財務戰略在優秀IT企業建設中的作用

李闈昶 北京長京益康信息科技有限公司

中國改革開放的30年，是中國經濟發展最為迅速的三十年，同時也是現代IT企業從無到有、從弱到強、從特例到普遍、從試點到普及的一個過程。在市場經濟的作用下，IT企業多如牛毛，在競爭如此激烈的情況下，一個IT企業如何做到優秀？如何能在競爭中站的一席之地。答案很簡單，提供優秀的企業戰略。而財務戰略又是企業戰略的重中之重，所以一個優秀的IT企業，應當擁有一套屬于自己企業的優秀財務戰略。

建立良好的財務戰略，能使企業的資金鏈變得更加靈活，也充滿著活力。通過良好的財務戰略建立，企業能夠實現對自己經濟發展的優缺點的正視，同時也能與其他企業在競爭中立于不敗之地。

一、企業財務戰略的定義及特征

財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

1.企業財務戰略的特征共性：

（1）全局性和長期性

（2）導向性

2.企業財務戰略的個性：

（1）相對獨立性

（2）從屬性

（3）謀劃對象的特殊性

二、IT企業財務戰略的選擇要點

在介紹了財務戰略的定義分類等內容之后，我們來談一談關于IT企業應該如何制定一套適合IT發展的財務戰略。

1.根據企業自身特點來選擇財務戰略

每個企業都不一樣，在財務戰略的選擇過程中，要注意應該結合自己企業的財務特點來選擇適合自己企業的財務戰略類型。如果僅僅是看幾篇文章，讀幾份報紙就為企業定下了財務戰略，那無非是揠苗助長。優秀的財務戰略不見得是適合自己企業的財務戰略。

大型行業領軍企業在資金鏈上有優勢。資金鏈的流動就如同人體的血液流動，不能斷。一旦資金鏈出現問題，就好像人類血管出了問題一樣。人會死亡，企業也會。大型企業在財務戰略的選擇上應遵循恢弘大氣、謹慎入微的選擇原則。而中小型企業在制定財務戰略的時候，應當注重自己的重要客戶以及自己的資金鏈短板，避免邯鄲學步。

2.根據企業自身發展情況來制定財務戰略

分析企業形式，合理規劃，目光長遠的去制定財務戰略并且嚴格執行。選擇財務戰略和制定財務戰略是兩個部分，選擇過程只是宏觀考慮制定企業財務戰略大方向，好比人的骨骼一樣。而制定企業財務戰略則是要為選擇好的財務戰略進行豐富，越豐富越詳細越好。好比人體的肌肉血管。下面通過對比分析一下如何制定企業的財務戰略

例如，中國通信設備制造廠商——華為公司，是國內外著名的領軍企業。由于外部籌集資金能力較強和內部資金流動余地較大，這也使得其在制定其財務戰略時，會優先考慮市場競爭戰略、風險投資戰略、市場競爭力投資等宏觀戰略指標。同時大型企業承擔市場份額較大，對于資金的回流要在財務戰略中著重體現。選擇財務戰略將對其未來的發展做出良好的鋪墊。相反，某鋼鐵生產單位屬于國有企業。由于缺乏對外資金籌集能力同時受到內部資金鏈活力較低等因素影響，在制定自己企業的財務戰略時會更加注意企業內部資金流向，做好企業內部資金回流管理。當前的很多企業存在大量墊付現象，導致國有企業的資金鏈活力不足，尤其是資金鏈的資金回流部分速度較慢。所以應該正視自己企業內部現狀，制定屬于自己企業的相關財政戰略。

3.根據企業資金狀況實行融資和負債

企業的資金來源普遍為融資和負債以及企業資金回流。所以制定財務戰略時，應充分考慮融資和負債。在企業適當的時候可進行適度融資、適當負債，進一步加大企業內資金厚度。讓企業在加強自身硬件、軟件建設方面有更大的空間。

