尊重員工創(chuàng)造中天科技正能量源源溢出

文 | 李志石

在中天科技實(shí)踐精細(xì)制造戰(zhàn)略的兩年多來，一批富有創(chuàng)造力的員工脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展中的新景象。

中天科技集團(tuán)擁有近7000名員工，員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧和創(chuàng)造力是企業(yè)的重要資產(chǎn)。近兩年來，中天科技實(shí)踐精細(xì)制造戰(zhàn)略，使得一批擁有價(jià)值創(chuàng)造的員工脫穎而出，這是企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一種新景象。

營(yíng)造尊重員工創(chuàng)造的制度文化

中天科技集團(tuán)董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍在充分發(fā)揮高端人才作用的同時(shí)，十分注意尊重一線員工的創(chuàng)造，設(shè)立了我國(guó)第一家企業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行”，讓員工的創(chuàng)造按積分存入“銀行”，公司給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。采取多種措施驅(qū)動(dòng)員工追求更高層次的需求，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求事業(yè)的成就感。集團(tuán)每年都有一系列管理創(chuàng)新舉措出臺(tái)，但無論怎么變化，始終堅(jiān)持尊重員工的主旋律，激發(fā)員工的正能量，在尊重的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

“員工得到了尊重，有了信任的環(huán)境，就能把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題當(dāng)作自己的事情去解決。”上海中天鋁線有限公司常務(wù)副總馮愛軍如是說。公司的框絞生產(chǎn)線異常斷線成了頭疼的問題。框絞輔助工唐城小組6名員工在一起合計(jì)，反復(fù)琢磨，自行設(shè)計(jì)出了框絞機(jī)張力盤式斷線保護(hù)系統(tǒng)，不僅解決了異常斷線的難題，還為公司節(jié)約用工30名，逃線事故降為零，并提高產(chǎn)能1000噸，極大地提高了生產(chǎn)效率。

中天科技鋁包鋼廠在復(fù)繞鋁包鋼單線過程中經(jīng)常出現(xiàn)單線脆斷的現(xiàn)象。拉絲車間機(jī)修工張兵提出建議，對(duì)復(fù)繞線進(jìn)行改進(jìn)：對(duì)放線架進(jìn)行改造，增加了剎車大盤和渦流制動(dòng)，可以讓放線盤在很大的慣性下立即停車；增加了斷線保護(hù)裝置，在發(fā)生脆斷時(shí)能夠自動(dòng)停車；增加了變頻器，在達(dá)到設(shè)定的計(jì)米前，設(shè)備提前降速自動(dòng)停車；更換收線電機(jī)。改造后發(fā)生斷線時(shí)，設(shè)備能立即自動(dòng)停機(jī)，減少材料損耗；在達(dá)到設(shè)定的技米長(zhǎng)度前，設(shè)備能自動(dòng)降速停機(jī)；通過提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，減少了用工9人。

滿足員工的個(gè)人價(jià)值期待

中天科技在考核中客觀公正地體現(xiàn)員工的能力和貢獻(xiàn)，滿足員工的個(gè)人價(jià)值期待。對(duì)于木盤上孔的加工，傳統(tǒng)的模式是利用手電鉆一個(gè)一個(gè)加工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力生產(chǎn)效率低下，稍不留神還會(huì)碰傷手或者大腿。制盤廠員工薛利華，看著伙伴們每天重復(fù)著這種復(fù)雜而又危險(xiǎn)的操作，他的目光一下子就聚焦在鉆孔這個(gè)工序上。稍有空余時(shí)間，他就和伙伴們琢磨開了。經(jīng)過90多個(gè)日日夜夜的實(shí)驗(yàn)，一套木盤一次性多孔成型設(shè)備誕生了，在設(shè)備關(guān)鍵部件的制造上大膽應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，有效地解決了人工找圓心的難題。利用分度盤原理有效解決等分螺栓孔的定位和加工；運(yùn)用氣動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)臺(tái)面升降，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。統(tǒng)計(jì)顯示，利用新型設(shè)備加工每套盤需要5分鐘，而人工鉆孔需要25分鐘，原來每人每班的加工量為19套，現(xiàn)在每人每天的加工量為96套，產(chǎn)量一下子提高了5倍。這位2013年的新進(jìn)員工被大家看好，工廠給予鼓勵(lì)，號(hào)召大家學(xué)習(xí)這種精神，營(yíng)造了“同心文化”氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、能動(dòng)性。

