甘肅省供銷合作社

資金扶持

2007年—2011年，有204個項目獲得省內各級財政3380萬元資金扶持，151個項目獲中央財政9723萬專項資金扶持；截至2010年底，帶動實施單位及其他社會資金參與“新網工程”建設的資金超過了15.5億元，其中信貸資金9.6億元，社會資金3.5億元。

成果展示

“新網工程”建設以來，農資、農產品、農村日用品、再生資源四大農村現代流通網絡穩步推進，經營業態不斷創新。農資連鎖經營網絡基本覆蓋全省，連鎖經營量占經營總量的80%以上，每年化肥供應都保持在200萬噸以上；日用品、農產品、再生資源經營服務網絡建設形成區域發展態勢。至2010年底,培育發展國家級龍頭企業2戶，省級龍頭企業8戶，總社級龍頭企業12戶，省社級龍頭企業118戶；發展和規范批發市場140個、改造、提升、規范配送中心220個、連鎖店總數達到8196個，農資、日用品連鎖經營額達到60億元，占農資、日用品經營總額的70%以上。連鎖經營已經成為業務經營的基本形式。

建設經驗

一是流通是供銷合作事業加快發展的主體，網絡建設是加快發展農村現代流通的關鍵。

二是統一思想、加強領導、強化措施是加快網絡建設的重要保障。

三是體制轉換、機制創新是加快網絡建設具有了生機與活力。

四是項目建設是加快網絡建設的核心。

五是典型企業的示范帶動，龍頭企業的輻射拉動，為加快發展網絡建設發揮了助推器和“綱舉目張”的作用。

六是立足現實，堅定信心，挖掘自身潛力，優化資源配置是加快發展網絡建設的現實選擇和主要途徑。

七是積極爭取，多方協調，大力營造良好的發展環境，是加快網絡建設的重要支撐條件。

發展規劃

“十二五”期間，省社加快網絡建設，努力構建農村現代經營服務新體系工作，進一步加快推進 “新網工程”建設。一是進一步做強做大省級或區域性龍頭企業，培育大型企業集團，擴大市、縣區域配送中心和鄉鎮、村級超市、便利店的覆蓋面。二是進一步提高網絡建設質量，提高設施建設的檔次和適用度，增加網絡的科技含量，注重信息系統建設，搞好信息服務。三是充分發揮網絡功能，在搞好主業的同時，積極開展其他經營服務，實現一網多用。四是推廣電子信息化管理，發展電子商務，提高網絡信息化水平。通過努力，形成覆蓋面廣、規模明顯提升、體系比較完整配套的農村現代經營服務新體系，真正成為農村現代流通的主導力量。

力爭到 “十二五”末，基本形成覆蓋全省的農資、農產品、日用消費品和再生資源現代流通網絡新體系。培育20家年銷售收入過億元、覆蓋一定區域的農資經營龍頭企業，建設配送中心100個以上，發展連鎖店、加盟店、綜合服務社等農資經營服務網點1萬個以上；培育30家年銷售收入超4000萬元、覆蓋一定區域的日用消費品經營龍頭企業，建設配送中心80個，發展連鎖店、便利店等經營服務網點1.2萬個以上；培育5家年銷售收入過億元的農副產品生產、加工和流通龍頭企業，建設年交易額5000萬元以上、面積3000平方米以上的農副產品批發市場40個，建設面積2000畝以上的農副產品生產基地60個，發展農副產品收購銷售網點2500個。在果品、蔬菜、畜禽等重點產區和集散地建設冷鏈及加工項目30個以上；培育20家年銷售收入超5000萬元、覆蓋一定區域的再生資源回收利用龍頭企業。建設年交易額3000萬元以上、面積2000平方米以上的再生資源回收市場30個，發展再生資源回收利用網點3000個。基本做到省有集團或區域性的大型企業，縣有農資和日用消費品配送中心、農產品加工龍頭企業，鄉有農資和日用消費品超市，村有農資、日用消費品農家店或便民店、農產品收購店。