企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作現(xiàn)狀及對策

蔣玲珠、李烽煒

（溫嶺市統(tǒng)計局，浙江 臺州 317500）

企業(yè)一套表是以統(tǒng)計調(diào)查對象為核心，通過整合現(xiàn)行統(tǒng)計報表制度，規(guī)范統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)調(diào)查單位通過互聯(lián)網(wǎng)報送電子報表到國家統(tǒng)計平臺，各級統(tǒng)計部門在線驗收并匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一種新型統(tǒng)計調(diào)查制度。開展企業(yè)一套表統(tǒng)計改革，將有效避免統(tǒng)計任務(wù)的多頭布置和調(diào)查單位重復(fù)填報，有利于保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性、完整性和一致性，有利于減輕基層統(tǒng)計調(diào)查單位的負(fù)擔(dān)。根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署，全國所有“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)都已實(shí)施企業(yè)一套表。為切實(shí)推進(jìn)以企業(yè)一套表為核心的四大工程建設(shè)，溫嶺市統(tǒng)計局積極組織實(shí)施，深入企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作進(jìn)展順利，并取得了較好的效果。但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、統(tǒng)計基礎(chǔ)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報工作仍存在著一些問題。

一、溫嶺運(yùn)行企業(yè)一套表情況及取得的成效

根據(jù)國家統(tǒng)計局總體規(guī)劃和工作安排，溫嶺從2011年年報和2012年定報起，全市990家“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順利實(shí)施一套表，涉及45份表式。統(tǒng)計內(nèi)容包括調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、能源和水消費(fèi)、科技活動、信息化情況等方面。為確保數(shù)據(jù)不斷不亂，2011年年報和2012年1-6月定報，采取“雙軌報送”的方式，即企業(yè)一套表軟件平臺報送方式直報和原紙質(zhì)報表逐級匯總上報同步進(jìn)行；期間統(tǒng)計部門要對這兩種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，并與歷史數(shù)據(jù)銜接，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。從2012年7月份開始實(shí)行網(wǎng)上直報單軌運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計生產(chǎn)方式的有效轉(zhuǎn)變。尤其針對溫嶺統(tǒng)計中介業(yè)務(wù)開展早、代理范圍廣、涉及“三上”企業(yè)多的實(shí)際情況，溫嶺統(tǒng)計局高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，恪守“四條紅線”，有序開展企業(yè)一套表工作。

（一）溫嶺開展企業(yè)一套表所采取的措施

1.以統(tǒng)一認(rèn)識為引導(dǎo)。溫嶺市統(tǒng)計局充分認(rèn)識四大工程建設(shè)重要性和緊迫性，把思想真正統(tǒng)一到國家統(tǒng)計局關(guān)于四大工程的各項部署和要求上來，認(rèn)識到必須按照《國家統(tǒng)計局關(guān)于實(shí)施企業(yè)一套表統(tǒng)計改革的通知》要求，形成全局齊心協(xié)力、全力以赴抓一套表的工作氛圍，并以此為契機(jī)，切實(shí)做到從做統(tǒng)計到管統(tǒng)計的轉(zhuǎn)變。

2.以制度建設(shè)為規(guī)范。企業(yè)一套表作為一項新的統(tǒng)計生產(chǎn)方式，需要一套規(guī)范的流程，確保其順利實(shí)施。為此，溫嶺市統(tǒng)計局建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行一套表聯(lián)網(wǎng)直報規(guī)定的通知》文件，并明確有關(guān)職能科室的職責(zé)分工負(fù)責(zé)。如專業(yè)科室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，報表的布置、申核和上報工作；計算中心負(fù)責(zé)名錄庫、IP地址監(jiān)測工作；審批科負(fù)責(zé)名錄庫的新增單位登記入庫工作；法制科負(fù)責(zé)督促鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計中心和企業(yè)依法開展一套表工作；統(tǒng)計事務(wù)所負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)計代理人員的一套表相關(guān)工作等。此外，還成立了企業(yè)一套表檢查小組，由兩位局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分別從制度落實(shí)和是否執(zhí)行“四條紅線”方面開展檢查。

