反思溫州民營經濟之困

溫州實體經濟主要由電器、服裝、皮鞋、打火機、印刷等產業組成，這些傳統產業進入門檻較低、附加值不高、增長方式落后，并一直延續著以往薄利多銷的觀念，在整個產業鏈中，只能依靠廉價的勞動力賺取非常微小的利潤。

近年來，融資成本大幅增加、用工成本攀升、訂單利潤下滑、市場面臨萎縮等不利因素集聚，產業“空心化”愈演愈烈，實體經濟在生死線上掙扎。2011年下半年，溫州發生了金融危機，不少企業破產、老板跑路，讓實體經濟更是雪上加霜，企業經營者戰戰兢兢、如履薄冰。在政府的幫扶下，雖然危機漸漸散去，但籠罩在中小企業頭頂的烏云卻并未消失，企業依然面臨著人民幣升值、通貨膨脹、用工成本繼續上漲以及用工荒、低碳經濟、結構調整的五重壓力。

造成中小民營企業經營困難的原因既有國家宏觀調控的大氣候因素，也有銀行的因素，但是更需要反思的是企業主自身。

原因一：政府政策大起大落。2008年金融危機后，中央政府撥4萬億元救市，政府鼓勵企業投資，銀行鼓勵企業貸款，但企業貸到款卻很少發展實體經濟，反而去投煤礦、房地產、新能源，放高利貸。2011年下半年，中央政策180度轉彎，提高存款準備金率、貸款利率，使企業措手不及。

原因二：制度問責數據，數據誤導政策。中央提出GDP增長幅度目標、固定資產投資增長幅度目標，并把目標逐級細化到省市縣各級政府，且根據目標制定層層考核標準。地方各級政府為了完成目標，總是千方百計地迎合上級的意圖，于是無奈地產生了很多“漂亮的”統計數據，這些數據又誤導了政府高層的決策。

原因三：企業主自不量力、貪得無厭。2009～2010年，無論投資什么項目，幾乎都賺錢，碰到項目不投總覺得會錯過賺錢機會。很多企業主盲目投資，放松了控制風險的意識，沒有鞏固大本營，主、輔業投資比例失衡。如此，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。

原因四：企業主沒有及時調整戰略戰術。當國家政策調整、國內外經濟下滑、企業資金鏈開始緊張時，企業主沒有及時采取“去枝保本”的瘦身計劃，及時變賣可以變現的資產保主業，反而向銀行借貸，或在民間借高利貸，利息滾利息，一旦銀行抽貸、壓貸，企業兇多吉少。

針對上述分析，筆者有幾點建議。

建議一：政府需深入了解經濟社會的真實情況，制定更科學，更具前瞻性、延續性、現實性的政策，不要一味問責數據、迷信數據，比如鄉鎮撤并后，帶來鄉鎮政策處理滯后等問題；又如有些項目進場延后，也造成很大損失，導致許多企業錯失投資時機。

建議二：地方政府需大力改善投資環境，改善機關作風建設。尤其是一些職能部門，還是門難進、臉難看，沒有A、B崗，今天辦事員請假，明天科長出差學習，審批環節多，辦事效率低，給企業增加了不必要的運營成本。

建議三：企業不求雪中送炭，銀行不要釜底抽薪。許多企業在生死線上掙扎的時候，銀行應該扶持一把。有些銀行為了轉嫁風險，要求企業互保，一家企業發生危機，就對互保企業施行壓貸、抽貸，一些運行良好的企業，往往一夜之間禍從天降。

建議四：企業需自我反省，總結投資失誤的經驗，一方面要求真務實，固本培元；另一方面要轉變觀念，整合資源，盡量減少低水平重復建設，以提高抗風險能力。

總之，政府、銀行、企業應該聯動，相互理解，積極應對，提振信心。相信日子會一天比一天好。

（作者為新雅投資集團有限公司總裁）