當前企業政工隊伍建設存在的問題與思考

劉先為

（同煤集團機電裝備同力采掘機械制造有限責任公司，山西 大同 037001）

當前企業政工隊伍建設存在的問題與思考

劉先為

（同煤集團機電裝備同力采掘機械制造有限責任公司，山西 大同 037001）

當前，隨著企業的轉型跨越發展，廣大員工的生活方式和思想觀念發生了很大變化。作為維護員工思想穩定的重要力量，政工隊伍建設中存在的問題不容忽視。加強政工隊伍建設，就要堅持客觀考核與適當激勵并重、業務培訓與人才培養并舉、強化意識與提高認識并進。

企業政工隊伍建設；考核評價機制；培訓機制；人才培養計劃

當前，隨著企業的轉型跨越發展，廣大員工的生活方式和思想觀念發生了很大變化，員工隊伍的構成也日益復雜。面對新形勢、新情況、新問題，如何挖掘和利用好現有資源，創新思想政治工作，為企業的發展營造一個和諧、穩定的內部環境，給新時期廣大企業政工干部提出了新的課題。做為維護員工思想穩定的重要力量，政工隊伍建設中存在的問題不容忽視。

一、當前企業政工隊伍建設存在的主要問題

（一）思想不穩定。一是主要領導認識不到位，導致政工工作處于弱勢。目前，在很多基層黨支部，黨支部書記要想開展工作，在很大程度上不得不依靠自己的威信和行政方面的力量，而且工作開展的也比較艱難，有時甚至還會遭遇抵觸情緒。因為在他們看來，只有生產建設才是最重要的，其它的都沒用。因此，有相當一部分政工人員產生了“搞政工工作低人一等”的感覺。二是部分政工人員不具備相應的業務素質，導致工作力不從心。從事思想政治工作，涉及的素質范圍很廣，但最重要的有以下四個方面：政治素質、理論素質、業務素質和品德修養，同時需要具備五種能力：組織能力、文字表達能力、調研能力、協調能力、創新能力。當前，多數基層政工干部工作中缺少科學的謀劃，大多是原封不動地貫徹上級要求，照本宣科，空洞說教，不善于學習與思考，發現問題、預防問題、解決問題的能力不強；作風不過硬，遇事畏手畏腳，存在“老好人”思想；缺乏面對面的工作方式，工作方法簡單生硬，針對性不強，效果不明顯。三是缺乏有效的激勵機制，導致政工人員工作熱情降低。政工人員常年默默無聞地工作，僅有的激勵方式是每年利用“七一”評先的機會對表現比較好的各類政工人員進行表彰，但這樣的評先也往往并不是以政工人員年內開展工作的客觀評價為基礎。這樣的狀況使廣大政工人員的工作業績長期得不到肯定和正確評價，往往消極對待工作。

（二）工作后繼乏人。企業的轉型跨越發展對各種管理人才的需求愈來愈迫切，這其中也包括對政工人才的需求。由于對政工工作認識上的局限，導致在基層單位中沒有人愿意干政工工作。特別是在重要崗位上，不僅選配政工人員成了難題，選任合適的、稱職的政工人員則更加困難。企業在對政工人員進行崗位調整時，僅注重了對政工工作的精簡，忽視了在基層單位中對合適政工接班人的挖掘培養，致使政工隊伍不能及時吸納新鮮血液，政工工作后繼無人。當前在企業中流行這樣一種觀點，即技術工作人員前途無量，而政治工作人員前途渺茫。這一認識上的偏差也導致一些思想素質較高、工作能力較強的人員對政工工作缺乏興趣。

（三）缺乏進取意識。一些政工人員在經年累月的實踐中積累了豐富的經驗，但是也在這個過程中受到了一些不良思想的影響，對工作缺乏創新的熱情與動力。究其深層原因，主要有三點：一是政工人員的后期培訓工作亟待提高。當前，企業對培訓工作的投入遠遠不能適應政工隊伍發展的需要。政工人員的后期培訓不僅需要企業領導層的足夠重視，需要足夠的人力、物力、財力來支持培訓工作的順利開展。二是政工人員自身的提高意識不強。部分政工人員在自我改造、自我提高的環節中重視程度不足，放松了對新知識、新技能的學習，導致其工作效率下降，嚴重損害了政工干部的整體形象。三是政工人員缺乏對思想政治工作的有效認識，缺乏責任心和職業精神，不能高效地、有針對性地開展思想政治工作。

