當(dāng)前鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問題及對策研究

溫富

（內(nèi)蒙古錫二鐵路有限責(zé)任公司）

當(dāng)前鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問題及對策研究

溫富

（內(nèi)蒙古錫二鐵路有限責(zé)任公司）

我國的鐵路工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，施工的過程管理對工程質(zhì)量和進(jìn)度以及安全等有著直接影響，所以要做好工程施工過程的管理工作，并形成完善的管理體系。

項(xiàng)目工程；施工常見問題對策

我國經(jīng)濟(jì)和社會的蓬勃發(fā)展，帶動了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，但是工程施工過程中仍存在很多質(zhì)量以及安全方面的問題，甚至?xí)：乙约叭嗣竦纳敭a(chǎn)安全。所以在施工中必須要做好項(xiàng)目管理。

1 目前我國鐵路工程建設(shè)中的管理通病

當(dāng)前，由于我國鐵路工程施工實(shí)行項(xiàng)目管理的時間不長，而且對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和專業(yè)性以及基礎(chǔ)理論上的鉆研、探究時間較短也缺少深度，因此，我國的鐵路施工建設(shè)在項(xiàng)目管理方面仍然有很多問題存在，其的表現(xiàn)形式如下：

1.1 鐵路工程建設(shè)上的通病

缺乏完善的管理體系，我國鐵路工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目管理的時間不長，相關(guān)理論知識還需不斷完善，同時也缺乏完善的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理體系的完善需要各部門的共同協(xié)作，因此各管理部門必須明確自己的職責(zé)，并由上級管理部門根據(jù)職責(zé)不同安排工作人員。但是，上述規(guī)定在鐵路工程施工項(xiàng)目管理中往往得不到落實(shí)，施工企業(yè)為了減少支出通常將管理部門人員裁減，導(dǎo)致一人負(fù)擔(dān)多重管理責(zé)任的情況出現(xiàn)，進(jìn)而對工程項(xiàng)目管理造成不利影響。……