防患于未然最可貴

○周凌華

扁鵲是中國古代的名醫，有一次他去見魏王。魏王問：“聽說你們家兄弟三人都擅長醫術，誰的醫術最高明啊？”扁鵲答曰：“長兄最好，二兄次之，我最差。”魏王驚訝地問道：“那為什么你天下聞名，而他們倆人卻默默無聞呢？”扁鵲道出其中的原委：我長兄治病，是治病于未發之前，就是說在得病之人還沒有顯出征兆時，他就鏟除病根。但從表面來看這個病人就像沒病似的，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二兄治病，是治病于初起之刻，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，他一用藥就藥到病除，但一般人都以為他只能治治輕微小病而已，所以他的名氣也只在本鄉之內。而我扁鵲治病，是治病于嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以藥物，或動大手術直指病灶，使重病之人病情得到緩解或很快治愈，所以我能名聞天下。”魏王大悟。

一個治“未病”的名不出家，一個治“小病”的名不出鄉，一個治重病的卻名聞全國，著實令人深思。現實生活中這樣的情形并不少見，某地相鄰兩個鄉地質形態相似，水土流失嚴重。一個鄉的領導防患于未然，一方面做好森林植被保護，防止水土流失；另一方面將容易產生山體滑坡地方的村民遷置到安全地點重新建房，以避突發自然災害。而相鄰的那個鄉的領導對此無所作為，一切順其自然。結果當山洪來臨之時，平日這個無所作為的鄉立馬大有作為，鄉領導率先示范，迅速組織人員進行搶救，及時轉移居住在可能產生山體滑坡下面的群眾，盡量減少山洪帶來的損失，結果得到上級領導的好評，被組織提拔重用。而注重事前防范的那個鄉領導，由于山上植被保護較好，水土流失并不嚴重，早已動員遷居到安全地帶的村民也安然無恙，相比之下在突發的抗洪救災中表現不是很“突出”，由于“政績”不明顯，多年來在仕途上“踏步”不前。

能治“大病”的干部，因所謂的“政績”突出而提拔重用，而早將“小病”消滅在萌芽狀態或重在預防、善于“治未病”的干部卻得不到提拔重用，這種用人導向值得反思。毋容置疑，行醫治病，防患于未然者醫術最高；病初起，手到病除者則次之；而只會在病人垂危時才知挽救的醫生，雖保住了他人的生命，但早已使其元氣大傷，還會留下諸多后遺癥，這樣的醫術顯然不及前二者。對一個事態的控制也是如此，事后控制不如事中控制，而事中控制又不如事先控制。因而對一個干部的考察，要辯證而歷史地分析干部德與能、勤與績，既要考察其“顯績”，更要考察其“潛績”。

由此可見，在提拔干部時，組織部門不能只盯著“扁鵲”，別忘了他的兩個哥哥，“二哥”要提，“大哥”更要重用。治國理政也是如此，要“戰略前移”，從“治療疾病”向“預防疾病”轉變。社會猶如人的肌體，改革開放發展到今天，我們的綜合國力得到顯著增強，人民生活得到明顯改善，但在發展過程中難免會遇到一些社會問題和社會矛盾，有些處于潛伏期，有的已經凸顯，有的正在發生。對此，我們既需要“扁鵲”來處理突發事件，化解沖突矛盾；還需“扁二哥”處理萌芽狀態的社會矛盾，防止事態的擴大，降低社會管理成本；更需要“扁大哥”這樣的干部高瞻遠矚地發現問題，未雨綢繆、統籌兼顧地做好事先預防工作，從而使我們社會各項事業能夠健康、有序、永續地發展。

總之，一個和諧社會的建立既要有能治“大病”的“扁鵲”，更要有會治“小病”的“扁二哥”和特別能善治“未病”的“扁大哥”，組織部門在提拔干部時千萬別忘了這哥倆。

（責任編輯 張 敏）