選人用人是無聲的導向

○孫安平

曾有人說，選一個干部就是樹一面旗幟，“用一賢人，則賢人畢進”。一語道出了選人用人的無聲導向作用，讀后發人深思。

選人用人的導向作用，最主要地體現為引導干部眼睛“盯”在哪里，興奮點鎖定在何處。堅持從基層選拔干部，優秀人才就會流向基層；選拔埋頭干事的人，就會引導干部專心謀事而不是專注謀人；選拔敢闖敢冒、勇于創新的人，就會鼓勵干部解放思想、敢于擔當……一言以蔽之，選準一個人、用對一個干部，就會激勵一大片，推動事業發展，這就是選人用人的乘數效應。

好的用人導向如何保證？人們常說，用好的作風選作風好的人。堅持好的用人導向有兩條很關鍵，其一是用人的標準問題，憑德才用人；二是如何執行德才標準，尤其是嚴防德才“注水”。比如，少數地方強調“大干快上”，選人用人時偏重干部推動發展的速度等體現“才”的方面，對于隱藏在這些政績背后的好大喜功、急功近利，甚至虛假政績等“德”的因素，則很少考量或者視而不見。長此以往，在地方干部隊伍中就會形成另一種導向，這無疑是有害的。所以，必須綜合、全面、辯證地看干部德才的“面”，對干部施政行為綜合評價，而不僅僅是最亮的“點”，引導干部真正把科學發展作為成事之道。這方面仍有許多探索的空間。

無聲的導向，有形的作為。各級黨委和有關部門要堅持好的標準，嚴格執行好的標準，注重選拔品行好、有實績、作風實的人，這樣一來，德才兼備的導向，注重實績的導向，重視基層的導向，鼓勵創新的導向，必將會引導廣大干部心無旁騖創事業，真抓實干促發展，形成群賢畢至、奮發有為的生動局面。