“鳳還巢”報道沖擊波持續發酵

安徽省經濟研究院院長胡再生

迎接“鳳還巢”，做好安居樂業大文章

看到《微商》雜志“鳳還巢”欄目，很受觸動，引發思考。多年來，安徽的“鳳凰”一直在向東南飛，形成紅利外流。隨著安徽發展條件改善，回家鄉創業吸引力在日益提升，飛出去的“鳳凰”帶著諸多情結，正在出現回鄉“筑巢”的萌動與行動。人是發展的第一要素，人才流動會帶來其他生產要素的跟進。“鳳還巢”不管對安徽當下穩增長，還是長遠增后勁，都將產生重大推動作用，我們確實需要作好迎接“鳳還巢”這篇大文章。

首先，我們需要為“鳳還巢”營造好適宜的氣候。政府部門在服務上，有必要針對“鳳還巢”的一些需求，積極對接，發布信息，引導回鄉“鳳凰”創業。金融部門在產品創新上，多考慮一些回鄉創業的需要。財稅部門切實落實相應結構性減稅政策，多為回鄉創業減負。

其次，我們需要為“鳳展翅”開創空間。切實落實“關于大力發展民營經濟的意見”，最大限度開放一些行業，為民營企業發展提供機會，尤其對當前存在“鐵門”“玻璃門”和“彈簧門”地方，真正找出問題根源與癥結，采取可操作性的措施，多種途徑加以解決。

第三，我們需要為“鳳成長”不斷提供養分。不僅要使回鄉的“鳳”能留下來，有活動的地方，而且要考慮她成長壯大的需要，從土地需要、園區落戶、項目補助、公共平臺服務等方面給予平等待遇。

合肥市國資委組宣處處長尹玲“鳳還巢”成拉動地方經濟引擎

讀了《徽商》雜志九月刊“鳳還巢”欄目的兩篇文章，感覺“鳳還巢”戰略對促進地方經濟發展和壯大創業企業都有重要意義。

亳州市響應省委省政府號召，通過扎實努力，在地方經濟發展中確實走出了一條新路，取得良好效果，其經驗值得各地總結、借鑒，有關做法對我市亦具有重要啟示。

其中，最重要的啟示就是通過“扶商”舉措助力企業，通過企業發展實現一方經濟發展。因為一個企業或項目是否愿意進入某個區域，在該區域是否能得到發展，取決于在綜合各種生產要素的情況下，能否實現利潤的最大化。有利可追是資本、技術以及產業轉移的核心因素。

正如中共亳州市委書記楊敬農強調，“風還巢，關鍵在‘筑巢’，在創優環境”。政策出臺、政府扶持、地方優勢，金融支持用地方面，招大引強：另一方面致力于推動徽商“鳳還巢”，返鄉創業。

啟示一：良好的政務環境。政府須大力推進行政審批制度改革，不斷創新和完善機制體制，提高工作效能，為企業發展創造良好的外部環境。

啟示二：良好的社會人文環境。除黨委政府高度重視并積極改善企業投資發展環境，把招商引資、經濟建設放在非常重要的位置外，還要樹立人人重視企業、重視發展的意識，形成良好的社會人文環境氛圍。

啟示三：具體政策舉措。看到安徽貝龍美發飾品有限公司難以靠自身從銀行貸款，只能靠財政擔保，說明地方的金融體系還不夠健全或金融行業支持力度不夠。政府要建立金融支持民營企業長效機制，發揮擔保、風險投資、基金等渠道作用，通過市場手段支持民營企業發展壯大。各地只有在用地（工業園區）、金融等方面出臺具體舉措，著力幫助企業解決在資本、企業、技術中遇到的實際難題，才能真正助力企業發展。如對我市可出臺具體政策，利用各大銀行、國有金融企業（如興泰集團、科行、擔保公司）資本積聚優勢為中小企業融資服務。

啟示四：發揮當地地方特色優勢。例如亳州市發揮勞動力資源豐富優勢讓呂從才的企業受益。我市可以發揮科技教育人才優勢、自主創新試驗區政策優勢、歷史人文優勢、城鄉一體化程度高優勢、大潮名城等各類優勢招大引強、吸收省內外乃至海外皖籍人士“鳳還巢”回鄉創業。

香港《大公報》安徽辦事處主任助理柏永

“鳳還巢”把脈中國經濟新脈動

《徽商》雜志“鳳還巢”系列報道是一個大視野、高立意又接地氣的策劃，近距離接觸與“鳳還巢”有關的新徽商群體，透視他們的所見、所為、所思，把脈區域經濟新動向，為后發安徽轉型跨越乃至中國打造經濟升級版探尋最合適的路徑。

