做好班組思想政治工作激發“細胞”活力

文/張威武

當前，面對煤炭市場經濟嚴峻形勢的沖擊，以及企業跨越式發展步伐的不斷加快，尤其是薪酬體制改革，涉及廣大職工責、權、利的重新調整，這都直接影響到了職工的思想觀念、心理狀態和工作態度。部分職工從個人利益的角度出發，缺乏創新意識、奉獻精神以及對企業應有的責任感。班組作為企業最活躍的細胞，是企業最基層的組織與作業單位，是連接企業與職工的平臺，是培育職工、激勵人才最重要的陣地。因此，做好班組思想政治工作，對于調動職工勞動積極性和創造性，凝聚人心、匯聚力量，幫助職工牢固樹立愛企奉獻的理念，增強克服困難的信心和勇氣，形成共同應對各種考驗的強大合力，促進企業穩定和健康發展具有重要意義。

立足發展，開拓創新

創新是一個民族進步的靈魂，是對變化的客觀實際的順應和呼應，是對前進道路的探索與實踐。思路決定出路，沒有發展思路的創新，就沒有班組建設的和諧發展。企業管理，不僅要管好生產工作方面的事，更主要的還要引導班組職工關心國家大事，關心企業的改革與發展，在職工隊伍建設、精神文明建設和企業文化建設等方面做好保證工作。正確的工作思路一旦形成，就要有“咬定青山不放松”的精神。在工作內容上，要緊緊圍繞企業的生產經營方針和目標，努力拓展管理新領域，著力創新，尋求突破，使班組管理水平不斷上臺階。要不斷增強班組職工思想政治工作的實效性和針對性，深化危機感、緊迫感和責任感教育，強化橫向對比，使職工增強大局意識、憂患意識和服務意識，做好本職工作。

深入群眾，調查研究

思想政治工作的對象是在一定條件下生活和工作著的一個又一個活生生的人，這就決定了思想政治工作必須注意靈活機動，要懂得量體裁衣，具體問題具體分析。俗話說：人上一百形形色色。因此，做好班組職工思想政治工作，就要經常深入群眾，調查研究，掌握職工的思想動態，及時準確地引導職工牢固樹立顧全大局、愛崗敬業和無私奉獻的精神。只有通過思想交流，才能充分了解每一位職工的思想動態，充分了解每一位職工的實際困難與個人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問題，使班組職工切實感受到班組的力量和溫暖，由此充分調動每位職工的積極性和創造性，班組工作才能更好地深入持久地開展下去。

道理明則心氣順，心氣順則干勁足。深入群眾最有效的途徑之一，就是各崗位的人員要擺正自己的位置、調整好自己的心態，真心誠意地與職工談心，通過互相廣泛的交談，適時掌握職工的思想動態，觀察他們對工作的態度情況，有針對性地采取引導與疏導、勸勉與激勵相結合的方法，通過擺事實、講道理、說實話，解疑釋惑，化解矛盾，平衡心理，做到和風細雨，潤物無聲，促進問題的有效解決。

發揮優勢，創造條件

班組處于生產的第一線，也是企業思想政治工作的基本陣地，黨的各項方針政策和礦黨委所有生產經營活動最終都要通過班組來執行和落實。基層思想政治工作的重點應放在班組。班組長素有“兵頭將尾”之稱，他們在第一線，觸覺最敏感，也最有發言權，對工人的喜怒哀樂了如指掌，發現問題快，解決及時，有時三言兩語問題就解決了，職工易接受。這些特點決定了班組長在開展思想政治工作方面具有獨特的優勢。具體來說，班組長在思想政治工作方面能起到以下優勢。

一是管理優勢。班組長既是生產者，又是管理者。這就決定了班組長具有雙重職能，他們既要對安全生產進行管理，又要做職工的思想政治工作。

二是疏導優勢。職工在日常工作、學習、生活當中，總會遇到這樣那樣的問題，產生各種各樣的想法。班組長與職工在思想上、感情上接近，容易使職工產生“是自己人”的認同感和信服感，從而有助于發揮對工人的疏導作用。

三是可控優勢。班組長是與職工朝夕相處的直接的“頂頭上司”，對職工中出現的情況掌握得較全面，對問題看得清、摸得準。因此，對職工的不良言行，班組長能及時加以制止，并有的放矢地開展批評教育，這樣對職工起到了較好的制約作用。

四是帶頭優勢。班組長始終與職工在一起，其一言一行對職工影響很大。

五是感召優勢。班組長一般都是班組的“領頭雁”，在班組群體中具有較大的號召力和感染力。

六是互動優勢。班組長直接與職工打交道，他們能及時而準確地掌握工人的思想動態，因此，他們是基層黨支部最理想的“小政委”和信息反饋員。

以人為本，知人善用

尊重人、關心人、理解人是企業管理的秘訣，是做好人的工作的有效方法和途徑。思想政治工作只有通過感情的交融，才能深入人心，使雙方在思想和感情上產生共鳴，只有這樣，思想政治工作才能取得好效果。

以人為本，就要全面提高職工的素質。職工積極性的發揮，依賴于其包括思想政治水平在內的整體素質，職工的思想政治水平越高，其責任心和主人翁意識就越強，為企業建功立業的內在動力就越大。職工的文化、技術水平越高，其勞動數量、質量也就越多越好，取得工作成績的本領就越大，對社會貢獻就越大。

以人為本，就是要為職工排憂解難，解決實際問題。企業思想政治工作不能單純依靠空洞的說教和灌輸，要把深入細致的思想政治工作同關心職工生活，為職工排憂解難結合起來，真正做到想職工之所想，急職工之所急，解職工之所需。這樣職工才能心情舒暢、情緒高昂地投入到各項工作中去，為企業的發展振興貢獻自己的聰明才智。

以人為本，就要強化激勵機制，調動職工積極性。激勵是調動職工積極性最有效、最直接的方法。企業激勵機制是多方面的，從企業經營管理實踐來看，經濟激勵、競賽激勵、表彰激勵，對調動職工積極性產生的效力較為明顯。

知人善任，首先要知人，知人才能善任。知人，從本質上講就是知其德、識、才、學，知其所長所短。善任，就是在知人的基礎上，合理使用人才，充分發揮其優勢，善任的精髓在于揚長避短。只有知人善任，才能使人才各司其職，這是用人的根本。一支獨放不是春，百花齊放春滿園。班組作為企業的一個小集體，在各項管理工作中，只有知人善任，揚長避短，盡量用好、用活每一位職工，才能讓班組充滿生機，充滿活力，保證班組各項工作的順利完成。同時，企業的所有生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。