如何實現綜放面安全高效搬家

文/和勇中

綜放面搬家是煤礦實現均衡生產的重要環節。以產能150 萬噸左右的礦井為例，目前基本上仍使用傳統的軌道輔助運輸方式，一般搬家時間持續1 個月左右，由于影響時間較長，所以組織是否科學合理將直接影響到能否實現均衡生產。唐安煤礦近幾年通過對搬家實踐的不斷總結，認識到搬家是一個貫穿于采掘全過程的系統工程。要實現安全高效搬家，必須要從一個面的系統工程來統籌實施。

實現高效搬家首先硬件上要到位，即備用設備充足，一礦一面尤為重要。因為如果支架、機組、煤溜、破碎機、皮帶等均有備用，就能最大限度實現平行作業，保證搬家和停產沒有關系或關系不大，從源頭上解決了搬家對生產的影響。由于地方礦條件有限，很難滿足大型設備的備用， 特別是支架的備用。公司可考慮幾個礦在支架逐步統一的基礎上實行租賃制，確保各礦硬件到位。 同時，實現高效搬家要有意識地培養專業化搬家隊伍。這樣才能讓搬家實現固定崗位、固定人員、明確職責、明確設備、明確區域管理的流程化。

采掘銜接是否正常將直接影響到搬家的順利進行。如果銜接順利，就能保證搬家前的準備工作有條不紊地進行，否則沒有充分準備的工作面，注定會是一次失敗的搬家。 此外，備用面的各項工程標準是否為搬家創造了有效條件，同樣會影響到搬家的順利進行。 如：正巷口部采高能否滿足皮帶機頭卸載高度； 泵站硐室是否隨掘隨好；兌料斜巷是否滿足破碎機等設備的兌運；回柱絞車硐室（切眼）是否齊全；切眼高度是否考慮備用期間頂板的下沉量（如孤島面壓力影響明顯時）； 回風巷兩風門間距能否保證停放支架后開門方便；回風巷口部平段長度能否保證兩個平板車停放量，等等。 所以應認真制定各項工程配套標準，并嚴格做好備用面的驗收。

開好各階段工作計劃專題會。如：備用面、備用設備日常安裝計劃專題會；搬家材料、設備倒計時落實專題會；搬家期間與掘、開運輸影響協調專題會；搬家計劃專題評審會。 同時，要嚴格實施驗收制度， 做好備用面工程標準驗收、搬家線路樣架試行驗收、備用設備安裝階段完成驗收、通道及密閉前的驗收、工作面生產前系統化的聯合試運轉驗收等等。

做好搬家工作總結。每一項工作完成后都要進行總結，通過總結發現問題，提出整改意見，挖掘亮點，推行新思路。 近幾年唐安煤礦通過不斷總結，各項搬家工作向著安全、優質、高效的方向轉變。 如：將集中安裝設備調整為日常分解消化；將回收設備無計劃上井調整為有計劃的盤區內和上井兩部分模式； 將備用面支架由井上存放調整為冬季前全部進入備用面；將運輸設備硬起動調整為軟起動，最大限度實現變頻化；將小絞車運輸調整為連續牽引車運輸；將分組組織搬家調整為分段組織搬家；將端到端搬遷設備調整為保證連續運行的壓架搬遷； 將自然來壓調整為支架后部深孔爆破強制斷頂來壓 （縮短初次來壓距離和來壓時間，杜絕瓦斯超限）；將工作面使用普通靜壓水調整為至少支架使用純凈水；將一次全部試轉調整為階段試轉（從機制上保證一次帶負荷試轉成功）； 將全部由連隊施工調整為增加科室職能參與以及增加固定項目義務勞動的全員搬家。

總之，搬家不只是一個點的局部工程， 而是一個面的系統工程。只有用系統的理念和思維去組織搬家，才能真正做到科學合理和統籌兼顧，才能最大限度地實現搬家工作的安全、優質、高效，從而促進均衡生產。