我國房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理的問題與對策研究

張慧卿

【摘要】社會(huì)時(shí)代的飛速發(fā)展，促進(jìn)了我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，也使得房地產(chǎn)行業(yè)得以迅速崛起，而在當(dāng)前競爭愈加激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境之中，房地產(chǎn)企業(yè)若想取得一席之地，就要提高自身的核心競爭力。對于房地產(chǎn)企業(yè)自身的競爭力水平來說，不僅僅體現(xiàn)在建筑工程的施工質(zhì)量以及施工成本方面，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的存貨管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)的存貨管理工作在發(fā)展過程中總會(huì)出現(xiàn)一些問題，而如何解決這些問題則是本文所要分析的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè)? 存貨管理? 問題

一、房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理工作存在的問題

對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)而言，其自身發(fā)展的速度雖然很快，但是由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)起步時(shí)間比較晚，在存貨管理方面缺乏規(guī)范性的制度體制，因此在這樣的快速發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的局面，以至于房地產(chǎn)企業(yè)的存貨管理工作在發(fā)展過程中顯現(xiàn)出許多問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展受到了嚴(yán)重的不良影響。除此之外，部分房地產(chǎn)企業(yè)本身在原材料方面還面對著一定的庫存壓力，這對于企業(yè)來說更是一種負(fù)擔(dān)，而房地產(chǎn)市場本身就具備變化多端的特點(diǎn)，在這樣的情況下，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)則會(huì)為適應(yīng)市場環(huán)境的需求壓縮相應(yīng)的經(jīng)營活動(dòng)，使得企業(yè)自身在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問題，這些問題的產(chǎn)生會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理工作的開展增加相應(yīng)的難度，進(jìn)而影響整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理工作之中，容易出現(xiàn)存貨管理問題，其中具體的情況有以下幾點(diǎn)：

第一，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員在開展存貨管理工作的過程中，會(huì)出現(xiàn)貨物作業(yè)以及交接不及時(shí)的情況，在貨物作業(yè)過程中，總會(huì)受到各種因素的影響，無法按時(shí)完成相關(guān)的貨物作業(yè)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員難以按照規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行貨物交接活動(dòng)，這樣的情況不僅會(huì)對整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行造成不良影響，而且還會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)效性產(chǎn)生一定的制約，影響企業(yè)的正常發(fā)展;

第二，對于現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)來說，存貨管理工作的相關(guān)問題會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸顯現(xiàn)出來，尤其是貨物的保管工作，部分企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員在進(jìn)開展貨物管理與保存工作時(shí)，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣绞讲划?dāng)，造成貨物的損毀，甚至有可能會(huì)讓貨物在保管過程中出現(xiàn)損耗過重的情況，這就體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)自身在存貨管理這方面的不足能力，不僅無法為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)利益，反而還會(huì)浪費(fèi)房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本;

第三，在房地產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨物積壓的狀況，對于積壓的房屋建材貨物來說，其本身的質(zhì)量是需要一定的保證的，這就需要企業(yè)在貨物管理方面投入較多的人力、物力以及財(cái)力，而一旦貨物出現(xiàn)積壓情況，則會(huì)造成貨物管理與保存成本的增多，與此同時(shí)，貨物無法賣出，也會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)資金的積壓，甚至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);

第四，多數(shù)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在開展存貨管理工作的過程中，并沒有采用現(xiàn)代化的管理方式，相關(guān)工作人員只是憑借著自己積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行貨物管理工作，這樣極容易造成存貨管理工作混亂的局面，甚至還會(huì)在配貨、發(fā)貨的過程中造成出錯(cuò)情況的發(fā)生，進(jìn)而影響存貨管理的工作效率。

二、房地產(chǎn)行業(yè)存貨管理工作有效開展的策略

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工作人員自身的存貨管理意識(shí)

相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)若想提升自身的存貨管理水平以及能力，首先就要提升相關(guān)工作人員的存貨管理意識(shí)，并讓工作人員對存貨管理的工作內(nèi)容進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)與了解，以此讓相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到存貨管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而提高相關(guān)工作人員自身的存貨管理能力。在存貨管理工作開展的過程中，企業(yè)要將各個(gè)職位的相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并讓所有工作人員能夠明確自身的工作職責(zé)，保證其能夠完成相應(yīng)的工作任務(wù)，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也要對存貨管理工作內(nèi)容的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行硬性的規(guī)定，讓相關(guān)工作人員在進(jìn)行存貨管理工作時(shí)，能夠明確工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對具體的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以此確保存貨管理工作開展的有效性。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對存貨管理工作人員的能力予以重視，可以通過開展專業(yè)化的教育培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)管理人員自身工作能力的提升，也能夠讓管理人員通過相應(yīng)的教育培訓(xùn)，對存貨管理工作有一個(gè)更為深刻的認(rèn)識(shí)，提高管理人員自身的思想覺悟，讓相關(guān)人員能夠在存貨管理工作開展過程中端正自己的態(tài)度，讓存貨管理工作能夠順利且有效的開展。

（二）在房地產(chǎn)企業(yè)中建立健全的存貨管理制度體系

房地產(chǎn)企業(yè)若想提高存貨管理工作的有效性，就要保證存貨管理工作能夠有序的開展，而這就需要科學(xué)合理的存貨管理制度，對相關(guān)管理人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范與約束，以免相關(guān)管理人員因自身工作行為不當(dāng)，使存貨管理工作的開展出現(xiàn)問題。房地產(chǎn)企業(yè)要對傳統(tǒng)的存貨管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，對企業(yè)內(nèi)部的存貨管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，將貨物的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)也要相關(guān)的存貨管理工作內(nèi)容具體到個(gè)人，并建立完善的存貨管理責(zé)權(quán)制度，讓每一位管理人員承擔(dān)起相應(yīng)的工作責(zé)任，在存貨管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找出責(zé)任人，做出有效的補(bǔ)救措施，這樣不僅提高了存貨管理工作的效率，也能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)整體管理水平的提升。

三、總結(jié)

通過上述分析，存貨管理在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位，它屬于房地產(chǎn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的另一種方式，存貨管理工作的順利開展，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低產(chǎn)生有利的影響，同時(shí)也能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的有效提升，使其能夠獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要對存貨管理工作的開展予以重視。

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