大型國有企業職工體育工作初探

李繼元

（中鐵十四局集團公司工會，山東 濟南 250014）

大型國有企業職工體育工作初探

李繼元

（中鐵十四局集團公司工會，山東 濟南 250014）

黨的十八大把群眾體育列入人民文化生活的一部分，突顯了群眾體育、社會體育的重要性。大型國有企業職工體育工作存在缺乏專職的職工體育工作人員、經費短缺、體育管理干部不專業、體育活動方式死板等問題。為了切實做好大型國有企業的體育工作，就要解放思想，創新思路，一是企業要把職工體育工作作為企業文化建設重要內容之一；二是積極尋求黨政主管領導的支持，不斷加大對體育工作的投入和保障；三是采取外培內訓與人才引進的方式，壯大企業職工體育工作的人才隊伍；四是積極創新活動載體，激發大型國有企業集體體育活動的活力。

大型國有企業；職工體育活動；企業文化建設

體育是綜合國力的重要組成部分，是社會文明的重要標志。當前，人民群眾對豐富精神文化生活的愿望更加迫切，體育的社會價值也進一步彰顯。黨的十八大明確提出了有中國特色的社會主義體育事業是有中國特色社會主義建設的重要組成部分，在全面建成小康社會進程中發揮著積極的作用。在當今經濟騰飛、社會物質條件迅猛發展的基本國情下，加深對大型國有企業職工體育工作的認識，加強培養職工體育意識，利用大型國有企業的示范作用，推動全民健身運動的發展，具有十分重要的意義。

一、大型國企體育工作現狀以及存在問題分析

作為大型國有企業，有著良好的體育傳統，較為重視職工體育活動的開展，在多年的實踐探索中形成了各具特色的體育活動形式和活動機制。一般企業每三到四年組織一屆大型職工運動會，每年穿插組織籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等，活躍了職工的生活，增強了職工體質，促進了職工將康水平的提高，從而對于企業的創新和發展都發揮了顯著的積極作用，深得企業領導和職工的好評。但是，大型國有企業的職工體育工作也存在很多問題，致使體育工作和體育活動開展得受到較多限制：

（一）大型國有企業缺乏專職的職工體育工作人員，兼職工作人員發揮作用不理想。大型國有企業職工體育組織機構的設置與政府不一致。一般說來，企業的體育活動應由企業中的體育協會、體育部進行組織管理，在組織機構的編制和人員配備上盡量做到上下一致。但由于企業的特殊性，體育工作大部分都掛靠工會管理。基層體育機構雖然健全，但體育工作人員大多為兼任。由于工作兼職較多，窮于應付，使其管理和推動日常職工體育活動的作用受到不同程度的影響。

（二）大型國有企業職工體育活動組織化程度受多種客觀因素制約。企業作為經濟組織，實現利潤最大化是最終發展目的。為此，職工體育活動受企業經濟效益不樂觀、施工生產任務繁重、重點項目攻堅等客觀因素影響，不可避免地會受到諸多限制。一方面，從客觀上來看，職工沒有更多的時間和精力參加體育活動，另一方面，艱巨的工作任務迫使工會工作重心向生產、經營方向轉移，更多地組織開展生產突擊、勞動競賽、崗位立功等活動，從而影響到職工體育活動的的積極有效開展。

（三）大型國有企業體育活動的經費主要來源于工會經費和行政撥款，在經費來源渠道方面還存在局限。據我們對山東多家大型國有企業的調查，大部分國有企業的體育活動經費都是由企業工會經費列支或企業行政撥款，這是較為常規的經費來源渠道。因為企業工會經費不足，需要完成的工作任務繁多，直接限制了體育活動經費的充足供給；同時，由于受到企業效益好壞的直接影響，企業也很難保證從經費上全力支持職工體育活動。職工體育活動，特別是大型職工體育活動的開展，離不開相當規模經費的支持。在當今多元化發展的時代，企業職工體育活動僅僅依賴于企業撥款，而不是去積極拓寬籌資渠道，就會難以為繼，不會取得好的效果。

（四）大型國有企業體育工作者體育專業知識不系統、不專業，且組織結構不合理、不健全。大型國有企業越來越重視對人才的引進和培養，大量擁有較高智力水平的科研型人才、技術型人才被吸收進企業，幫助企業創新創效。但是，只有極少企業能夠積極主動引進具有專業知識的群眾體育管理人才。工會主管職工體育的人員要么是接近退休年齡的老同志“堅持最后一班崗”，熱情有余而心力不足，要么是外行坐鎮，管理無方，疲于應付。這就極大地影響了企業職工體育工作開展的質量和效果。

