新華—涅重生

“新華”是新中國的意思，最先應該是在1936年用于《新華日報》的創刊上，隨后“新華”兩字廣為流傳。新中國取名新華的單位，一個是新華通訊社、一個是新華書店，第三個就是新華印刷廠了，從某種意義上說，它是某個領域最具權威的代表。

新中國建國之初，全國各省份都相繼將眾多私營小印刷廠合并，并以公私合營到國營的形式，成立了新華印刷廠，新華廠由此成為國內印刷領域最有實力、最高水準的印刷企業。湖南新華印刷廠也是在1952年由30多個私營印刷廠合并組成。那個年代，各省新華就像一個大家庭，彼此的聯系和交往甚密，相互間以兄弟相稱，“全國新華是一家”成為了當時新華廠的最好寫照。各兄弟新華彼此協作、相互支持，共同走過了幾十年的風雨歷程。新中國的印刷事業，毋庸置疑是由新華印刷廠培育和造就的，新華廠的輝煌和驕傲更是讓無數的中國印刷人承載了深深的記憶和醇厚的情感。

隨著市場經濟的不斷深入，計劃經濟漸行漸遠，在外資、港資印刷廠和私營印刷廠的“夾攻”下，很多昔日風光無限的新華企業，開始面對諸多困難，漸漸失去了活力，有些新華廠甚至成為體制僵化、管理不善、技術落后、質量低下的代名詞。但在2008年，湖南新華由于改制上市的要求，需要將印刷主營業務獨立出來再成立一家新的公司時，我們依然選擇了“新華”，“湖南天聞新華印務有限公司”是新公司的名字，“新華”仍然是我們一直割舍不去的情結。

在我看來，新華二字就是一個傳承、一種責任和一份使命。現在，至少是在書刊印刷領域，提起湖南新華，大家想到的仍是一家守信用、嚴管理、講質量、重技術的優秀大型國有印刷企業，“新華”這個根不能丟，不能在我們手里失去新華的傳承。

以前，新華廠的輝煌是基于政策保護基礎上的，而目前面臨的困境也是市場造成的。在質量、管理、效率都不如獨資、合資或民營企業的情況下，新華廠如果不轉型，將很難再現往日的風光。據我們了解，目前眾多新華廠在改制、轉型的過程中，各地新華廠的發展也很不平衡，有的在市場浪潮中苦苦掙扎，難以為繼；有的在多方尋找出路，力求突破；有的在努力開拓，不斷壯大。

轉型的過程充滿了艱辛、困惑，面臨諸多挑戰，這也讓昔日不愁業務、王子般身份的新華廠老總們傷透了腦筋，壓力很大。我認為，困惑和艱難有以下幾點：首先是體制上，雖然眾多新華表面上改制了，但仍是國企的招牌、路數，員工的傳統思維、歷史的包袱仍然背負在身上，束縛著前進的步伐；第二是經營模式上，新華廠都是傳統書刊印刷起家，優勢也就是書刊印刷，但就是傳統出版也面臨電子媒體的沖擊，更何況印刷，所以我們雖然一直在追求新的經營模式，但目前依然走得不踏實；第三是管理理念上，雖然我們一直在向科學管理邁進，但管理水平跟不上時代的發展，傳統陋習根深蒂固，非一朝一夕可以改變。

新華系企業要華麗轉身，走出困境，贏得新的輝煌，我個人認為：以人為本是關鍵、科學管理是基礎、開拓創新是出路，而市場的占有率才是檢驗我們各項工作的試金石。

以人為本，不是簡單地掛在口上的關心、愛護職工，而是要將培養人才、愛護人才、發揮人才專長落在實處。在企業的發展中，我們始終認為：人才是走出困境的決定因素，也是最寶貴的財富。近年來，市場經濟活躍了人才的流動，也導致了國企技術員工的流失，有用的人才留不住、混日子的工人趕不走，如何培養人才、留住人才，成為當今新華企業最為關鍵的問題。為此，通過反復摸索，我們實行了比較合理的績效考核體系，延續近60年的分配制度徹底終結。我們制定系統的員工技術培訓規劃，發放各類技術職稱津貼，設置首席機長制度，提高相應待遇，讓員工在職場擁有多種發展通道，有效激勵了企業員工的工作激情，使企業的發展后勁十足。2012年公司普通員工符志良在第三屆全國印刷行業職業技能大賽上榮獲第一名，充分證明了公司員工的整體素質和企業的軟實力。

所謂科學管理，我們喊了幾十年，相信各新華老廠也都早就認識到這點，有想法、有動作，但效果卻并不明顯，這不是科學管理本身的問題，是我們實施不到位的問題。新華系企業的通病是只注重形式的學習，內在的東西沒有融會貫通，通常是制度、條文齊全，但行動起來全亂套。而要真正做到現代管理，我認為需要觀念、體制、外部環境、領導人的魄力等等各方面的支撐，也需要現代IT技術等科學手段的支持。什么時候我們的管理水平科學了，我們的企業也就走在廣闊的道路上了。

擁有科學的管理后，直面市場、開拓創新、將企業打造成一張名片，才能最終實現企業的蛻變。今天的印刷市場，是一個群雄四起、各領風騷的時代，是一個與往日的印刷市場在內容和形式上迥然不同的時代，需要新的營銷手段、新的產業模式、新的業態和新的思維形式來開拓屬于我們的市場，贏得我們生存的空間。湖南新華這幾年嘗試著做了一些努力，也取得了一些收獲。如大手筆實施技術改造，近三年投入1.2億元引進各類高精設備；積極收購整合優良資產，2011年成功收購上海凱基印刷；努力做大做實數碼印刷、提高精裝工藝水平；把觸角延伸到海外，取得了海外市場的發言權；并將逐步向包裝、網絡平臺服務進軍。

在復興新華、振興新華的戰略中，新華企業一定要有前瞻意識、危機意識，必須善于抓住機遇，主動出擊，否則，即使你曾是無敵的航空母艦，你也會因為失去動力而擱淺。未來屬于永遠進取的人們，新華，也將在改革中涅槃重生！

（作者為湖南天聞新華印務有限公司董事長）