“2013，全力拓市場”

“北京隆達印刷包裝集團有限公司（以下簡稱北京隆達）2012年的整體經營情況略好于2011年”，總經理邢立平對于企業上一年的整體表現基本滿意。

北京隆達是由北京印刷集團有限責任公司和北京輕聯包裝集團有限公司于2004年重組成立的，旗下現有7家分公司、8家控股公司、2家參股公司、4家管理公司。通過整合形成了以包裝印務、安全印務、出版印務、物流物業為主體的產業鏈，其中包裝裝潢、商業票據、彩票和彩色期刊等產品在市場中占有較大份額。

其實，面對國內外嚴峻的經濟形勢，北京隆達能有這樣的市場表現并不簡單，這還要歸功于企業2011年底的全面部署。邢立平介紹，“我們主要做了兩方面的工作，一方面是技改投資設備，一方面是集中開展系統成本管控工作。”

北京隆達在2012年投資了幾千萬元用于技術升級，其中既有對原有設備的升級改造，也有針對特殊印品的新設備投入，邢立平表示，“這部分投資不僅提高了原有的生產效率，改進了產品工藝，也提高了產品競爭力，直接拉動了訂單的增量”。

除此之外，北京隆達在管理上還有一件貫穿全年發展的重點工作，就是系統成本的管控。這里的“系統”概念并不復雜，但涵蓋面卻很廣，“比如通過調整員工結構，減少服務型人員、非生產型人員，使企業的人工投入產出比提高；通過提高生產效率，使企業的能源產出比提高；通過工藝改進和原輔材料的節約，使單位物料的投入產出率提高……”總之，企業要放在一個整體系統中綜合考慮。

邢立平坦言，“這是一個持續性的工作，2012年開始啟動，取得了一定的效果，但是它的回報還需要一個更長期的釋放過程。”

“我們的基礎性工作在2012年已經基本完成，2013年的重頭戲就是開拓市場了。”邢立平對于新的一年充滿信心，而且還給企業定下了一個有挑戰性的目標——年銷售規模、效益增長率爭取達到15%。