例如2008年末中國移動總借款占總資本的比例約為16.6%。總負債由2007年底的1083.2億元增長到2008年底的1353.5億元，主要由于中國移動以債務方式支付了中國內地十家移動公司等資產收購的部分對價既包括了新收購的資公司的凈債務，但中國移動的財務水平繼續保持比較穩定的狀態。中國移動公司的負債情況證明了，公司通過適當負債來加大企業內部資金鏈活力，使得企業有能力去以債務方式收購其他十幾家公司的部分債務。這樣相當于擴大了企業的規模，在當今的市場經濟下，越大型企業所得到的利潤往往會更多。這無疑是中國移動的一次成功負債案例。然而諾基亞公司則沒有這么幸運了，諾基亞在2008年以前一直是世界移動設備生產商中的龍頭，然而諾基亞公司在2007年進行負債融資，擴大了其在德國和瑞典的塞班系統研究工作室。隨著2008年-2009年安卓、IOS系統的強勢登陸，諾基亞的智能機市場倍受打擊，負債結果就是導致公司規模縮小。這是在負債和融資案例中失敗影響較大的案例。

4.企業財務戰略制定應考慮成本因素

在制定企業財務戰略的時候充分考慮企業內部材料費用、人工費用、建設費用等基本成本。通過對成本的把握，來建立更加優秀的財務戰略。

例如，某廣州電子元件加工制造商，通過優化企業內部結構，減少人員開銷，控制原料成本等一系列措施，制定了一套屬于小型民營企業的財務戰略。該公司在市場經濟大潮以及大型企業、知名企業的擠壓下獲得了生存空間。雖然此套戰略未形成完整文獻，但是該公司的成功無疑為其他中小型企業樹立了榜樣。成本因素不僅僅是中小型企業應當著重考慮的因素，同時也是大型企業實現長足發展的重要制約。成本因素在IT企業財務戰略的制定中應當作為主要的指標來衡量優劣。

三、IT企業的財務戰略作用

IT企業中的IT是指Information Technology（信息技術），所以IT企業意指信息技術類企業。在IT企業中，由于經營的都是一些高科技知識產業，在經營過程中對財務戰略的要求更加高端。

IT企業在進行項目開發的時候要投資注入研究經費和研究時間。在開發過程中極易出現附加工程，所以在IT企業制定財務戰略的時候，往往需要再成本方面考慮全面。同時IT企業對于人才的渴求、公司硬件的渴求也異常強烈，所以在公司資金鏈方面，IT公司給管理者的空間并不大。總體來說IT公司想成為一個優秀的、有競爭力的IT公司首先要制定屬于公司的戰略規劃。并且制定一套能有效改善資金鏈活力、有效的節約成本、加強硬件建設、吸引優秀人才的一種財務戰略體系。戰略制定完畢要通過管理者、領導者的以身作則，自上而下的嚴格執行。例如，三星電子企業成立于1969年，在上世紀八十年代到九十年代之間，三星企業在財務戰略制定中采用了擴張策略，加大了對產品多元化研究的資金投入力度。同時制定企業復合型財務戰略過程中，三星電子采用了擴張與穩增并存的企業財務戰略。事實證明，通過優秀的財務戰略制定，三星在市場發展的同時企業獲得了成功。

IT企業建設，首先在財務戰略上應該審查自己企業能力。其次在財務應用和資金流動方面做好規劃。再次，IT企業應該擴大資金來源渠道。

總之，一個優秀的IT企業在發展和壯大的過程中，需要人才的融入、設備的更新、研發項目的資金注入等環節，一個優秀領導者制定的優秀財務戰略會使企業在同行業內的競爭力更加強大。

四、結語

一個優秀IT企業的發展壯大往往不是表面上看的風光秀麗。在其本質上需要良好的企業戰略、投資戰略、人才戰略、財務戰略等相互作用。財務戰略本身就是一個復雜多變的系統，財務戰略在企業發展過程中極易發生變化，因為其受市場、原料、外界經濟、國家政策等外部因素的影響，同時它也受人員變動、硬件更迭、公司政策制定等內部因素的影響。財務戰略是建立在企業戰略的大前提下，但是它的發展和進步會推動企業戰略的改進和修正。所以往往在企業的發展過程中，管理者在對財務戰略的修正方面要比制定時候投入更大的精力。然而管理者也認識到了優秀財務戰略在企業發展中的重要性，當今社會上很多經濟學家已經將財務戰略作為一門令企業發展壯大的科學去研究了。

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