王 永 不久前,一則“成都紅會所設汶川地震募捐箱善款多年未取發霉”的新聞引發人們對紅會的質疑。紅會對這件事情迅速做出回應,我也代表社會監督委員會于1月4日發布了調查報告,認為成都紅會在就“善款發霉”事件發布報告時“避實就虛,推卸責任”,在與有關機構合作時缺乏管理能力,缺乏責任心。社監委不但批評措辭嚴厲,還建議紅會在全國范圍內對捐款箱進行排查、出臺統一的管理辦法,這些建議第一時間得到了紅總會積極回應和采納。應該說,這是一個積極的信號。 2011年,一場突如其來的郭美美事件,讓中國紅十字會由于體制、歷史原因堆積的問題全面曝光,由此成為眾矢之的。因此,當成都紅十字會的做法被曝光后,那些遭到漠視的善款實在讓人心寒、失望和憤怒,人們對這種污損慈善事業形象的事件進行譴責理所應當,網友發出一些非常刺耳的批評也在情理之中。 不過,我們在監督和批評紅會的同時,也要看到紅會工作的實際困難。從管理體制上而言,紅會總會與地方各級紅會是業務指導關系,地方紅會的人權、財權、物權總會都無權過問,想要推進全國社會救助團體體制完善化、透明化,就必須厘清紅十字總會與地方分會的權責關系。在如此龐大的組織中,局部失誤和過錯在所難免,關鍵要看出現問題以后的態度和實際的舉措。因此,已經多次強調“只有小額捐款才能讓慈善之路越走越寬”的中國紅十字會,并非漠視小額捐款,或許“缺乏管理能力、資金捉襟見肘”也是導致捐贈箱悲哀的原因之一。……
環球時報 2013-01-06