3.以嚴(yán)管中介為突破口。溫嶺作為統(tǒng)計中介首倡地區(qū)，于2002年成立了統(tǒng)計事務(wù)所，目前有工作人員53人，其中代理企業(yè)統(tǒng)計事務(wù)人員51人，分布在全市12個代理點(diǎn)，共代理“三上”企業(yè)371家，平均每名代理人員代理7.3家企業(yè)上報相關(guān)統(tǒng)計報表，人均工作任務(wù)重。原來的工作方式是每月不定期到企業(yè)了解情況，由企業(yè)提供相關(guān)財務(wù)等資料，或者打電話了解企業(yè)生產(chǎn)等情況，在統(tǒng)計事務(wù)分所辦公室集中上報，這容易造成代理人員與企業(yè)主或者企業(yè)會計人員溝通的脫接。因此，為全面實(shí)施企業(yè)一套表制度，杜絕一個IP地址多家企業(yè)情況的出現(xiàn)，市局要求代理人員必須到代理的企業(yè)上報統(tǒng)計報表，并打印紙質(zhì)報表，由企業(yè)主簽名，以便統(tǒng)一歸檔。

4.以電子臺賬建設(shè)為基礎(chǔ)。溫嶺市統(tǒng)計局于2008年聯(lián)合中科公司共同開發(fā)了工業(yè)電子臺賬，已在年主營業(yè)務(wù)收入500萬元以上工業(yè)企業(yè)中全面推廣，為工業(yè)企業(yè)做到數(shù)出有據(jù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了搞好在一套表環(huán)境下的電子臺賬開發(fā)，市局今年會同浙江省企業(yè)一套表直報系統(tǒng)維護(hù)商—中科公司，在原電子臺賬的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善，目前已經(jīng)在部分代理企業(yè)試運(yùn)行。如果得到上級認(rèn)可，溫嶺市統(tǒng)計局的設(shè)想是將電子臺賬產(chǎn)生的報表，直接上報到一套表直報系統(tǒng)中，做到無縫對接。

5.以上下聯(lián)動為保障。為確保企業(yè)一套表工作的順利進(jìn)行，溫嶺市統(tǒng)計局除了全面布置外，首先加強(qiáng)與上級溝通，及時反映工作中存在的問題，如程序上的、審核關(guān)系上的問題等。其次，多層次開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派業(yè)務(wù)骨干參加臺州市局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時對鎮(zhèn)街道、代理統(tǒng)計人員和企業(yè)統(tǒng)計人員分別開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三，爭取代理點(diǎn)所在鎮(zhèn)街道的支持。由于統(tǒng)計代理人員平均代理企業(yè)近8家，多的代理12家，每個代理人員要在短時間內(nèi)到企業(yè)上報報表，時間緊、任務(wù)重，因此，在鎮(zhèn)街道的重視下，利用鎮(zhèn)街道的車輛作為代步工具，到企業(yè)上報報表。市統(tǒng)計事務(wù)所也給予各代理點(diǎn)適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)助，解決了代理人員多次往返代理點(diǎn)和企業(yè)的交通經(jīng)費(fèi)問題，確保統(tǒng)計代理點(diǎn)企業(yè)一套表工作能不折不扣地落實(shí)。

（二）溫嶺推進(jìn)企業(yè)一套表工作取得的成效

1.統(tǒng)計工作理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。推行一套表制度，不干涉企業(yè)上報的數(shù)據(jù)，不但使縣鄉(xiāng)兩級基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員從日常的催報表、大量的審核報表和修改差錯中解脫出來，還促使縣鄉(xiāng)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員從理念上得到轉(zhuǎn)變，從做報表到管報表的工作上來。縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計中心專業(yè)人員，一方面可以從直報系統(tǒng)運(yùn)行中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)的及時性和全面性，以及其業(yè)務(wù)水平的高低；另一方面也可以將更多的精力投入到數(shù)據(jù)的分析和評估中，提高上報數(shù)據(jù)質(zhì)量，更充分地發(fā)揮專業(yè)人員的管理指導(dǎo)職能。

