青春不老的江西新華

江西新華印刷廠是最早出現(xiàn)在江西這塊紅土地上的國有書刊印刷企業(yè)，她是江西書刊印刷的縮影，見證了江西書刊印刷的繁榮和發(fā)展。在把這塊金字招牌打造成企業(yè)品牌的過程中，幾代新華人始終沒有放棄對(duì)“新華”品牌的捍衛(wèi)和堅(jiān)守，即使在全面進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作的困難時(shí)期，仍披荊斬棘，一往無前，讓這個(gè)已經(jīng)穿越了一個(gè)甲子的江西新華印刷廠，依然能夠青春不老。

幾多責(zé)任幾多奉獻(xiàn)

1952年初，江西新華印刷廠掛牌成立，主要任務(wù)是印制中小學(xué)教科書、本版圖書及政治書籍。當(dāng)時(shí)只有接管來的簡(jiǎn)陋廠房和設(shè)備，幾臺(tái)舊凸版印刷機(jī)，1臺(tái)01膠印機(jī)，揀字、排版、裝訂全是手工操作。1957年上級(jí)撥款在南昌市丁公路征地42畝，建造了凸版制版、凸版印刷、平版印刷、書刊裝訂四個(gè)車間，并配有機(jī)修車間，同時(shí)建有各種生活文化體育設(shè)施。1978年，江西新華廠的總產(chǎn)值達(dá)到1400多萬元，銷售收入1000多萬元，利潤40萬元，呈現(xiàn)了微利企業(yè)的特征。

20世紀(jì)80年代改革開放初期，江西新華抓住機(jī)遇，用幾年時(shí)間徹底淘汰了鉛印設(shè)備，全面實(shí)現(xiàn)了膠印印書。但地處內(nèi)陸的江西印刷業(yè)發(fā)展水平與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍有很大差距，彩色印刷業(yè)務(wù)外流情況十分突出，代表江西門面的《江西畫報(bào)》也長(zhǎng)期在外省印刷。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，江西新華在上級(jí)單位的支持下，組建了一個(gè)高水準(zhǔn)的彩色制版印刷中心，籌集資金1200萬元進(jìn)行設(shè)備改造，引進(jìn)了具有國際領(lǐng)先水平的印前、印刷及印后設(shè)備，增強(qiáng)了彩色印刷和書刊印制的實(shí)力。

1999年，江西新華通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，從制度上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)固提高。這在穩(wěn)定書刊印刷業(yè)務(wù)的同時(shí)，為企業(yè)開發(fā)社會(huì)印件提供了保證，流向外省的彩印業(yè)務(wù)漸漸有些回流。

幾多風(fēng)雨幾多彩虹

進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作之后，特別是網(wǎng)絡(luò)出版和個(gè)性化印刷沖擊，書刊印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)量急驟減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨新的考驗(yàn)，一些長(zhǎng)期在“江西新華”印刷的期刊突然被別人挖走。如何捍衛(wèi)“新華”書刊印刷品牌的問題擺在面前。

為鞏固書刊印刷業(yè)務(wù)，挖掘期刊印刷潛力，江西新華的領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)營銷人員奔波于全國各地鞏固老客戶、開發(fā)新客戶，東到上海，南至廣東，北到北京、長(zhǎng)春都留下了他們的足跡。在不懈的努力下，《家庭醫(yī)生》、《青年文摘》、《少年文藝》、《故事大王》、《心理醫(yī)生》等大型知名品牌雜志的印刷業(yè)務(wù)紛紛落戶江西新華。

為了擺脫單一書刊印刷的模式，江西新華從市場(chǎng)需求出發(fā)，先后成立了中外合資的江西新華包裝有限公司、江西新華東方包裝有限公司、江西新華報(bào)業(yè)印務(wù)有限公司，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)布局的多元化。以改革發(fā)展為動(dòng)力，立足書刊印刷主業(yè)，順應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，江西新華走出了一條以書刊印刷為主，鏈接相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展道路。