中天科技集團(tuán)集合各種要素，加強(qiáng)對(duì)一線員工的鼓勵(lì)和培養(yǎng)。在全國(guó)首創(chuàng)“精神家園工程師”工作制，推出了關(guān)愛一線員工的管理舉措，及時(shí)、全面了解員工的情況，保證關(guān)愛及時(shí)，溫暖貼心。員工工資每年保持一定比例的增幅，有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策注意向一線員工傾斜。創(chuàng)造尊重勞動(dòng)價(jià)值、關(guān)愛和維護(hù)員工職業(yè)心理健康的文化氛圍，極大地激發(fā)了員工在崗貢獻(xiàn)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情。

今年以來，中天科技材料廠的一線員工在“知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行”里，儲(chǔ)蓄了50多條有價(jià)值的建議，使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等都得到了相應(yīng)改善。廠長(zhǎng)翟以軍的體會(huì)是，潛力在員工中，辦法也在員工中。管理者的責(zé)任就是要讓每一名不同文化背景的員工都能享受到充分的尊重。鋼鋁帶的復(fù)合換盤方法好與差，不僅關(guān)系到成本控制，同時(shí)也能提升產(chǎn)品質(zhì)量。鋼帶車間繆海軍班組的辦法總比別人多，他們采用了獨(dú)特的換盤方法，使得復(fù)合時(shí)鋼鋁帶收卷整齊了，下道分切工序糾偏變得非常容易，分切掉的邊絲變窄了，材料利用率提高了。每年節(jié)約的鋼鋁材料12噸，節(jié)約用電7560度，同時(shí)又提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間

“你給員工一個(gè)平臺(tái)，員工就會(huì)還你一個(gè)驚喜”。中天科技普特纜廠廠長(zhǎng)李新建總是喜歡給員工提供發(fā)展空間，讓員工的潛能得到發(fā)揮，事業(yè)得以成功。他不斷掌握員工的個(gè)人特長(zhǎng)，利用其特長(zhǎng)，分配到合適的崗位上去。工廠有了新的項(xiàng)目，他就將項(xiàng)目的實(shí)施目的、要求及懸賞辦法發(fā)布出去，動(dòng)員大家來應(yīng)聘，對(duì)應(yīng)聘的解決方案組織評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收后，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。工廠職能部門承擔(dān)的項(xiàng)目，也要多方面征求一線工人意見，吸收合理化建議。他帶頭從去年年薪收入中拿出2萬元，其他管理人員各拿出年薪的2%，共計(jì)14萬元獎(jiǎng)勵(lì)一線工人。工廠將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也能按照自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過參加相應(yīng)層次的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。工廠近五年中，有十多名一線員工分別晉升到中層以上管理崗位。

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，工廠的生產(chǎn)線從幾條發(fā)展到幾百條，原來都是每條生產(chǎn)線分別供料的。工人馮惠宏、林凌、繆圣偉、繆祝群等紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能否將幾十條生產(chǎn)線用一個(gè)管道輸送塑料、油膏等原材料。這個(gè)辦法好是好，但并非容易實(shí)施。他們不斷實(shí)驗(yàn)，不斷失敗，但工廠容許失敗鼓勵(lì)創(chuàng)新，工人們通過消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工廠設(shè)備特點(diǎn)，不斷積累自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，終于找到了科學(xué)方案，有效提升了設(shè)備利用率。套塑從兩人一條線變?yōu)橐蝗藘蓷l線；成纜生產(chǎn)線從兩人一機(jī)變?yōu)橐蝗艘粰C(jī)，速度從25米/每分鐘，提高到80米/每分鐘，護(hù)套生產(chǎn)線從四人一線變?yōu)槲迦藘删€。李新建說，精細(xì)制造不是空談，員工的聰明才智才是精細(xì)制造的基本力量。