2.統(tǒng)計生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新。溫嶺市統(tǒng)計局在原有實(shí)行直報的基礎(chǔ)上，要求所有實(shí)行一套表企業(yè)都配備電腦，統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)直接上報數(shù)據(jù)；同時，確保網(wǎng)上上報的數(shù)據(jù)和企業(yè)基層報表數(shù)據(jù)相一致，雙軌制中數(shù)據(jù)也必須一致。同時，以生產(chǎn)方式創(chuàng)新為契機(jī)，強(qiáng)化統(tǒng)計分析研究能力。圍繞經(jīng)濟(jì)和社會熱點(diǎn)問題，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，積極開展調(diào)查研究，進(jìn)一步提高解讀統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力，提高數(shù)據(jù)整合、開發(fā)和利用水平，形成問題分析得透、建議拿捏得準(zhǔn)、具有可操作性的統(tǒng)計分析報告，及時為各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀。

3.依法統(tǒng)計認(rèn)識繼續(xù)強(qiáng)化。實(shí)行一套表制度，恪守“四條紅線”，明確規(guī)定企業(yè)上報的數(shù)據(jù)和通過省分節(jié)點(diǎn)上報的數(shù)據(jù)必須一致，數(shù)據(jù)審核差錯的修改必須由企業(yè)統(tǒng)計人員自行修改，這實(shí)際上強(qiáng)化了各級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和企業(yè)統(tǒng)計人員的依法統(tǒng)計意識。同時，也從方法制度上強(qiáng)化了企業(yè)主、企業(yè)財務(wù)人員和統(tǒng)計事務(wù)代理人員的依法統(tǒng)計意識，防止部分代理人員責(zé)任心不強(qiáng)，僅僅打個電話到企業(yè)問幾個數(shù)據(jù)來上報，杜絕了代理人員不到企業(yè)實(shí)地上報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。

二、企業(yè)一套表運(yùn)行中存在的問題

雖然企業(yè)一套表工作開展順利，但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題：

（一）思想認(rèn)識上有待提高

一是企業(yè)對統(tǒng)計報表網(wǎng)上直報工作態(tài)度不積極。溫嶺市“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)多為私營企業(yè)，部分企業(yè)對統(tǒng)計工作重視程度差，配合程度低，個別企業(yè)還有抵觸情緒，認(rèn)為統(tǒng)計網(wǎng)上直報工作只是加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，企業(yè)并沒有得到實(shí)惠。加上2012年上半年實(shí)行企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報與定期報表雙軌運(yùn)行，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，企業(yè)對統(tǒng)計工作更不支持。二是企業(yè)報送數(shù)據(jù)時有思想包袱。以往企業(yè)報送定期報表時沒有太多顧慮，現(xiàn)在實(shí)行一套表聯(lián)網(wǎng)直報后，企業(yè)不理解一套表聯(lián)網(wǎng)直報的初衷，有很多顧慮，出現(xiàn)不愿上報報表或瞞報數(shù)據(jù)現(xiàn)象。三是企業(yè)迫于應(yīng)付并不事實(shí)求是上報數(shù)據(jù)，認(rèn)為只要上報就可以，隨便估計數(shù)據(jù)填報，隨意修改同期數(shù)。催報時口頭答應(yīng)得很好，但遲遲不上報或匆匆上報不管上報數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）統(tǒng)計人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

一是大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是會計兼職，少數(shù)企業(yè)聘用做賬會計，不在企業(yè)定點(diǎn)定時上班，專職人員從事統(tǒng)計工作較少。這就加大催報的難度，企業(yè)兼職統(tǒng)計事務(wù)繁多，催報時話難說，事難辦，他們或無暇網(wǎng)上直報或差錯修改，或以各種理由推托搪塞。二是統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。盡管經(jīng)過統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計人員理解問題和解決問題能力不一，計算機(jī)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平也不一，導(dǎo)致一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)不應(yīng)有的錯誤，對聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)審核后提示的錯誤信息不知道如何準(zhǔn)確地解讀并填報相關(guān)審核說明，這嚴(yán)重影響直報質(zhì)量和效率。三是部分直報人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，加上業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，直報時操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯錄、漏報、錯行、漏項等差錯，一定程度上影響了直報數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是由于企業(yè)的統(tǒng)計人員變換頻繁，新老統(tǒng)計人員工作脫節(jié)，新統(tǒng)計人員對企業(yè)一套表上報操作不熟，從而導(dǎo)致部分企業(yè)雖具備網(wǎng)上直報條件卻無法貫徹執(zhí)行。五是部分企業(yè)統(tǒng)計人員年齡偏大，計算機(jī)知識缺乏，不明白數(shù)字證書是什么，數(shù)字證書有何作用及如何正確下載證書安裝使用，上機(jī)直報操作困難，往往需要尋找他人代報，容易造成做表人與上報人工作的分離，給報表的審核工作及工作的時效性帶來新的問題。

