我國企業(yè)成本控制問題探討

■李 雯 哈爾濱三樂生物工程有限公司

隨著企業(yè)間競爭的加劇，單純的依靠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢是不能很好的解決此問題的。微利時(shí)代的到來，迫使企業(yè)間為了贏得更大的市場空間必須控制企業(yè)自身的各方面成本。然而在企業(yè)成本控制的過程中不可能一帆風(fēng)順，會(huì)出現(xiàn)一系列問題，給管理者帶來一定的困擾，如成本控制觀念不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本控制理解不到位等等，因此對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行成本控制的研究具有重大的實(shí)踐意義。

一、企業(yè)成本控制的意義

1.企業(yè)成本控制是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

隨著企業(yè)間競爭壓力的不斷加大，同一產(chǎn)品在市場中占有的份額是有限的，怎樣在市場中占有自己的一席之地是企業(yè)管理者必須思考的問題。近幾年來，科學(xué)技術(shù)更新速度在明顯的加快，企業(yè)單純的依靠引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來提高生產(chǎn)效率已經(jīng)不能解決任何問題，必須壓雙管齊下，既要提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，也要考慮如何來控制產(chǎn)品的成本，只有這樣才能在價(jià)格上有自身的優(yōu)勢，并且能為企業(yè)贏得更大的利潤空間。因此誰，企業(yè)的成本控制是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2.企業(yè)的成本控制有利于企業(yè)資源的合理配置與有效使用

企業(yè)的成本控制除了可以降低產(chǎn)品的微觀成本以外，從宏觀的角度來看，企業(yè)的成本控制還有利于企業(yè)對(duì)于人力資源、各方面資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。它能使企業(yè)有限的資源分配相對(duì)合理，進(jìn)一步提高資源的利用率，緩解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種矛盾，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來講具有重要意義。

3.企業(yè)成本控制可以提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和經(jīng)營管理水平

企業(yè)的成本控制可以降低產(chǎn)品的價(jià)格，讓產(chǎn)品在同類商品中具有價(jià)格優(yōu)勢。這樣企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中就可以穩(wěn)穩(wěn)的站住一席之地。同時(shí)，企業(yè)通過成本控制還可以找出企業(yè)在成本管理工作中的漏洞，分析其形成的原因，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此說企業(yè)成本控制可以提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

二、當(dāng)前我國企業(yè)成本控制存在的問題

1.我國企業(yè)成本控制理念落后，缺乏市場競爭意識(shí)

當(dāng)前，我國的多家企業(yè)中普遍存在著成本控制理念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于企業(yè)成本控制管理的主體、范圍及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為成本控制僅僅是企業(yè)管理者的事，把生產(chǎn)一線的員工單純看成是生產(chǎn)者，造成廣大一線的生產(chǎn)員工成本控制理念淡薄，企業(yè)成本控制的效果可想而知；第二，成本控制的手段跟不上時(shí)代的發(fā)展，許多企業(yè)的成本控制管理工作僅僅局限于節(jié)約的方式，不懂得應(yīng)用成本效益原則，通過成本的動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益。

2.我國的企業(yè)成本控制缺乏科學(xué)有效的管理制度

目前，我國多家企業(yè)的成本控制管理根本沒有形成相應(yīng)的體制機(jī)制，這樣就造成責(zé)任劃分不明確，因此，有些企業(yè)成本控制根本談不上。另外，還有些企業(yè)的成本控制方式方法有待改進(jìn)，只注重銷售，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，沒有做作對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制管理。

3.成本核算的方法落后

雖然有些企業(yè)有成本控制的理念和意識(shí)，但是在成本核算的方法依然很落后，對(duì)于成本核算的方法，還停留在傳統(tǒng)的核算方法上，從自身企業(yè)出發(fā)，有時(shí)候反而會(huì)適得其反，當(dāng)下，先進(jìn)的成本核算方法應(yīng)該是“以顧客為核心”的成本核算方法。因此，許多企業(yè)還要更新方式方法。

三、企業(yè)成本控制的方法與對(duì)策

1.強(qiáng)化成本控制創(chuàng)新觀念

俗話說“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，要想很好的解決企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，首要的就是要改變以往的企業(yè)控制理念，要對(duì)以往的企業(yè)控制理念進(jìn)行創(chuàng)新。

2.以真實(shí)的成本分析資料為依據(jù)，科學(xué)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)成本控制能否得到有效的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)成本控制標(biāo)注你的制定。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣企業(yè)的成本控制管理活動(dòng)才不至于流于形式。

3.建立有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制

在成本控制工作中，成本管理人員的控制意識(shí)對(duì)于成本管理工作能否取得預(yù)期的效果關(guān)系很大。應(yīng)從以下幾方面抓好落實(shí)：

（1）迅速建立成本約束機(jī)制

費(fèi)用與任務(wù)掛鉤，控制銷售費(fèi)用如對(duì)市場營銷部門實(shí)行銷售費(fèi)用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。而利益則實(shí)行除保底工資如基礎(chǔ)工資、技能工資、單位承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌、勞保、醫(yī)療、福利、咨詢服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)等不納入承包范圍，其余如效益工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)以及超額完成貨款回收任務(wù)及超基價(jià)銷售收入額度等納入考核，與實(shí)際收到的預(yù)收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費(fèi)，形成責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的機(jī)制。

（2）建立嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

在成本控制上要嚴(yán)格按制度辦事，才能真正達(dá)到成本費(fèi)用降低的目的。當(dāng)然，成本控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要真正做好這項(xiàng)工作必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，按照經(jīng)濟(jì)、可行、有效的原則進(jìn)行。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，才能確實(shí)作好。

4.加強(qiáng)對(duì)員工經(jīng)常性的教育、培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

成本控制工作人員應(yīng)有比較全面的綜合素質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育、培訓(xùn)、再教育、交叉培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的技術(shù)和創(chuàng)新水平。只有對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，實(shí)施繼續(xù)教育，才能使他們能夠應(yīng)付現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，適應(yīng)企業(yè)變化了的生產(chǎn)條件以便更好的完成工作，更好的進(jìn)行成本控制。

[1]潘國明.試論企業(yè)的成本控制.上海企業(yè)，2003，4（1）：22-246

[2]黃加邦.關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)思考.經(jīng)濟(jì)師，2003，10（1）：52-56