現代企業制度下的成本管理

薛少漢

（汕頭市郵政局 廣東 汕頭 515041）

一、現代企業制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規定，現代企業制度是指企業組建相互協調的管理組織架構，包括股東（大）會、董事會、監事會和高級管理人員。各個組成部分按照各自的職責為企業貢獻和創造效益，通過完善組織結構形成產供銷與日常事務一體化的內控機制，嚴格財務預算管理和財務監督，以資源的有效利用實現企業規模的擴張，增強其市場競爭力。現代企業制度的主要特點就是要達到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。這四個方面是一個整體相互聯系，從不同方面指出了現代企業制度所應具備的基本特征，建立現代企業制度是我國企業改革的基本方向和目標。

成本管理是指在企業運營過程中，根據相關法律法規規定，以實現低成本高效益的目標來完成對成本項目的管理。現代企業的成本管理是指將企業在生產經營過程中發生的費用，通過采取一系列的科學管理工作進行預測、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業的經濟效益。在競爭日益激烈的市場經濟體制下，企業競爭的結果是優勝劣汰，只有具有成本優勢的企業才能在激烈的市場競爭中取勝。探討現代成本管理模式能有效調節企業生產過程中的各個薄弱環節，在實現成本降低的同時還能挖掘企業內部的潛力；有利于改善企業的盈利狀況，提升產品的品質，擴大市場占有率，增強企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。加強企業成本管理是企業增強抵御內外競爭的重要保障。要建立起現代企業制度，就必須改革現行的成本管理模式，建立起與現代企業制度相適應的成本管理體系。

二、現代企業制度下成本管理改革的必要性

1、企業市場觀念不強，成本意識薄弱

傳統成本管理的重點是對成本的核算，所進行成本管理的各項工作都是圍繞著計算產品的總成本和單位成本進行的。主要是對事前發生成本的統計與核算，并沒有真正發揮成本管理參與到企業生產經營預測和決策的功能中來。以往我國企業受計劃經濟影響并沒有真正面臨市場的競爭，而在市場經濟的條件下，企業間的競爭日趨激烈，企業迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進行成本管理。企業間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭，因此降低產品的成本對企業的競爭優勢具有舉足輕重的地位。而目前企業的領導和職工普遍成本管理意識不強，思想意識淡薄，并沒能形成企業領導和職工群眾自覺參與的成本管理意識，也沒能切身感受到經營虧損的壓力和參與競爭的動力，導致了成本管理工作沒能取得應有的成效。這落后的觀念就使得企業不能很好地適應市場經濟發展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對成本實施有效控制

傳統成本管理方法的主要功能是提供產品的實際成本資料，通過產品實際成本資料，具體來計算銷售成本，進而確定企業的利潤額，但是這種成本管理方式已經不能適應目前的經營環境。對成本的管理不應該只是停留在對產品成本控制的程度上，而應該是對整個生產經營過程中發生成本的管控，通過將成本管控貫穿企業生產經營的全過程，才能夠實現降低成本與增加企業整體經濟效益雙重目的。在現代企業制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產經營中去，以充分發揮成本管理的預測、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實施現代化的成本管理方法，而這是對傳統成本管理方法的挑戰，只有實施了這些現代成本管理方法，形成了比較規范的成本管理體系，才能真正發揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機構、規章制度不健全

目前企業的成本管理機構，它的主要功能是為了進行成本核算而建立的，主要作用就是進行事后記錄核算。而缺乏一個與現代企業制度相適應的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機構。在市場經濟條件下，在推行現代企業制度的企業里，其基本特征就是管理工作要科學化，成本管理作為企業內部管理制度的一個重要組成部分，同樣也應走向科學化。因此成本管理組織機構并不應僅僅是承擔事后記錄核算的責任，也應該開展成本控制、成本預測、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經不能適應經濟環境的發展，需要對其進行一系列改革。

另外市場經濟社會是法制社會，有比較健全的法律法規來保證其健康運行，對于企業來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規章制度來保證。而目前企業成本管理制度已經不能適應現代企業制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應現代企業制度的成本管理制度，是現代企業進行成本管理首先應做的一項重要工作。

