商業與幸福

“地多了，老婆多了，都不幸福。”這是萬通控股董事長馮侖在博客里的一句調侃，卻無意中戳中了大多數企業家的心病一商業和幸福可以共存嗎？

商業和幸福，乍一看似乎水火不相融。商業多意味著逐利、競爭，甚至有時爾虞我詐、你死我活，而幸福則意味著溫馨、柔軟、和睦相處、相依相伴。

由于社會角色和天性的原因，商界女性往往最早感受到商業與幸福的分裂，最明顯的表現莫過于，她們往往難以平衡好工作與家庭中的雙重角色，但這種分裂感卻并非女性獨有。

此前5月份，由《福布斯》中文版與諾亞（中國）控股有限公司聯合發布的全國首份針對企業家群體的幸福指數調研白皮書顯示，雖然女性企業家幸福指數低于男性企業家，但近四成中國企業家都感覺壓力山大，幸福指數低下。

這種不幸福感出現的直接原因就來自于事業這一重要因素。自2010年中國經濟總量躍居世界第二以來，我們的商業環境卻沒有因此而優化。資本逐利依然不擇手段，投機本性被放大，沖突更加尖銳；投資者更加覬覦土地，跑馬圈地的花樣迭出，實業遭遇空心化挑戰；企業家精神衰退……

對于大部分企業家而言，追求財富的目的是為了幸福。幸福是一種積極的心理體驗，是人類與生俱來的追求，但過度的商界爭斗卻把它異化、扭曲甚至丟棄了，于是一眾企業家們開始追問：商業的目的是什么？生活的方向在哪里？生命的意義是什么……

他們開始想盡辦法增加幸福感，旅游、進修、慈善……這些娛樂、公益活動幾乎快成了企業家們的“主業”，上述白皮書中也顯示，近九成企業家認為從事公益慈善活動可以給他們帶來更多的滿足感和幸福感。

但這種方法究竟是短暫的逃避還是長久之計？對企業家們而言，商業與幸福是否無法共存？原因是什么？如果可以，該如何協調乃至融合二者的關系？

10月23日下午，由徽商雜志社與中國科學技術大學EMBA中心聯合主辦的第二十七期徽商圓桌論壇在中國科學技術大學管理學院二樓貴賓室舉行。論壇由《徽商》雜志執行副主編寧鑫主持。

寧鑫

《徽商》雜志執行副主編

幸福=效用/欲望

關于商業與幸福這個話題，俞敏洪曾經說過，“我現在生活狀態如果用幸福度來衡量的話，應該是50分，沒有及格。”新東方是一項事業、一項責任，不管你想不想做都只能往前走，只能前進，人生一輩子總會清零，得到一些就會犧牲一些，你得到了財富就有可能失去健康，獲得成功就有可能失去生活……這是讓他感到幸福指數不高的首要原因。

窺一斑而見全豹，當下的中國企業家，尤其是民營企業家在經營中的確承受著多重壓力，諸如稅負、信貸、人才、輿論等等。對于部分企業家而言，在重重壓力之下維持企業生存已實屬不易，又何來幸福之說？

也許經濟學家薩繆爾森的幸福公式能給大家一些啟示：幸福=效用/欲望。顯然，效用越大越幸福，欲望越低越幸福。無論多富有的人，他所擁有的財富都是有限的，即便衣食無憂的人，如果他有無窮欲望，也難免“欲壑難平”。

朱繼紅

合肥金融超市總經理

我的幸福在哪里？

如果你問我幸福嗎？我只能說我現在很迷茫，幸福到底是什么？

昨天晚上我受了很大的刺激，一晚上接連直面兩個朋友完全不同的幸福觀。一個朋友認為幸福就是知足，她甚至愿意把經營了很多年且很不錯的一家企業賣掉，去過一種家庭主婦式的生活，在家種種蔬菜、兩百多平米的房子竟自己一個人打掃衛生、吃完飯和老公一起去湖邊騎單車……她說自己很喜歡這種生活，她認為自己此前幾十年的拼搏為了事業、為了孩子已經夠了，現在她要去追求自己的幸福了。

