試析企業財務管理

■張春彧 中國石油天然氣股份有限公司東北銷售哈爾濱分公司

一、企業財務管理的概念

企業財務管理的定義：指對企業生產經營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。我國目前財務管理，是在國家統一規定的《企業財務通則》和各行業財務制度下進行的，主要內容包括：資金籌集、流動資金管理、固定資產和無形資產的管理、固定資產投資和對外投資管理、成本費用管理、營業收入和利潤管理、財務收支管理、企業清算、財務報告和財務分析等。

二、企業財務管理的目標及意義

影響財務目標的利益集團主要有三方面：

1.企業所有者包括政府。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決。企業經理、財務經理的任免也由董事會決定，目的是增強企業的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府作為行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式強行參與企業的利潤分配。企業要吸引更多的投資者，必須取得較好的經濟效益。

2.企業的債權人。債權人把資金借給企業以后，一般會采取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業保持良好的償債能力。

3.企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業財富的直接創造者，他們有權分享企業的收益，以恢復體力和腦力，為企業創造更多的財富?？梢娐毠さ睦媾c企業的利益緊密相連。因此，在確立企業財務管理目標時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應優先考慮。此外，影響企業財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業的供應單位、消費者等。

三、我國現階段企業財務管理的現狀

我國的經濟發展和企業改革正隨著全球一體化的進程不斷的發展壯大起來，這些年來，我們一直不斷的總結財務管理的理論和實踐，經過不懈的努力，我國經濟的總體水平有了很大的提高，也相繼出現了很多新穎的經濟活動，但我國的財務管理還存在著很多不足之處。

1.財務管理的基本模式落后。雖然我國有很多的大、中型企業的財務管理開始運用網絡化的管理模式，但是網絡管理畢竟還處于剛開始的起步階段，仍然有大部分的企業還是運用傳統的財務管理模式，這與發達國家的財務管理水平還相差甚遠，我國的企業管理沒有一個統一的信息平臺，尤其是會計系統的統計中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結算、投資融資、信息傳遞等方面的問題，這就使決策層無法快速、準確、全面的了解生產經營方面的問題，也就不能及時有效的進行監管和控制，我國企業的這種網絡信息化管理只能實現特定情況下的企業內部的網絡管理，甚至是企業的各職能部門之間也很難進行信息交流，這就導致企業的財務資源配置與業務工作很難協調同步進行，不能夠實現資源配置的最優化，所以，我國的企業要把強化網絡財務管理作為今后工作的重中之重。

2.對風險投資管理重視不夠。風險投資是知識經濟社會中金融創新與技術創新結合的產物，風險投資管理作為財務管理的重要內容，卻常常被我國的企業所忽視，我國的風險管理理論僅僅局限在財務風險的防范方面，尤其是近幾年來我國出現了很多風險投資領域的業務，但是與之相對應的風險管理制度卻遠遠不夠。最重要的就是風險投資上的人員的管理問題，企業可以制定合適的選聘標準或者定期匯報制度來完善風險投資管理，只有加強對人員的管理手段才能更好的發展我國企業的財務管理。

3.健全財務管理中的監督機制。我國現行的財務制度中激勵和約束機制不相容，企業要實行激勵制度，因為外在的動力能夠刺激和約束經營者，使他們更好的完成企業管理的任務，而內在的動力能夠使經營者在工作中更加的積極主動。企業要根據自己的實際情況制定由各種激勵要素組成的財務激勵約束機制，我國在這方面的機制建立的還不完善，尤其是要健全財務管理中的監督機制，對一切不法行為嚴懲不貸。以前，我國的企業經常會出現財務總監職權范圍不明，財務管理的深度力度不夠等問題，現在隨著我國管理制度的完善，很多問題都得到了緩解和解決，但是我們仍然要加大財務管理的監管力度，做到激勵與約束機制相融合。

四、優化我國企業財務管理的相關措施

1.強化財務管理意識和財務管理知識。對于企業財務管理的相關人員，要提高他們的專業知識和職業道德，尤其是業務能力，對于各級領導的財務管理意識的加強也是不可忽視的，要使管理者認識到財務管理才是企業管理的核心內容，與此同時，在制度監理方面還要提高處罰的力度，特別是監督機制的完善，這樣才能夠有效的降低財務造假的幾率。

2.堅實財務管理工作基礎，提升財務管理層次。從我國當前的經濟發展形勢上看，現在的運營資金管理大多涉及現金、存貨、應收應付等方面，企業財務管理應當強化日常的營運資金，控制現金流量、提高資金利用的效率，以及企業的投資、籌資和財務分析等，全面統籌的開展企業財務管理的理論和實踐。

五、結語

企業財務管理關乎到整個企業的經營，是企業經營中的重要組成部分，在這樣的經濟全球化的大背景下，我國的財務管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹立網絡化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國企業的財務管理體制，想辦法促進企業合理的降低投資的風險，促進企業財務和業務的一體化，提高企業的經濟效益，為我國的經濟發展做出更大的貢獻。

[1]胡世平,王宮為.加強財務風險理論.促進企業集團發展.國有資產管理.2007(8)

[2]李勇.企業財務管理目標與企業可持續發展能力探討.中國農業會計.2007(11)