“鳳還巢”是政府主導的一項民生大工程，更是市場引領的一輪要素大流轉。春江水暖鴨先知。追逐利潤最大化是商人的天性。當中國東南沿海地區生存空間收緊，生產經營成本高企，企業利潤走低，而內地營商環境持續優化，經濟發展水平持續提升，歷來嗅覺靈敏的徽商放下高姿態，適時做出改變。返鄉創業成為他們低成本轉型升級的共同選擇。

外出打工萬事難，歸鄉創業重扎根。徽商“鳳還巢”，直接帶給安徽“寶貴的經驗和豐厚的財富”以及在家門口就業的機會，間接給天生“骨質松軟”的鄉村工業補鈣，給日漸惡化的“空心村”紓困，也給日漸火熱的城鎮化注入新動力。試想，在皖北的經濟圈里，活躍著來自浙江的職業經理人，是一個多么可喜的現象！

在當下的中國農村，消費市場廣闊，生產要素成本低廉，政策紅利空前，官方與民眾發展求變的意愿迫切，這些利好因素疊加組合，讓新徽商對“鳳還巢”的前景充滿信心。恰如阜陽市天利人紙業有限公司總經理劉根田所言：哪都不如咱家鄉好。

凡事皆有AB面。徽商“鳳還巢”未來值得期待，但現實亟須直面。在返鄉創業者面前，尚且存在不容回避的多重“門”，諸如經濟體分布分散、不能形成有效的產業鏈，資本市場不活躍，融資難、貸款難以及地方政府促進經濟發展的政策可行性、時效性較差，而且兌現需過人情關等等。

此外，中西部地區承接產業轉移如何要升級不要垃圾？如何讓沿海地區乃至全世界最先進的技術、理念在故里藩地7如何不讓家鄉也有血汗工廠？讀者能否在《徽商》雜志的“鳳還巢”系列報道中找到鑰匙7我期待！

新安人才網首席培訓師施曉菊

“鳳還巢”挖掘企業的真正需求

看了《徽商》雜志“鳳還巢”欄目的系列報道，引起很多思考。作為人力資源從業人員，多年來和很多外地皖籍人才交流溝通，發現其中相當一部分人才有留在家鄉發展的想法，卻很難下決心。原因主要有兩方面：一是感性因素，如家鄉情結，親人期盼；二是理性因素，如發展前景，工作氛圍，企業文化，成長機會等；最終決策的時候，往往理性因素占的分量更重。同樣，優秀的企業家選擇回鄉興業，他們最看重的是什么？看了報道，很多企業家都給出了答案，有的還提出了更高的要求。這就要求我們各級部門都要不斷學習提升，深入基層，了解并挖掘企業的真正需求，在硬實力、軟實力上下工夫：

首先，我們要向沃爾瑪公司學習，把招商引資哲學從“得到、留住和培養”改為“留住、培養和得到”，重點放在已有的企業高效優質服務上，打造良好的投資環境，讓先來的企業感受到投資決策的正確性，并能追加投資。“桃李不言，下自成蹊”，讓企業吸引更多優秀企業。

其次，注重市場環境建設。公平公正的市場環境對企業，特別是民營企業經營至關重要，因為只有環境公平公正，企業才會創新，只有公平最大限度地實現，才能讓有才能的個人和組織脫穎而出，社會才能充滿活力和創造性。也許我們做不到一步到位，但是各級管理者應該有這樣的認識，提升規則意識和契約精神，增強企業家的安全感和歸屬感。

第三，一句話說清楚我們的優勢。國務院新聞辦公室原主任趙啟正曾經講過一個小故事：“一次訪問阿根廷，我們一位代表團的高級團員，對阿根廷的一位女官員說我們兩國距離遠，但是我們要交流，要經常交流，不然中國文化博大精深，你們是很難理解的。阿根廷的官員問，為什么說中國文化博大精深，我們的團員回答說因為中國文化太博大精深了，所以我一時也不能夠跟你說清楚。”

我們自己可能沒有認識我們自己文化的核心，所以很難簡單表達，如果自己都說不清楚，何以讓人明白？

所以說，我們有優勢，還要善表達，能不能用一兩句話說清楚核心優勢，理性客觀，不偏不倚，讓投資者明白決策。

最后，對打算或不打算回鄉興業的安徽老鄉說：我們指望家鄉的，也正是指望我們自身的；我們希望家鄉如何，也在于我們擁有怎樣的自我期許。不是嗎？故鄉擁有怎樣的前景或者現實，不正是從你自己開始的嗎？