我從這個朋友家離開以后，震撼很大，我問自己，如果明天是我生命中的最后一天，現在我所擁有的一切真的是我想要的嗎？我該不該去承受現在這么多的壓力？我幸福嗎？

就在我還沒緩過神來的時候，接到另一個朋友的電話，說要跟我聊聊。結果一到他辦公室，他就跟我大談特談他對于企業未來發展的規劃、戰略等等宏圖大志，一直激動地說了兩個多小時。我相信，對他來說，他在構想企業未來的這一刻時也是幸福的。

但我卻徹底迷茫了，有人覺得粗茶淡飯、平淡一生是幸福，有人覺得把企業做大做強是幸福，那么對我來說，究竟哪一種才是我的幸福？

趙仕堂

合肥東方節能科技股份有限公司副總經理

對比幸福

這個問題沒有標準答案，幸福就是指你想象中的東西能得到滿足，但幸福同樣也來自于比較之中。

從我個人來說，在我沒來科大讀EMBA之前，與身邊一些人相比，我覺得自己已經很幸福了，在企業里是高管、有房有車、有妻有兒、收入不錯。但在來了這里以后，與身邊其他的企業家學員一比較，我起初也很焦慮，突然一下就覺得自己有點小巫見大巫，難免心里會有不平衡。但轉念一想，事情都有兩面性，我在財富自由度上比不上很多人，但我比他們當中的大部分都要年輕啊，這不就是我的優勢嗎？

而從企業角度來說，在企業起步之初的一段日子里，沒有遠大的目標值、也沒有特別嚴謹的企業制度時，企業每年能有千萬元產值，員工都覺得相當幸福了。但隨著企業的發展，內部制度越來越規范，每年的目標也越來越高，再加上當前經濟大環境的下滑，雖然企業在產值上是越來越高了，但員工的幸福感卻直線下降，遠大的目標竟無意中成為一種負擔，作為企業高管，就更覺疲累。

就我現在的狀態來說，事業上不論再怎么努力，都很難給我幸福感，因此我特別想從家庭中來彌補這種感覺。周末陪孩子出去玩一下午的游戲，也許只花了30塊錢，卻是我之前花3萬乃至更多都買不來的滿足感。我給自己以后設定的幸福目標就是，在財富自由達到一定程度之后，把重心轉移到休閑、娛樂活動方面，也許會去山村支教也不一定。

楊建軍

安徽鑄信集團有限公司董事長

穿上“馬甲”，我幸福

在中國當前的經濟大環境下，大部分企業家都不幸福。

一個簡單的比較就能看出中西方的差距，在西方，擁有的財富越多，履行的社會責任也越多，社會對其的認可度也越高；而在中國，且不說財富擁有者本身是否愿意多履行相應的社會責任，即便你做到了，大部分人對財富擁有者也都存在偏見甚至仇視感，社會對其沒有認同度。在這種環境下做企業，能不累嗎？

舉個例子，有一個新加坡的企業在安徽投資了一個項目，盡管其負責人剛進行過心臟手術，還堅持每周在新加坡與中國之間飛來飛去監督項目進程。他認為這是他的責任，也是他的幸福，因為不僅公司領導贊賞這種行為，他的家人也以其工作能力、社會地位為驕傲，給了他莫大的滿足感。

而在中國，完全沒有這樣的氛圍。國企做得好，就有人說貪污受賄，民企做得好，就有人說偷稅漏稅。究其根本原因，是因為國內的法制環境還不太透明，相當一部分資源都掌握在政府的手中，企業能自控的部分太少。

因此我現在就轉變了思路和身份，讓外資入股企業，搖身一變就從民企變成了中外合資企業，各方面待遇都比單純的民企強多了，至少再也不用去求人辦事。所以我現在感覺做得比以前輕松多了，我們沒有做主角的雄心壯志，能在旁邊抬抬道具、拉個幕就很幸福了。

桑超

合肥市迪邁醫藥有限公司董事、副總經理在近身肉搏中“求生”

楊總有“馬甲”穿很幸福，但還有更多像我們這樣的中小企業，想穿“馬甲”也穿不上，時刻都要擔憂企業的生死存亡。

做企業的都希望是跑一場馬拉松，而不是拳擊對抗，即便非要近身搏殺，當前的競爭環境也是不公平的，小企業基本是被秒殺，只能受宏觀調控、政策、市場和行業的擺布，企業自身卻沒有一點自控能力。

