企業人力資源管理的創新發展策略

■都夢娟 上海寶冶集團有限公司

在現代企業的管理工作中，人力資源管理工作已經成為企業內部管理工作中的重要內容。在以往我國企業傳統的人力資源管理工作中，企業缺乏對員工的實際需求的考慮，不能正確的認識到人力資源管理工作的重要性。企業由多個部門的組成，做好企業內部的管理工作是企業進行自身生存和發展的重要基礎。人力資源作為企業的重要資源，其管理水平和效果也影響著企業的發展。隨著現階段我國經濟的不斷發展，我國企業也在發生著巨大的變化。做好人力資源管理工作可以減少企業人才的流失，加強企業人才儲備，提高企業員工的工作效率和積極性，從而保證企業的自身效益。

一、我國企業人力資源管理工作中存在的問題

我國的企業人力資源管理工作存在著不足，在面對不斷變化的經濟形勢和激烈的市場競爭的情況下，人力資源管理工作上逐漸暴露出來一些問題。我國的企業人力資源管理工作起步較晚，在實際的日常管理工作中，借鑒了西方的企業人力資源管理理論，不能對企業的自身實際情況進行合理的改革，一味的照搬，使得管理模式僵硬，不能符合我國企業發展的實際需求。我國企業的組織形式、規模、產業形勢和發展程度不盡相同，具有多樣的特點，人力資源管理水平也不盡相同。在現階段我國企業管理中，部分企業存在著一人集權的現象，管理方式大多以家族式管理為主。在企業的發展中，人力資源管理不能與企業發展戰略相結合，造成了企業人才流失，缺少人才培養的長期計劃。人力資源管理的制度相對缺失，缺少完善的管理機制。企業在進行人力資源管理時，不能保證相應員工的福利，難以為員工提供一個良好的發展的平臺。人力資源管理工作的重要程度毋庸置疑，企業只有做好人力資源管理工作才能保證自身的生存和發展。

二、對于人力資源管理中存在問題的分析

1.企業對于人力資源管理認識不足

我國企業的發展規模不盡相同，而不同的發展規模對于人力資源管理工作的影響巨大。目前我國企業普遍存在過度經營的現象，整體企業的發展和管理水平較低，在這樣的環境下，人力資源的管理工作不能得到有效的重視，企業管理人員不能正確認識人力資源管理工作的意義。目前企業管理者對于企業的發展和戰略不能進行有效的理解，難以進行思維方式的轉變，導致目前企業的人力資源管理工作得不到良好的重視，不能對企業、市場、經濟形式等多方面的變化進行綜合的認識和考慮。

2.企業人力資源管理者素質不足

目前，我國的企業管理人員素質不足，個人素質和業務水平的不足直接導致了管理水平的不足。人力資源管理工作是一項重要的管理工作，整體管理工作涉及企業內部多個部門直接的協調和管理工作。人力資源管理工作需要管理者具備良好的管理素質，加強人力資源管理工作的效率和水平。現階段，企業內部人力資源管理者的素質不足造成了管理水平的下降，企業內部管理工作缺乏有效的支持，造成企業整體管理水平和效率的下降，影響企業自身的生存與發展。

3.企業用人制度與福利的不足

企業在進行人力資源管理工作中，缺乏完善的用人制度。在部分崗位的分配上，不能做到人盡其用的原則。目前在企業內部崗位配置上，由于用人機制的不足和其他原因，使得企業內部崗位分配不合理，不能對人力資源進行有效的管理和配置。在企業的福利上，我國企業對于員工的福利提供形式較為單一，缺乏良好的完善的福利體系，不能滿足員工發展的需要，急需進行完善和改進。只有良好的福利體系，才能提高企業對人才的吸引力，避免人才流失的現象。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

1.提高企業管理者對人力資源管理工作的認識

要加強人力資源管理工作的水平，首先要提高企業管理者對于人力資源管理工作的重要性，認識到人力資源管理在企業發展中發揮的重要職能。人力資源是企業中的重要資源，管理者要從長遠的角度對人力資源管理工作進行認識和分析，將企業的發展戰略與人力資源管理工作規劃相結合，通過高水平的人力資源管理工作加強企業的人才儲備，提高企業的人才素質水平，為企業的持續穩定發展提供有力的人才保證。領導者要根據企業發展形勢，不斷的對企業人力資源情況進行掌握和分析，結合經濟和市場的發展建立和調整公司的相應制度。企業管理者要注重自身管理隊伍的建設，提高整體的管理水平，從而保證企業的核心競爭力。

2.提高人力資源管理者的素質和業務能力

企業要加強自身人力資源管理的能力，需要提高人力資源管理人員的自身素質和業務水平。企業內部人力資源管理工作是對企業人才的基本保障性工作，只有提高企業人力資源管理工作的水平，才能有效的對企業人力資源進行管理和配置，提高企業生產效率，保證企業的經濟效益。企業要積極的對人力資源管理者進行培訓，提高人力資源管理者的自身素質和業務水平，從而提高企業人力資源管理工作的水平。企業要結合自身的實際情況，設立具有自身特點的培訓內容，使企業人力資源管理者認識到公司的戰略發展內容，提高自身的管理意識和管理水平。

3.完善人力資源管理機制

企業要建立完善度的人力資源管理機制，從而有效的為人力資源管理工作提供執行基礎。企業要積極的對內部管理工作進行創新與改革，對企業內部的工作崗位進行職責明確，對崗位分配進行嚴格的管理，通過客觀的衡量與評價，做到人員與崗位符合。企業在進行內部管理工作時，要建立良好的管理崗位考核制度，利用完善的獎懲制度，對員工進行管理和激勵。通過合理的獎懲制度，提高員工工作的積極性，提高員工工作效率。有效的獎懲機制可以提高員工自身的使命感和危機感，似的企業員工不團的提高自身的工作水平，為企業創造更多的經濟效益。企業在進行員工福利制定時，要考慮員工的實際需求，建立物質和精神的雙方面的福利體系。企業加強對員工的培養，為員工建立一個良好的發展平臺，提高良好的發展空間，使得員工自身的潛力得到良好的開發。

四、結束語

企業自身的發展與人力資源管理工作密不可分，良好的人力資源管理工作是企業對內部人才進行管理的重要基礎，也是為企業提供人力資源的重要保障。現階段，隨著我國經濟的發展，企業的發展形勢也在不斷變化，企業如何結合當前的市場形勢，進行自身人力資源管理工作的創新與改革成為了企業管理人員的重要工作內容。我國企業的人力資源管理工作目前與國際企業的管理水平有所差距，企業管理者應該積極的借鑒國外的先進管理經驗，并與自身企業的實際情況和特點相結合，根據自身的戰略發展規劃，建立適合自身的人力資源管理模式。只有不斷的提高企業人力資源管理水平，才能有效的保證企業自身的生存發展，保證企業的自身效益。

[1]安華，加強人力資源管理，提升企業核心競爭力[J].財經界，2010，（2）

[2]李萬寶，論企業人力資源管理的現狀和對策[J].中國科技信息，2009，（9）