三、現代企業制度下成本管理的基本思想

發達資本主義國家對企業成本管理研究比較深遠，對我國企業的成本管理起到很好的促進作用。結合我國實際經濟背景，積極吸收國外先進的成本管理經驗并加以改進應用，其主要內容體現在以下三個方面：戰略成本管理、作業成本管理和成本企劃。

1、戰略成本管理

戰略成本管理思想最早是由英國學者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發展而趨向成熟，而目前我國對該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰略成本就是企業管理者站在戰略的層面上用戰略的眼光分析成本形成的原因，在產品價值增值環節進行有效控制和管理，識別成本的驅動因素，控制和管理價值鏈，制定差異化戰略或成本領先戰略凸顯企業的優勢和核心競爭力，達到占領更高的市場份額以實現企業高利潤的經營目標。總而言之，戰略成本管理思想就是企業的戰略思想與成本管理理念的有機結合，以適應現代市場經濟條件下企業長遠發展的要求。

2、作業成本管理

作業成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業及作業成本進行確認和核算，計算產品成本，并且將成本深入到作業層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠實現企業價值的增值。作業成本管理不同于傳統的成本管理方法，其是以作業為中心，通過對作業成本的計量、確認，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用的成本會計信息并對這些信息進行分析和處理，可以促使企業對產品設計的改進、提高作業水平和質量，減少資源浪費，降低資源的消耗水平。成本作業法對于有效地進行企業成本管理具有十分重要的現實意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來的非常著名的成本管理模式，其實質是將成本控制前置，通過事先確定成本的目標，采取事前控制手段，降低風險發生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個步驟應該發生成本的可能值，根據外部情況的變化，調整成本值，并在成本發生的過程動態對該成本進行監管與控制，達到預先確定成本目標的實現。

四、現代企業提升成本管理水平的對策

1、更新成本管理觀念，強化成本意識

現代企業制度下的成本管理首先需要做的就是培養員工的成本節約意識，提高員工對成本管理重要性的認識。人的活動會影響成本的發生，人的技術與素質是影響成本的重要因素，員工對成本的認識和對成本節約的主動性會直接影響到企業的生產成本。因此要培養員工的節約觀念，加強員工的成本意識，把生產過程中的每個階段都進行系統的成本核算，避免成本的浪費。將成本責任細化到每個步驟，每個員工身上，增強其成本管理的主動性。同時將成本管理的效果與個人績效相聯系，利用績效考核的方式提升企業整體的成本管理理念。也可以將生產部門作為績效考核的對象，將員工與部分利益聯系在一起，從整體上提高企業的成本管理觀念。通過將成本管理的理念、方法、規章制度貫穿到各部門的業務過程和業務管理之中，融入到企業員工的潛意識之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。

2、利用標桿管理，提高自身成本管理水平

標桿管理是管理學中提升企業自身競爭力的方法之一，是指企業找出在所在行業中處于領先地位的企業，研究其先進的管理方法和經營理念，考慮自身實際情況并加以靈活應用，以實現自身管理能力的提升。具體對成本管理而言，就是要學習優秀企業先進的成本管理方法，深入企業內部學習其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認真思考優秀企業的方法理念在自身企業中的實際應用性。除了學習其他企業先進的管理方法，企業自身也要積極進取，積極適應時代的發展。目前利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本管理的一種必然發展趨勢。企業成本管理會計工作需要以電子計算機為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機構是保證發揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應建立相應健全的機構來組織成本管理工作。同時也要完善企業內部成本管理的組織體制，要形成權力機構、執行機構、監督機構相互配合又相互制約的與現代企業制度相適應的企業成本管理組織保證體系。通過成本管理組織機構的建立，為更好地開展成本管理工作奠定基礎。為了充分發揮成本管理組織機構的作用，應定期對各級成本管理機構發揮作用的情況進行檢查，監督各級組織共同做好成本管理工作。

五、結論

現代企業制度的建立是一項全新的工作，它對企業的各項工作提出了更高的要求。在企業的各項管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業的長期發展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現代企業制度的背景下，同時應該加大成本管理工作的力度，建立與現代企業制度相適應的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗現代企業制度是否真正建立起來的重要標志。

[1]楊新利、牟建軍：現代企業制度下的成本管理[J].當代經濟，2013（6）.

[2]王寧：現代企業制度下的成本管理探討[J].現代商業，2012（4）.

[3]羅海霞：淺析現代企業制度下的成本管理[J].經濟師，2012（4）.