溫富
(內(nèi)蒙古錫二鐵路有限責(zé)任公司)
當(dāng)前鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問題及對策研究
溫富
(內(nèi)蒙古錫二鐵路有限責(zé)任公司)
我國的鐵路工程事業(yè)蓬勃發(fā)展,施工的過程管理對工程質(zhì)量和進(jìn)度以及安全等有著直接影響,所以要做好工程施工過程的管理工作,并形成完善的管理體系。
項(xiàng)目工程;施工常見問題對策
我國經(jīng)濟(jì)和社會的蓬勃發(fā)展,帶動了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展,但是工程施工過程中仍存在很多質(zhì)量以及安全方面的問題,甚至?xí):乙约叭嗣竦纳敭a(chǎn)安全。所以在施工中必須要做好項(xiàng)目管理。
當(dāng)前,由于我國鐵路工程施工實(shí)行項(xiàng)目管理的時間不長,而且對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和專業(yè)性以及基礎(chǔ)理論上的鉆研、探究時間較短也缺少深度,因此,我國的鐵路施工建設(shè)在項(xiàng)目管理方面仍然有很多問題存在,其的表現(xiàn)形式如下:
1.1 鐵路工程建設(shè)上的通病
缺乏完善的管理體系,我國鐵路工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目管理的時間不長,相關(guān)理論知識還需不斷完善,同時也缺乏完善的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理體系的完善需要各部門的共同協(xié)作,因此各管理部門必須明確自己的職責(zé),并由上級管理部門根據(jù)職責(zé)不同安排工作人員。但是,上述規(guī)定在鐵路工程施工項(xiàng)目管理中往往得不到落實(shí),施工企業(yè)為了減少支出通常將管理部門人員裁減,導(dǎo)致一人負(fù)擔(dān)多重管理責(zé)任的情況出現(xiàn),進(jìn)而對工程項(xiàng)目管理造成不利影響。……