前段時間鬧“錢荒”時，我的一個做房產的朋友幾乎是急得團團轉，天天就想著怎么把錢從銀行轉移出來、轉移到哪兒去才好？這可以說已經成了一種普象，企業有時很難按照正常的邏輯走下去。我認為，這樣的過程還要持續相當長一段時間，但企業家也不能因此而消沉，眼前看不到幸福，我們就要繼續向前追逐，有句話說得很好：你口袋里的錢只能決定10%的幸福。

我們最終還是寄希望于大環境能有所好轉，如果能夠在夾縫中覓得生機并且做大的話，說不定還有穿上“馬甲”的機會。

尹俊

安徽好之旅國際旅行社總經理幸福“四重奏”

我的觀點可能與大家不同，我認為商業與幸福是完全可以平衡的，我現在就覺得自己很幸福，我想從四個方面分享給大家。

第一，孩子眼中的幸福。我女兒在小學五年級寫的一篇作文中里說：她摔跤了，爺爺奶奶辛苦地照顧她，她覺得很幸福，她認為只要有一雙發現的眼睛，幸福時刻都在你身邊。這段話對我觸動很大：

第二，怎樣營造家庭的天倫之樂？我公公的去世對我影響很大，他在彌留之際還很遺憾這輩子沒有去過西藏，但之后便是子欲孝而親不在。因此現在一到了節假日，不論多忙，我都一定會安排好家庭共同出行的計劃，全家人一起出去放松：

第三，學習也很幸福。雖然我沒有讀EMBA，但我丈夫是其中的學員，我經常翻看他的課堂筆記，總有一兩句話能觸動心靈，有時候積壓了很久的困惑就這么解開了：

第四，工作的幸福。雖然做企業很累，尤其是做旅行社，事情都很瑣碎。但是我們追求財富的最終目的都是為了實現自我價值，你可以選擇把錢花在自己身上，也可以選擇把錢用在履行社會責任上。對我來說，我更愿意在我財富增加的同時，讓員工在物質上也得到更大的滿足，這樣整個企業的幸福感也就相應提升了。

姚進

安徽派蒙特城市景觀藝術照明科技有限公司董事長

慢工作，慢生活

我倒是沒有考慮得這么復雜，我是個典型的隨遇而安的人，在工作和生活上都不會給自己定過高的目標值，所謂希望越大失望越大，我覺得知足常樂就挺好。

我的企業雖然已經發展了十幾年，但是發展的節奏一直很慢，因為我沒有給企業定一個最終的目標，甚至階段性的目標也不明確，我只想按照自己的想法來做企業，最重要是做得開心。對于員工，我也沒有設立考核標準，這樣他們的壓力也相應小一些。

對于我來說，無論走哪條路、走多久或是走錯路都不重要，我可以慢慢調整，只要我能走下去就行，慢慢走也是一種不錯的選擇。

李勇軍

中國科學技術大學管理學院副教授

幸福和商業一樣，也需經營

有很多人認為商業越成功，一定就會越幸福，實則不然。幸福是指人的欲望得到滿足而產生的一種感覺，而人的欲望是在不停變化的，因此幸福也就沒有一個固定標準。隨著每個人年齡的增長，你在社會中扮演的角色也在不停發生變化，不同角色的目標與欲望不同，幸福感自然也就不同。

那么幸福到底是什么？你也許能在哈佛大學本·夏哈爾博士的《幸福學》公開課上找到答案。這是目前哈佛大學最受歡迎的一門課程，夏哈爾博士認為人的幸福與商業一樣，也需要經營，同樣也有經營技巧和秘訣。

有一個直觀的例子，某次實驗中將實驗對象分為兩組分別接受按摩，第一組是五分鐘不間斷按摩，第二組則在中途停頓了一次再繼續按摩，結束后調查兩組的幸福感，結果竟然顯示第二組的幸福指數更高。這個實驗告訴我們一個道理：幸福的天敵是習慣，因此如何祛除幸福的消逝感尤其重要。

還有一個實驗，英國一所大學的研究發現：更愿意花錢在別人身上（如買禮物給別人或捐贈行為）的人擁有更高的主觀幸福感；因此，對于企業家群體來說，要想提升或者保留幸福感的話，我建議做慈善是一個不錯的選擇，正所謂贈人玫瑰手有余香，這不僅是履行社會責任，同時也是實現自我的一種重要途徑。