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“熬”與“變”

2013-01-01 00:00:00俞進
印刷經理人 2013年3期

我們“熬”過了2012年。2012年末中國PMI指數已經連續3個月站在50的“枯榮線”以上,鑒于PMI已成為監測經濟運行及時、可靠的先行指標,得到政府、商界與廣大經濟學家、預測專家的普遍認同,有理由期待經濟周期的筑底,迎來新一輪經濟繁榮周期,我們思考,企業還要“熬”嗎?

對于企業來說,關注宏觀經濟的波動固然很重要,但與企業直接關聯的社會環境、行業演變、競爭格局更值得我們思考。

客觀地講,中國改革開放的30年給這一代企業家帶來了太多的機遇,有一股勇氣、耐力或某種特殊的資源就能夠造就輝煌。因而,中國企業的經營總體是粗放的,核心能力不足。當一輪衰退周期過去之后,新的繁榮一定會來到,但新的繁榮又一定不會是對舊有繁榮的簡單復制。企業的生存環境、競爭格局、商業模式的演變往往隨之而來,企業經營者對此需要有足夠的準備。

2012年央視評選年度經濟人物的主題是“尋找實業英雄”,呼喚實業的回歸與振興,表彰在實體經濟方面的優秀踐行者和為實體經濟發展做出重大貢獻的群體。有獲獎企業家感慨:做實業既辛苦,又漫長,你不在其中就不知道它有多艱辛。2012年這一主題本身就說明現今國家的倡導與企業家做實業面臨諸多困惑的矛盾,這是一個悖論。由此看來,做企業還是要“熬”的,不同的是“熬”的內容。

展望新的一年,中國的企業家將需要“熬”過如下關隘。

經濟增長放緩帶來企業產能釋放的挑戰。過往的高速發展、粗放經營和過度投資,積累下了應對那個年代的過剩產能,企業普遍缺乏自身的核心能力,當宏觀經濟環境和市場需求發生了變化,企業其實很難適應。印刷業過往的30年面對的是無限大的國際、國內市場,但凡具備投資能力和勇氣的企業,通常都會走上一條持續成長的康莊大道。2013年,如此的成長和生存模式將不復存在,企業要生存就必須在研發、技術、市場拓展等軟硬件上不斷投入,否則你就是掉在最后的那只羊。

勞動力成本持續上漲可能會成為最后那根稻草。中國企業的比較優勢已經在減退,2012年12月28日,十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過了關于修改勞動合同法的決定,對勞務派遣的相關條款做出了修改。

回顧2008年1月1日起施行的勞動合同法,站在國家和社會責任的角度,它體現了社會的進步和公平,而從企業的角度,一直賴以生存的勞動力優勢可能會消失殆盡。發達國家走過的路我們一定繞不過去,我們必須思考新環境下的生存之道。技術進步、機械化、自動化一定會是企業生存和發展的必然選擇,在未來高投入的背景下,對企業的投資能力、決策能力、應變能力會提出更為嚴苛的要求,如何規避勞動力成本無節制上漲這根稻草在未來尤為重要。

產業工人隊伍的演變。近些年來我們看到,勞動力大軍的新生代和以往不一樣了。改革開放30年,中國大量的“農民工”從農村涌入城市,中國的人口紅利得到了淋漓盡致的釋放。如今這個群體的中堅力量“60后”、“70后”逐漸退出了城市勞動力大軍的行列,隨之而來的“80后”和“90后”已經和他們的父輩不一樣了,他們的生活和工作需求是多樣化的,工作僅僅是他們生活中的一部分。中國的教育體制培養了大量的“高素質人才”,而悲劇在于一個以“制造業大國”立足于全球市場的國家卻沒有培養產業工人的機制。企業家們深切地感受到帶好一支需求多樣化而敬業精神不足的隊伍具有相當的難度。確切地說,中國實業的未來缺少一支產業工人的隊伍,這是在中國做實業的硬傷。

商業模式在變遷。我們已經習慣了粗放式野蠻增長,危機過后一覺醒來,我們會發現我們面臨的世界已經物是人非,社會環境在變、經濟環境在變、如何去滿足市場的商業模式也在變。在零售業,電商在2012年的“光棍節”已經給傳統商業好好地上了一課。

身處印刷業,我們都看到了隨著網絡時代到來的出版業的變遷,我們都預見紙質出版物將會消亡;我們都看到了包裝業迸發出的生命力,都能從這里看到印刷業的生機;我們都在談轉型,都在尋找新的增長點,對新興的合版印刷津津樂道,我們都想從中尋覓到為我所用的成功之道。不幸的是,一條“寬闊”的大道會因走的人多了而變得“狹窄”,所謂的“藍海”一夜之間會變成“紅海”。所幸印刷業屬于服務業,需求總是在的,只不過切蛋糕的方式和切蛋糕的人要變了。或許印刷業這個古老的行業又走到了一個拐點,有些企業會從此走向衰退,有些企業會從此走向輝煌。

管理學中有一個著名觀點:在企業管理實踐中唯一不變的是變化。由此看來,“熬”從某種程度上看來就是一種“變”的壓力,對企業家來說將會是一種常態,只不過在不同的階段、不同的事件中表現的形態不同而已。在2012年我們只能被動地接受、等待經濟的復蘇,而在2013年,“熬”更多地表現為一種挑戰。也許在2013年,“變”是每個印企最好的選擇,關鍵是向哪里變和怎樣變。有官方統計顯示,中國的印刷業集中度在悄然提高,印刷業有服務業需求多樣化的天性,而印企的生產功能又需要服從工業企業產業聚集優勢的規律。看來整合不可避免,而如何整合可能會是“變”的關鍵。

(作者為貴陽快捷彩印有限公司總經理)

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