(五)大型國有企業職工體育已由大型化、集體化向小型化、常態化趨勢發展，既有必然性，也存在局限性。大型國有企業一般組織機構層級較多，一般包含集團公司、子分公司、區域指揮部、各工區等，就筆者所在大型施工生產企業來講，不但具有大型國有企業的普遍特點，還因為自身生產經營特殊性，使其具有項目駐地分散、單位流動、人員長期駐外等特點。在這樣的大環境、大背景下，組織大型體育活動面臨諸多困難，取而代之的是出現了各公司、各項目部自行、自發組織的備受歡迎的小型化、常態化體育活動。這雖然增強了體育活動的趣味性、娛樂性，便利了企業職工參與體育活動，但也不可避免地削弱了集體體育活動的意義。大型集體體育活動有利于豐富員工的精神文化生活，使企業精神、企業文化得到升華，使廣大職工企業文化理念、團隊精神得到熏陶和激發。同時可以營造團結奮進、和諧健康的文化氛圍，凝聚企業向心力，振奮廣大職工的精神風貌，還可以鍛煉員工的體能、增強身體素質，使職工隊伍更加團結、融洽。大型集體體育活動的重要意義是小型化、娛樂性體育活動不可取代的。

二、開展和推進大型國有企業職工體育活動的建議和對策

如何在當前形勢下做好大型國有企業職工體育工作，提高職工體育工作水平，發揮其促進企業創新發展、提高職工幸福生活指數的重要作用，就需要總結經驗，深入思考，提出創新發展的新思路、新舉措。

（一）企業要把職工體育工作作為企業文化建設重要內容之一。

隨著時代的發展和社會的進步，職工體育日益成為促進企業發展的最積極因素之一，職工體育文化也日益成為企業文化和企業精神文明建設的重要組成部分，并日益發揮著越來越重要的作用。因此，企業應將職工體育納入企業文化建設中來，為職工長期堅持體育鍛煉搭建一個行之有效的工作平臺。職工通過積極參加體育活動，有效增強體質，磨練意志，更加熱愛自己的企業，不斷增強企業的凝聚力。同時，把職工體育作為宣傳企業文化形象的一個方面，既可以擴大企業的影響和知名度，又能融洽勞企、勞資關系。

(二)積極尋求黨政主管領導的支持，不斷加大對體育工作的投入和保障

做好國有企業職工體育工作，特別是大型國有企業職工體育工作，保障職工合法權益，是擺在各級黨政部門面前的一項非常迫切和重要的任務。需要企業的體育工作者進一步提高認識，積極尋求黨政主管的支持，加大對體育工作的人力、物力、資金等各方面投入，為體育活動的開展提供可靠有力的保障，從而為職工體育工作提供更加良好的外部環境，支持職工體育事業再上新臺階。

（三）采取外培內訓與人才引進的方式，壯大企業職工體育工作的人才隊伍

針對大型國有企業職工體育工作者體育專業知識不系統、不專業，組織結構不合理、不健全這一現狀，需要轉變工作思路。在完全依靠專業人才引進不具備現實條件的情況下，應以外培內訓與人才引進相結合，在現有組織結構和管理人員機構的基礎上，加強對管理人員和體育鍛煉指導人員的培訓。一些大型國有企業多年來堅持對體育工作者的內培外訓取得了良好的效果，如選派優秀人員參加上級公司、上級總工會等組織的培訓，或請優秀的講師來給公司體育工作者授課等，不但使參訓人員增強了理論知識，提高了專業技能，而且使其在開展工作時能夠立足企業實際，進而有效指導體育工作和體育活動的開展。

（四）創新活動載體，激發大型集體體育活動的活力

為了繼承和發揚傳統大型體育活動的精神，對于大型建筑施工企業來說，面對集團項目駐地分散、單位流動、人員長期駐外這些難題，企業工會、企業體協就要積極尋求新的活動方式，努力創新活動載體。譬如，可以嘗試將新媒體的運用與傳統體育活動相結合，不但避免了幾百、幾千人齊聚比賽現場造成的人力、物力的損耗，節約了活動成本，同時也充分調動了各單位參與體育活動的積極性。有理由相信，只要解放思想，創造性地開展體育工作，大型國有企業的職工體育工作必將有更新更大更好的發展。

（責任編輯：張希宇）

G812.4

A

1008—6153（2013）06—0020—02

2013-11-05

李繼元（1958-），男，山東濟南人，大學學歷，中鐵十四局集團公司工會體協副秘書長，政工師。