（三）直報系統(tǒng)功能有待完善

一是企業(yè)一套表網(wǎng)上直報時擁堵現(xiàn)象較嚴(yán)重。企業(yè)普遍反映登錄網(wǎng)上直報平臺困難，速度太慢、效率極低，有聯(lián)網(wǎng)直報條件的企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)很難全面完成上報工作。二是審核不過關(guān)仍可強(qiáng)行上報。“一套表”數(shù)據(jù)采集平臺設(shè)計的目的是讓每一個基層企業(yè)獨(dú)立報送報表，獨(dú)立完成報表審核任務(wù)，但由于系統(tǒng)功能不完善，審核不過關(guān)仍可強(qiáng)行上報，導(dǎo)致一些企業(yè)報送的數(shù)據(jù)差錯較多，鎮(zhèn)、縣兩級統(tǒng)計人員必須多次進(jìn)行綜合審核，多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)、重新上報，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計部門專業(yè)人員的工作量，縣級統(tǒng)計部門除了催報報表外，在改錯上也要耗費(fèi)大量的時間，這些都給網(wǎng)上直報工作帶來很大的難度和壓力。如果差錯的企業(yè)較多或者企業(yè)統(tǒng)計人員外出等，專業(yè)人員根本來不及打電話，甚至于毫無辦法。三是系統(tǒng)兼容性有待進(jìn)一步提高。從調(diào)查走訪的情況發(fā)現(xiàn)：一些企業(yè)使用的繁體中文系統(tǒng)、非XP服務(wù)器操作系統(tǒng)、非IE瀏覽器，網(wǎng)上直報系統(tǒng)會對這些系統(tǒng)或者瀏覽器有不兼容的現(xiàn)象存在。另外，由于“一套表”需要申請證書及認(rèn)證等操作，對系統(tǒng)的權(quán)限等級開放性要求比較高，可一些企業(yè)出于安全方面的考慮，很多時候?qū)B接外網(wǎng)的電腦都做了權(quán)限設(shè)置，從而導(dǎo)致電腦不能正常地使用“一套表”系統(tǒng)。這些因素的存在，都會嚴(yán)重影響直報的上報進(jìn)度，也會間接影響企業(yè)統(tǒng)計人員的工作積極性，進(jìn)而加大直報工作推廣應(yīng)用的難度。

（四）上報數(shù)據(jù)的真實(shí)性值得深思

實(shí)行一套表系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的由企業(yè)向統(tǒng)計部門上報數(shù)據(jù)，再由統(tǒng)計部門逐級上報的“間接采集”方式，改為由企業(yè)定期直接將數(shù)據(jù)報送至國家統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心的“直接采集”方式。雖然這樣的做法可以有效地制止統(tǒng)計機(jī)構(gòu)干預(yù)企業(yè)上報的數(shù)據(jù)，但是企業(yè)在不受監(jiān)管，單純依靠對其宣傳統(tǒng)計法，并不能從根本上保證企業(yè)填報數(shù)據(jù)的真實(shí)性。特別在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)受各自利益的驅(qū)使，對政府統(tǒng)計工作不理解，配合程度比較差。許多中小企業(yè)沒有建立起正常的財務(wù)收支制度，財務(wù)收支賬目不健全、不規(guī)范的現(xiàn)象比較普遍，部分企業(yè)存在著“兩本賬”，甚至“三本賬”的現(xiàn)象，企業(yè)上報數(shù)據(jù)的隨意性大。為了偷稅漏稅、逃避繳費(fèi)，瞞報、漏報的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，進(jìn)一步加大了搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的難度。

