業(yè)辦事時效率明顯有了提高。
互惠互利
雖然銷售收入在不斷增長,但劉明江對這一效益卻并不滿意。此外,他也漸漸發(fā)現(xiàn)了戶用沼氣池發(fā)展的瓶頸。“現(xiàn)在,產(chǎn)品的應(yīng)用者大多是農(nóng)村的留守老人和兒童,也很少養(yǎng)豬養(yǎng)雞,沒有原料,沼氣池的社會意義也越來越弱”,據(jù)他透露,目前真正在被使用的沼氣池只有30%左右。
彼時,劉明江碰巧見識到了他生平見過的最糟糕的一家養(yǎng)殖廠。這家養(yǎng)雞廠沒有任何處理垃圾糞便的裝備,“滿地都是糞便,加上天熱,蒼蠅滿天飛,最后我們身上都是蒼蠅”。
他心想,如今的養(yǎng)殖場那么多,對地方環(huán)境污染又大,大中型沼氣工程這一細(xì)分市場的空間應(yīng)該很大。于是自2010年底,他開始將業(yè)務(wù)的重心轉(zhuǎn)移,針對養(yǎng)殖企業(yè)、污水處理廠、食品加工廠等用戶,從事大中型沼氣工程,每單至少上百萬元規(guī)模。“大中型沼氣工程不僅符合國家近年來大力提倡的環(huán)保概念,更為用戶解決了污染問題、并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”。
比如,在一家擁有1000頭奶牛的奶牛廠里,平均一頭奶牛一天排泄的糞便接近50公斤。安徽名將為該廠做了一單1200立方、總投入約200萬元的沼氣工程項目。這些垃圾經(jīng)過沼氣池發(fā)酵處理后的發(fā)電量,能夠滿足全廠的所有用電需求。此外,剩余廢物還能產(chǎn)出大量有機(jī)肥料,對外銷售,從中獲取經(jīng)濟(jì)效益,“一噸有機(jī)肥在市場上至少能賣出2000元左右的價格。”劉明江補(bǔ)充道。
值得一提的是,大中型沼氣工程近年來也得到了政府的大力支持。據(jù)他透露,在這單工程中,奶牛廠可得到政府200多萬元的財政補(bǔ)貼。廢物產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益加之資金補(bǔ)貼,對需要建立沼氣工程的企業(yè)來說,這無疑是一筆一本萬利的生意。
正是由于劉明江當(dāng)下正在做的事與國家推進(jìn)環(huán)保的政策和理念相吻合,因此,安徽名將在發(fā)展過程中,也得到了各級政府部門的大力幫扶。
就在不久前,劉明江剛剛完成了申報創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃的最后一輪答辯。據(jù)他透露,作為六安市唯一一家申報的企業(yè),安徽名將是科技部直接推薦的指標(biāo),而科技部在全國范圍內(nèi)僅僅推薦了9家企業(yè)。
此外,早在今年的5月底,安徽省推薦了四家皖企登陸深圳前海股權(quán)交易中心這一新建的區(qū)域性股權(quán)交易市場掛牌,安徽名將正是其中之一。據(jù)劉明江介紹,目前,前海股權(quán)交易中心正在幫他籌備一項3000萬元的融資項目。
在各種扶持之下,劉明江對于將安徽名將做大做強(qiáng)充滿了信心。
眼下,他已在六安市郊區(qū)置下一塊占地面積20畝的土地建立廠房。到記者采訪時,廠房剛剛建成不久,在設(shè)備等均未完善的情況下,一柵發(fā)中心已赫然而立。
“研發(fā)中心是下一步的重點(diǎn)”,劉明江透露,接下來安徽名將將聯(lián)合安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、皖西學(xué)院、安徽省農(nóng)業(yè)科學(xué)院聯(lián)合申請這一中心,待報省政府立項后即可投入使用。