2003年，在江西省新聞出版局和江西省出版總社的主持下，江西新華印刷廠與江西新華印刷二廠實(shí)施整合，進(jìn)一步增強(qiáng)了江西新華在多元市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2006年，江西新華繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度。這一次他們把目光投向了香港，在江西省出版集團(tuán)公司的支持下，江西新華決定與香港利奧紙品印刷集團(tuán)共同投資3.8億元組建合資企業(yè)——江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司。2007年4月30日，華奧印務(wù)正式掛牌。這家地處南昌昌東工業(yè)園的合資企業(yè)占地13萬平方米，清一色的進(jìn)口高端制版、印刷和后加工設(shè)備。華奧印務(wù)成立后，主營精品畫冊(cè)、精品書刊、廣告單、禮品包裝、賀卡等精品業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了江西精品印刷的空白。合資企業(yè)成立不久，長(zhǎng)期在外省印制的《江西畫報(bào)》即收回省內(nèi)，由華奧印務(wù)承擔(dān)印刷任務(wù)。經(jīng)過幾年的磨合，華奧印務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營走上正軌，2009年產(chǎn)值和銷售收入雙雙突破億元大關(guān)。

江西新華的改革步伐并未就此止步。2008年，江西新華又與江西新華九江印刷總廠進(jìn)行整合，組建了江西新華印刷集團(tuán)有限公司，下設(shè)四個(gè)子公司。2009年，江西新華印刷集團(tuán)即實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.3億元。

2009年下半年，為了配合江西省出版集團(tuán)公司股改上市，隸屬出版集團(tuán)的江西新華印刷集團(tuán)拉開企業(yè)改制的序幕，制定了《江西新華印刷集團(tuán)有限公司企業(yè)改制實(shí)施方案》，改制完成后，公司員工由984人減至472人，管理機(jī)構(gòu)由18個(gè)精簡(jiǎn)合并為7部1室，工作人員由96人減至26人，中層干部、工人競(jìng)聘上崗，定崗定員，實(shí)行績(jī)效工資，真正做到了減員增效，員工收入也大幅增長(zhǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

幾多輝煌幾多期許

在2009年改制的基礎(chǔ)上，江西新華印刷集團(tuán)公司再度整合，重新洗牌。經(jīng)過2011年的市場(chǎng)化運(yùn)作，江西新華取得了令人矚目的成績(jī)：2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.05億元，與2010年相比增長(zhǎng)9.32%；營業(yè)性利潤2100萬元，同比增長(zhǎng)674.91%。與此同時(shí)，公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，把員工收入與企業(yè)效益聯(lián)系在一起，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。員工收入比重組前增長(zhǎng)了5.2%。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的當(dāng)下，江西新華的業(yè)績(jī)，尤其是利潤的大幅增長(zhǎng)令人驚嘆，給人啟示，亦為破解利潤增長(zhǎng)這道難題作出了有益的探索。

站在新的起點(diǎn)，江西新華踐行發(fā)展規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)把“五大產(chǎn)業(yè)板塊”做強(qiáng)做實(shí)，形成綠色精品書刊印刷、綠色環(huán)保包裝印刷、報(bào)業(yè)印刷、保密印刷、數(shù)字印刷齊頭并進(jìn)、共同繁榮的發(fā)展格局，并進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)，搞好資產(chǎn)經(jīng)營。

近來，江西新華利用上市優(yōu)勢(shì)，努力做好增發(fā)項(xiàng)目，融資1500萬元，進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造，大力發(fā)展綠色環(huán)保包裝裝潢印刷項(xiàng)目和數(shù)字印刷項(xiàng)目。

2011年10月，集團(tuán)所屬的南昌分公司、江西華奧印務(wù)有限責(zé)任公司、江西教育印務(wù)實(shí)業(yè)有限公司、江西新華九江印刷有限公司四家企業(yè)還獲得了新聞出版總署和環(huán)保部頒發(fā)的首批“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”證書，成為江西教材承印企業(yè)推行綠色印刷的排頭兵。

正是江西新華如此勇于面對(duì)、善于應(yīng)對(duì)的精神和能力，才找到了利潤增長(zhǎng)的突破口和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技巧，才贏得了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。也許在前進(jìn)的道路上還會(huì)碰到各種困難，相信他們定能扛著“新華”大旗去奪取新的勝利。

（作者為江西省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)）