探析燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作

顏海燕

一、燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的特點(diǎn)

精細(xì)化管理是科學(xué)管理之父泰勒在《科學(xué)管理原理》上提出的。精細(xì)化管理是指生產(chǎn)作業(yè)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效提高生產(chǎn)效率。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作主要有以下幾個(gè)特征：

首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。將數(shù)據(jù)比較系統(tǒng)的全面的呈現(xiàn)出來就是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終工作結(jié)果。通過精細(xì)化管理來對(duì)燃?xì)馐褂谜叩娜細(xì)馐褂觅M(fèi)用進(jìn)行合理的分類建檔管理，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制來對(duì)原有的復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行分類合并，從而向管理層提供一份簡(jiǎn)潔明了但參考程度高的決策資料。

其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作上的精細(xì)化。明確燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)的每一名財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)，建立個(gè)人崗位責(zé)任制。通過對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作的具體細(xì)化來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與燃?xì)庑袠I(yè)效益的密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理；通過對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的精細(xì)化管理來提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，從而為燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力。

再者，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的目的是為燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)。燃?xì)庑袠I(yè)在每一階段的發(fā)展中都會(huì)進(jìn)行階段性發(fā)展規(guī)劃的制定，制定計(jì)劃就離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是為燃?xì)馄髽I(yè)利定發(fā)展規(guī)劃提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的。燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是為了獲得利潤(rùn)最大化，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必然選擇。燃?xì)庑袠I(yè)能夠?qū)⒕?xì)化財(cái)務(wù)管理植入到每一個(gè)部門的工作中，就能夠促使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的更好發(fā)展，就有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和完善，從而為企業(yè)發(fā)展提供更具有參考意義的財(cái)務(wù)精細(xì)化數(shù)據(jù)。

最后，要想實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)相關(guān)的制度管理和規(guī)范管理。相應(yīng)的制度規(guī)范能夠?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的推行保駕護(hù)航。只有機(jī)制逐漸得到完善，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作才能夠更好地發(fā)揮它的作用。

二、燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理工作的主要方面

根據(jù)我國(guó)目前的燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理方面的分析，當(dāng)下我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵在于明確各主體之間的責(zé)任關(guān)系，即明確財(cái)務(wù)管理部門同被管理者之間的關(guān)系。將使用燃?xì)獾膮^(qū)域進(jìn)行劃分并由專人進(jìn)行管理，這樣有利于該區(qū)域的燃?xì)獾恼Ｊ褂?，避免了管理雜亂的情況。燃?xì)馐褂谜哂衅髽I(yè)用戶和個(gè)體用戶，對(duì)企業(yè)的燃?xì)馐褂秘?cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)在使用燃?xì)膺^程中都會(huì)同燃?xì)庑袠I(yè)簽訂合法的合同，有法律作為保障，所以燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行使用燃?xì)獾呢?cái)務(wù)核算時(shí)不會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題。對(duì)個(gè)體燃?xì)馐褂谜叨裕細(xì)庑袠I(yè)的財(cái)務(wù)部門在對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重燃?xì)獗淼某瓕懞蜋n案的備份。因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的要求是極其準(zhǔn)確的，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)有利于燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目的審核和管理。燃?xì)庑袠I(yè)的財(cái)務(wù)部門在對(duì)其進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的記錄個(gè)體燃?xì)馐褂谜叩氖褂们闆r，這樣在進(jìn)行月終審核的時(shí)候，可以進(jìn)行賬目的詳細(xì)管理，同時(shí)給個(gè)體使用者明確其使用的具體部分，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。做好檔案?jìng)浞菔菫榱朔奖銈€(gè)體使用者查賬和會(huì)計(jì)審計(jì)部門審核用的。做好檔案?jìng)浞?，有利于燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠明確每一部分的花銷在哪，從而做好每一部分的財(cái)務(wù)管理工作。

三、筆者公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐

1.目前，全國(guó)的燃?xì)庑袠I(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，多為國(guó)有和私營(yíng)資本合資，國(guó)有注重社會(huì)責(zé)任及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，私營(yíng)注重賺錢，雙方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有本質(zhì)區(qū)別。鑒于燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn),一般合資后燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化,但必須承擔(dān)其應(yīng)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)效益，所以股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化提出了更高的要求。

2.提倡精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，其站位于戰(zhàn)略管理的高度，遵循“風(fēng)險(xiǎn)管控，垂直管理，融入經(jīng)營(yíng)，支持決策”的財(cái)務(wù)管理理念，形成戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——財(cái)務(wù)預(yù)算——組織執(zhí)行的良性高效運(yùn)作機(jī)制，科學(xué)分配資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行狀況，及時(shí)報(bào)告和預(yù)警，保障公司戰(zhàn)略實(shí)施。其主要實(shí)施手段為：全成本管理、全面預(yù)算、戰(zhàn)略績(jī)效考核、業(yè)務(wù)流程管控等。

3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值管理為中心，它在履行自身職能的同時(shí)包括了運(yùn)營(yíng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的全方位的管理。從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個(gè)方面著手，在企業(yè)大力推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，為經(jīng)營(yíng)工作提供精確財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。相應(yīng)有預(yù)算管理從業(yè)務(wù)預(yù)算——投資預(yù)算——籌資預(yù)算——財(cái)務(wù)預(yù)算；全面實(shí)施公司整體信息化；規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程：如建立完善客戶收費(fèi)系統(tǒng)、供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、燃?xì)夤こ填A(yù)結(jié)算系統(tǒng)等來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)全方位的管控，提供精細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持經(jīng)營(yíng)決策；如客戶管理項(xiàng)：確定燃?xì)庥脩籼貏e是工業(yè)、商業(yè)、團(tuán)體用戶的資信等級(jí),評(píng)估燃?xì)庥脩舻膬攤芰?對(duì)于信用等級(jí)低的用戶加強(qiáng)燃?xì)赓M(fèi)的回收工作。另外應(yīng)建立銷售責(zé)任制,將燃?xì)獬諛I(yè)績(jī)、氣費(fèi)回籠情況與燃?xì)獬諉T工的個(gè)人收入直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)高見表率、高現(xiàn)金回收率；在存貨管理項(xiàng)，通過確定零庫(kù)存極限管理來進(jìn)行。

4.推行“大財(cái)務(wù)”管理模式，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并以完善的管理制度相配合。母、分、子公司建立財(cái)務(wù)組織、人員、資金、核算四統(tǒng)一的管理模式，財(cái)務(wù)管理權(quán)實(shí)行集中管理，分級(jí)授權(quán)。

5.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。隨著信息時(shí)代的來臨,客戶目標(biāo)發(fā)生了很大變化,具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本占據(jù)了主導(dǎo)地位,目前公司實(shí)行集中式的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)管理必須實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況,利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控,隨時(shí)監(jiān)控遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、分公司、子公司、銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。

通過對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的研究，來量化燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體實(shí)施步驟。結(jié)合具體的燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，來制定出一系列解決問題的方法，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。

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