○孫安平
曾有人說,選一個干部就是樹一面旗幟,“用一賢人,則賢人畢進”。一語道出了選人用人的無聲導向作用,讀后發人深思。
選人用人的導向作用,最主要地體現為引導干部眼睛“盯”在哪里,興奮點鎖定在何處。堅持從基層選拔干部,優秀人才就會流向基層;選拔埋頭干事的人,就會引導干部專心謀事而不是專注謀人;選拔敢闖敢冒、勇于創新的人,就會鼓勵干部解放思想、敢于擔當……一言以蔽之,選準一個人、用對一個干部,就會激勵一大片,推動事業發展,這就是選人用人的乘數效應。
好的用人導向如何保證?人們常說,用好的作風選作風好的人。堅持好的用人導向有兩條很關鍵,其一是用人的標準問題,憑德才用人;二是如何執行德才標準,尤其是嚴防德才“注水”。比如,少數地方強調“大干快上”,選人用人時偏重干部推動發展的速度等體現“才”的方面,對于隱藏在這些政績背后的好大喜功、急功近利,甚至虛假政績等“德”的因素,則很少考量或者視而不見。長此以往,在地方干部隊伍中就會形成另一種導向,這無疑是有害的。所以,必須綜合、全面、辯證地看干部德才的“面”,對干部施政行為綜合評價,而不僅僅是最亮的“點”,引導干部真正把科學發展作為成事之道。這方面仍有許多探索的空間。
無聲的導向,有形的作為。各級黨委和有關部門要堅持好的標準,嚴格執行好的標準,注重選拔品行好、有實績、作風實的人,這樣一來,德才兼備的導向,注重實績的導向,重視基層的導向,鼓勵創新的導向,必將會引導廣大干部心無旁騖創事業,真抓實干促發展,形成群賢畢至、奮發有為的生動局面。