三、完善“企業(yè)一套表”統(tǒng)計制度改革的建議

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計培訓(xùn)

上級統(tǒng)計局要分專業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)在填報過程中可能出現(xiàn)問題的解決方法，切實(shí)提高縣、鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計局專業(yè)人員對數(shù)據(jù)處理平臺具體應(yīng)用的掌握能力。縣級統(tǒng)計局也要加大對企業(yè)的培訓(xùn)力度，改變培訓(xùn)方式，由“請上來”培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤白呦氯ァ鄙祥T培訓(xùn)，由集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π悦鎸γ嬷笇?dǎo)，現(xiàn)場演示操作流程，讓企業(yè)統(tǒng)計人員掌握一套表填報要領(lǐng)，使企業(yè)統(tǒng)計人員對統(tǒng)計網(wǎng)上直報軟件應(yīng)用自如，全面提升統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。

（二）進(jìn)一步加大宣傳力度

要廣泛開展宣傳，讓企業(yè)知道統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報工作的必要性，多方位調(diào)動企業(yè)網(wǎng)上直報的積極性。建議政府相關(guān)部門制定激勵措施，如建立企業(yè)網(wǎng)上直報信用等級制度，對信用好的單位給予一定的獎勵，讓企業(yè)看到跨入一套表直報門檻的好處，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計人員，變被動為主動，讓網(wǎng)上直報成為企業(yè)自覺的行為。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)采集處理軟件

要根據(jù)統(tǒng)計改革的要求，在相互理解基礎(chǔ)上，盡量使縣、鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計部門能夠在特殊情況下有處理問題的時間和空間，真正達(dá)到減輕基層和企業(yè)統(tǒng)計人員工作負(fù)擔(dān)的目的。進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)報送平臺，保證企業(yè)報送數(shù)據(jù)期間不出現(xiàn)方法和方式的改變，避免增加企業(yè)報送難度，提高程序運(yùn)行速度。完善審核公式，將邏輯性錯誤設(shè)為必審類錯誤，提高企業(yè)報送數(shù)據(jù)質(zhì)量，把好第一道數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范名錄庫管理

基本單位名錄庫是“一套表”改革工作的一項基礎(chǔ)性工作，名錄庫維護(hù)的成敗關(guān)系到統(tǒng)計總體的全面性，關(guān)系到一套表工作的成敗。為了保證統(tǒng)計范圍全面準(zhǔn)確，名錄庫應(yīng)該是完整的、具有時效性的。為做到這一點(diǎn)，建議定期召開由統(tǒng)計局、編制部門、民政局、工商行政管理局、地稅局、國稅局參加的名錄庫更新會議，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建這些單位的名錄庫網(wǎng)絡(luò)平臺，使新注冊的單位無遺漏地納入統(tǒng)計登記，確保統(tǒng)計范圍齊全；同時對有變化的單位，能夠及時了解，快速作出反應(yīng)，隨時對名錄庫進(jìn)行維護(hù)更新，對達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)及時納入統(tǒng)計報表管理。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)

要廣泛開展宣傳，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計工作流程和統(tǒng)計制度，建立和健全統(tǒng)計臺賬、原始報表和統(tǒng)計資料檔案管理制度，確保數(shù)出有據(jù)。縣級統(tǒng)計部門要加強(qiáng)對各個企業(yè)的定期指導(dǎo)和督促工作，達(dá)到上下一致，同心協(xié)力，這樣“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報工作才能按照國家要求，有條不紊，順利實(shí)施。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法力度

為遏制統(tǒng)計調(diào)查中被調(diào)查對象種種不配合現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延，需要進(jìn)一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度。除了根據(jù)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行統(tǒng)計執(zhí)法外，還需要嘗試以直報平臺為依據(jù)來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，合力解決目前網(wǎng)上直報平臺無法作為執(zhí)法依據(jù)的難題，從根本上減少企業(yè)遲報、拒報等現(xiàn)象。對違反統(tǒng)計法律法規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅查處，充分發(fā)揮統(tǒng)計法的震懾作用，確保企業(yè)一套表網(wǎng)上直報工作順利開展。