二、破解政工隊伍建設存在問題的對策

（一）客觀考核與適當激勵并重。考核是激發政工人員工作熱情，增強其責任心，調動其工作積極性的重要手段。對企業本身而言，對思想政治工作的目標管理機制進行量化、細化和具體化是十分必要的。而對政工人員而言，要激發他們的工作積極性，就應該建立政工業績考評制度，制定政工人員績效考核辦法，突出考核其德才表現、工作業績、群眾路線等指標。對政工干部隊伍的考核應力求做到制度化、考核內容定量化（德、能、勤、績都有具體指標）、考核方法民主化（領導與群眾相結合）。值得一提的是，政工人員的考核評價工作還要充分發揮紀委、宣傳部、組織部等黨的工作部門的職能作用，適時對政工工作進行檢查、指導和監督，以保證考核評價的全面，同時也有利于創造一個和諧、良好的思想政治工作環境。

考核評價需要與適當的激勵掛鉤，才能發揮其效果。當前，企業政工工作中干與不干一個樣、干好干壞一個樣的思想仍有存在，這既影響了努力工作的政工人員的積極性，也使那些不思進取的政工人員缺乏必要的壓力。一方面，如果能把考核評價的結果與獎懲掛鉤，與晉職晉級掛鉤，使他們創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，進一步激發他們的內在活力，那么，必然可以推動政工人員隊伍的建設，提高他們的工作積極性。另一方面，適當設立專項的政工獎勵經費，按時評比，及時獎勵。只有根據考核結果，獎優罰劣，才能促使政工人員不斷創出新業績。

（二）業務培訓與人才培養并舉。堅持對政工人員的業務知識培訓及對其生產、經營、管理等知識的灌輸，不僅是政工人員順利開展工作和提高個人素質的需要，同時也是企業轉型跨越發展的需要。

長期以來，我們對政工人員一直是使用多、培訓少，這也是政工人員業務素質不高、工作開展力不從心的主要原因。對政工人員的培訓必須立足于思想政治工作的長期開展，不能簡單地認為通過上一兩次課就可以完成。在政工人員業務知識培訓的基礎上，還應該培養他們以下六個方面的能力：一是處理各種矛盾和糾紛的能力，確保一方平安；二是組織協調能力，善于調動員工工作積極性；三是開拓創新能力，不墨守陳規；四是說服引導能力，做細致的思想政治工作；五是一定的文字表達能力，善于總結提高；六是自我調節能力，遇事冷靜、不驕不躁。

另外，政工人員對生產經營管理知識的掌握有利于他們更加貼近部門工作實際開展思想政治工作，同時也可以使政工隊伍增強自信心，參與部門的管理，這對提高他們的綜合競爭力是十分必要的。從形式上來講，政工人員的培訓、培養，應該從實際出發，將脫產學習和在職學習相結合，將理論學習和參加社會實踐相結合，將實際工作和調查研究相結合，務求實效。

（三）強化意識與提高認識并進。政工工作要取得成效必須強化“圍繞中心、服務大局、助推發展”的意識，這既是企業發展的需要，也是政工工作的規律。這種意識必須牢牢地根植內心深處，在助推發展中找準位置，選準著力點、切入點，主動謀劃，主動切入，主動參與。要充分認識政工工作的重要性，統籌兼顧，善于抓住重點工作，主動溝通協調，把完成重點任務與做好日常工作有機統一起來，正確處理重點與一般、主導與引導、當前和長遠的關系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰，尤其是對一些重大工作任務，要形成合力，一抓到底，使各項工作真正落到實處。廣大政工人員要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，保持一顆對黨和人民的感恩之心、對祖國的熱愛之心、對歷史的敬畏之心、對自我的平常之心，構建和諧的自我精神家園，做一名合格的政工干部。

（責任編輯：曹木易）

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1008—6153（2013）06—0072—02

2013-09-10

劉先為（1979-），女，山西偏關人，大學學歷，同煤集團機電裝備同力采掘機械制造有限責任公司政工辦主任，助理政工師。