李玲：“我愿意先退一步”

宋廣美

合肥遠東印務有限公司董事長

角色關鍵詞：一把手 母親

我從來沒想過自己會進入印刷行業。那個時候，我的丈夫賴志剛創立華顏數碼，需要人手幫忙，我就義無反顧地加入了。我跟他的搭配是典型的“男主外、女主內”，在公司，他主要負責市場開拓和管理銷售團隊；我負責財務、售后服務、內勤管理等等。

我個人覺得，一個企業只能樹立一個真正的核心。如果是“夫妻檔”共同經營企業，最好是有一個人退居其后，做一些輔助性或扶持性的工作，一旦發生矛盾，也一定要有一個人先退一步。我愿意扮演這個角色。

但在具體的管理方法和執行層面上，我也有我的堅持。畢竟，如果兩個人永遠沒有分歧，也不利于企業發展。但僵持不下不是我想看到的結果，我更希望把我的想法慢慢“滲透”給他。

就像當初我提出要在公司設立打卡制度的時候，遭到了他的強烈反對。實際上，對于創業階段的公司來說，設立打卡制度是利大于弊的。我花了不少時間，給他舉例、論證，一點一點說服他，直到他同意“試運行”打卡制度。慢慢地，這個制度也就一直沿用到了現在。

為了鼓勵員工，他傾向于根據市場變化，靈活調整員工的考核制度與薪酬制度。這無疑是必要的，但我也會提醒他注意每項制度或政策的延續性。平時我的工作跟員工的直接接觸比較多，設身處地為他們想想，如果一個公司經常調整它的制度，員工是不是會覺得很混亂？也會很沒有安全感和信任感？

思考問題的出發點不一樣，會帶來這樣或那樣的摩擦。尤其對于我們來說，因為幾乎是24小時都呆在一起，工作和生活的界限相對模糊，發生沖突和矛盾的可能性也要大很多。他是個雷厲風行、要求也比較嚴格的人，在公司，他的口頭禪是“沒有任何借口”。剛開始跟他一起工作，每次聽到這句話，我都會覺得很不習慣：他為什么要用那樣的語氣跟我說話？

現在每當我做得不夠好的時候，他依舊會“冷冰冰”地對我說“沒有任何借口”，但我已經不再覺得糾結。下班回到家，完全可以和和氣氣地一起吃飯，享受家庭生活。夫妻檔共同創業，需要有一個長期的磨合過程，需要找到最適合彼此的相處模式，更要學會在工作和家庭環境中轉換自己的角色。

他視線

觀察者：賴志剛

上海華顏數碼科技有限公司總經理

賴志剛：“她會把我拉回現實來”

其實，最初我是想找合作伙伴共同創業的。但要找到彼此性格、理念都契合的合作者，實在不是一件容易的事。況且，創業是一個非常煎熬的過程，很多事情，同事、朋友、兄弟都很難熬過去，但夫妻可能就會不一樣，因為我們之間有足夠的情感基礎、信任基礎，對于目標也具有高度的一致性。

李玲加入公司以后，的確帶來了很多正面的能量。我的管理風格比較強勢，而她是個親和力很強的人，能跟員工打成一片。很多時候，是她在我和員工之間充當了緩沖帶和粘合劑的作用。當然，創業這幾年來，我們之間的摩擦也不少。我在外企干了十多年，這段工作經歷對我的影響很大。外企的環境會讓人接觸到比較前沿的東西，讓人看得更遠一些，但如果自己創業時還沿用外企的管理風格和工作習慣，就會產生一些問題。

我在外企出差時習慣了大手大腳，現在她就會經常提醒我做成本控制；還有，外企主張讓員工“自我管理”、“自我激勵”，不會要求員工上下班打卡，但她會給我分析創業階段的公司需求、員工職業素養都與外企有很大不同，讓我明白設立打卡制度會更有利于公司現階段的內部管理工作……很多時候，我的想法比較理想化，想要把公司定位得再高一些，覺得一定要做很前沿的事情，但她會適時地把我拉回到現實中來。

盡管有意見相左的時候，但我們已經形成了一種默契，那就是堅決不在公司發出兩種聲音。否則，員工會無所適從，工作也推進不下去。大部分情況下，她會妥協得更多一些。而且一旦我做出了最終決定，她就會立刻很好地執行下去。

對于她來說，既要在家里扮演好母親、妻子的角色，又要在工作中做出成績，壓力是很大的，現在看來，她一直平衡得很不錯。不過我們也都清楚，對于還處在成長初期的企業來說，“夫妻檔”可能是最穩固的一種領導結構。一旦度過這一特殊時期，企業要想進一步發展，就必須得“去家族化”，大多數情況下，女方會往財務方面轉型、把其他的職權讓出來，但如果公司中的夫妻關系不能走向“職業化”，還不如有一個人退出公司。在這一點上，我們也基本達成了共識。

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業內外成功的“夫妻檔”企業有很多，除了如賴志剛、李玲般“夫唱婦隨”的經典搭配；也有“中國第一女首富”玖龍紙業董事長張茵和其丈夫劉名中那樣“陰盛陽衰”的案例；還有的企業中，夫婦兩人旗鼓相當、各自占據一方“山頭”，如知名的地產商夫婦潘石屹、張欣。無論是哪種合作模式，都考驗著女性的“經營”智慧——不僅僅是經營企業，更要同時經營好自己的家庭。畢竟，不是每一個“夫妻檔”都能最終書寫出舉案齊眉的和諧故事。

有媒體報道，最初潘石屹和張欣的創業生活就不是那么默契，而是充滿了分歧與爭執。潘張二人在家庭和公司兩個層面混雜在一起的角力，嚴重地左右著企業的發展。在兩人觀念沖突最激烈的那幾年，公司的政策朝令夕改，管理風格周期性兩極輪替，讓員工疲于適從、怨聲載道。不過，在這方面，女性是否一定要扮演妥協的角色？即便是愿意“先退一步”的李玲也認為，答案是“不一定”。充分了解并尊重彼此的個性，據此找到最合適二人的相處模式，并主動尋求溝通才是必要的，李玲顯然已經為此做好了準備。