CALIS的未來發(fā)展

□ 朱強 馮英 / CALIS管理中心 北京 100871

CALIS的未來發(fā)展

□ 朱強 馮英 / CALIS管理中心 北京 100871

經(jīng)過十多年的努力，CALIS逐漸摸索出一條高校圖書館現(xiàn)代化發(fā)展之道，在很大程度上促進了我國高校圖書館整體發(fā)展水平的提升。隨著CALIS三期項目建設(shè)順利落下帷幕，CALIS未來的走向與發(fā)展，已成為高校圖書館關(guān)注的焦點之一。文章通過分析CALIS建設(shè)中的問題、面臨的機遇與挑戰(zhàn)，介紹了CALIS未來發(fā)展的思路。

CALIS，協(xié)同服務(wù)，普遍服務(wù)，泛在化服務(wù)，未來發(fā)展

1 CALIS面臨的問題、機遇與挑戰(zhàn)

1.1 CALIS建設(shè)中的主要問題

隨著CALIS三期建設(shè)的規(guī)模和服務(wù)范圍擴大，CALIS建設(shè)和服務(wù)中的一些問題也逐步凸顯出來，主要包括以下兩個方面：

（1）管理協(xié)調(diào)與服務(wù)的不足。經(jīng)歷了三期14年的建設(shè)，CALIS成員館從“九五”的100多家，發(fā)展到“十五”的800多家，在三期項目結(jié)束時達到了1622家，服務(wù)所覆蓋的高校圖書館數(shù)量為1863家，眾多高校圖書館通過CALIS項目受益匪淺。但與此同時，隨著成員館數(shù)量的不斷擴大、服務(wù)項目的增多及服務(wù)的普及與深入，也顯出CALIS在管理協(xié)調(diào)能力及服務(wù)能力上的不足。一方面，CALIS成員館層次不同、條件不一，有“211”院校、“985”院校，也有普通本科、高職高專、獨立學(xué)院；有經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)院校，也有西部欠發(fā)達地區(qū)院校，其發(fā)展程度、工作水平與對CALIS的需求不同，CALIS還不能滿足成員館層次化、差異化的需求，也不能完全滿足成員館精細的個性化需求。另一方面，CALIS服務(wù)和子項目眾多、內(nèi)容繁雜，限于人力不足、制度還不夠完善等因素，在服務(wù)和項目管理上也不夠細致，還有很多地方需要完善。……