“未來(lái)發(fā)展還是要轉(zhuǎn)型”

庾萍，是合肥華星印務(wù)有限責(zé)任公司的（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合肥華星）總經(jīng)理，除此之外，她還有一個(gè)重要的身份——合肥市廬陽(yáng)區(qū)人大代表，而這樣的雙重身份讓這位印刷界的女企業(yè)家可以更加高瞻遠(yuǎn)矚地謀篇布局。

合肥華星成立于1998年，可以說(shuō)是庾萍一磚一瓦搭建起來(lái)的，苦干數(shù)年、積累資本、買(mǎi)地蓋房、增添設(shè)備……就這樣合肥華星不斷成長(zhǎng)壯大，并依靠傳統(tǒng)的出版物印刷業(yè)務(wù)在安徽占有一席之地，也被出版單位納入了中小學(xué)教材定點(diǎn)印刷企業(yè)行列。

2010年，在國(guó)際金融危機(jī)席卷全球之時(shí)，庾萍嗅到“危中之機(jī)”，果斷地做出決策，“借此時(shí)機(jī)投設(shè)備、謀發(fā)展”。于是，她斥資1000多萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)了全新高寶四色機(jī)、配套了全自動(dòng)的印后設(shè)備。實(shí)踐證明，庾萍的大膽嘗試是成功的，這不僅讓企業(yè)的生產(chǎn)效率獲得了大幅提升、質(zhì)量有了更好的保證，而且，這也成為合肥華星轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要開(kāi)端。庾萍發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)為，“出版物印刷企業(yè)肯定是要轉(zhuǎn)型的，不轉(zhuǎn)型的話就是等死?！?/p>

經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，合肥華星形成了兩大業(yè)務(wù)支撐發(fā)展的格局，“出版物印刷是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，占到所有業(yè)務(wù)的60%左右，而商務(wù)印刷占到40%左右”。

但隨著時(shí)間推移，兩大業(yè)務(wù)板塊卻經(jīng)歷著不同的市場(chǎng)際遇，前者中的教輔印刷受市場(chǎng)沖擊最大，由于國(guó)家為學(xué)生減負(fù)、學(xué)齡人口的自然下降以及電子書(shū)興起等多重因素，印量大幅下降。后者則自從購(gòu)置了全新設(shè)備后，一直在滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)需求比較旺盛。

盡管已完成了單一出版物印刷向出版、商務(wù)雙業(yè)務(wù)模塊的轉(zhuǎn)型，效益有所提升，但合肥華星還是面臨著發(fā)展的多重壓力。首先是業(yè)務(wù)，無(wú)論出版物還是商務(wù)印刷，質(zhì)量必須保證，合肥華星絲毫不敢放松，因?yàn)檫@是一切競(jìng)爭(zhēng)的底線；其次是員工，在書(shū)刊印刷中，季節(jié)性分明，忙起來(lái)員工工作強(qiáng)度非常大，而且要連續(xù)兩三個(gè)月不能請(qǐng)假，這對(duì)于不太能吃苦的“80后”、“90后”來(lái)說(shuō)非常難接受，因而招工難的困境越來(lái)越突出；再次是成本，“幾十年來(lái)，原材料價(jià)格漲了、用工成本漲了、唯獨(dú)工價(jià)不升反降?！扁灼茧y掩心中之苦。